emba生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義第二專題生產(chǎn)現(xiàn)場管理與(完整版)
【正文】 因素理論在現(xiàn)場管理中應(yīng)用 ? 鏈條總是在最薄弱的環(huán)節(jié)斷裂 ? 有形的因素、無形的因素 ? 內(nèi)部制約因素、外部制約因素 0102030405060708090第一季度 第三季度東部西部北部 制約因素管理方法 找出生產(chǎn)系統(tǒng)的制約環(huán)節(jié) 決定如何挖掘制約環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力 使生產(chǎn)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)服從第二步的挖掘決定 若現(xiàn)有制約環(huán)節(jié)被解除，則回到第一步，否則擴(kuò)大制約環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力 若制約環(huán)節(jié)未解除，回到第二步，否則回到第一步。 表 3 10 作業(yè)排序 1 2 3 4 5 6 ? 作業(yè)時間 等待時間 完成時間 交貨期 拖期時間 10 0 10 15 0 2 10 12 4 8 1 12 13 6 7 8 13 21 14 7 4 21 25 10 15 6 25 31 8 23 81 60 作業(yè)排序為： 123456，任務(wù)拖期為、 60天，拖期任務(wù)有 5項。全面質(zhì)量管理的工作方法 PACD循環(huán) A P C D A P C D新的質(zhì)量水平原的質(zhì)量水平更高的質(zhì)量水平PDCA質(zhì)量循環(huán)過程 P計劃， D執(zhí)行， C檢查， A處理 ISO9000質(zhì)量體系 ISO9000： 2023的特點(diǎn) （ 1）對質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，把 20 個質(zhì)量要素調(diào)整為五大塊結(jié)構(gòu)： 1）質(zhì)量管理體系要求 2）管理職責(zé) 3）資源管理 4）產(chǎn)品與服務(wù)的實(shí)現(xiàn) 5）測量、分析與改進(jìn)。??pkpCC摩托羅拉公司把過程能力指數(shù)提高到 2。 控制 C (Control) 測量： 選擇有關(guān)產(chǎn)品 定義變量的性能 測量變量性能 建立與評價過程能力 分析： 選擇變量特征值 建立變量特征的基準(zhǔn) 發(fā)現(xiàn)問題 尋找原因 識別成功因子 定義特征目標(biāo) 計劃與組織 過程能力測量 基本性能 偏差分析 改進(jìn)： 選擇變量特征值 診斷變量特征值 提出變化原因建議 確認(rèn)變化原因 建立改進(jìn)的措施 驗證改進(jìn)結(jié)果 控制； 選擇引起變化的參數(shù) 建立控制系統(tǒng) 控制工具 評價控制系統(tǒng) 診斷方法 實(shí)驗設(shè)計 公差分析 統(tǒng)計過程控制 SPC 六西格碼質(zhì)量控制的特點(diǎn)： 1。 :08:3213:08Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:
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