生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論(完整版)
【正文】 第一章 生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)與運作管理 (Production and Operations Management 簡稱 POM) 財務(wù) (一 )企業(yè)組織內(nèi)部的職能 任何組織的成立都要追求一定的目標(biāo)。 產(chǎn)品性能指一種產(chǎn)品所具有的實際使用價值方面的特性。 第一章 生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營決策 銷售管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā) 保證 保證 反饋 反饋 決策系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) (1)經(jīng)營決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo) . (2)生產(chǎn)管理式經(jīng)營決策的基礎(chǔ) .是企業(yè)的根本力量所在 . （ 1）技術(shù)開發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動，實現(xiàn)計劃任務(wù)的前提條件； （ 2）生產(chǎn)管理為技術(shù)開發(fā)管理提供信息和條件。 第一章 生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論 (三 )從戰(zhàn)略管理的角度看 ,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 。而 價格 是用戶為取得產(chǎn)品使用價值而付出的代價。典型的企業(yè)組織有三個基本職能：營銷 、 財務(wù) 、 生產(chǎn)與運作 。 (3)輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息 (4)反饋 信息明確，反饋迅速 第一章 生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論 人、財、物、信息 品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù) 第一章 生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論 (2)構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素 :生產(chǎn)技術(shù) \生產(chǎn)設(shè)施 \生產(chǎn)能力 \生產(chǎn)系 統(tǒng)的集成等 . 非結(jié)構(gòu)化要素 :人員組織 \生產(chǎn)計劃 \庫存控制 \質(zhì)量 管理 \設(shè)備維護 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的 結(jié) 構(gòu)形式 。 （ 1） 全面 完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務(wù) QCD （ 2）不斷提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的 效能和效率 （ 3）不斷提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的 柔性 ,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。 CAD: 計算機輔助設(shè)計 并行工程 CAPP:計算機輔助編制工藝 敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng)
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