生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃管理(完整版)
【正文】 后期成長前期 檢 測 狗類 (dog) 衰退期 淘 汰 金 牛 (cash cow) 成熟期中后期 維 持 14 2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定 A、質(zhì)量 —— 效益分析：通過對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與 產(chǎn)品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來確定 質(zhì)量 成本曲線 質(zhì)量 銷售收入曲線 質(zhì)量水平 金額(成本、銷售收入 ) 最佳質(zhì)量水平 銷售收入 成本 成本 銷售收入 獲利區(qū)間 15 B、壽命周期成本分析 產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購買及使用過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。 ? 經(jīng)營安全率： %100 ?實(shí)際銷售量盈虧點(diǎn)銷售量實(shí)際銷售量經(jīng)營安全率系數(shù)： 30%以上 25%— 30% 15%— 25% 10%— 15% 10%以下 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 24 最佳產(chǎn)量 —— 分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系 產(chǎn)量 —— 價(jià)格曲線 產(chǎn)量 —— 成本曲線 產(chǎn)量 金額（成本、價(jià)格） 最佳產(chǎn)量點(diǎn) 利潤 價(jià)格變動(dòng)情況 25 價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況 價(jià)格 成本 產(chǎn)量 最佳產(chǎn)量點(diǎn) 利 潤 金額（成本、價(jià)格） Ⅰ Ⅱ Ⅲ 價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定 26 4. 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡 在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤等各方面的平衡。 計(jì)劃能力 — 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。 積極進(jìn)取型 ：通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、轉(zhuǎn)移需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來達(dá)到有效、低成本滿足需求的目的。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需要耗資 100美元，而每名臨時(shí)工只能以每期 15單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。 66 主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例 ? 某閥門制造廠要為其生產(chǎn)的 3型產(chǎn)品制定一個(gè) MPS，預(yù)測該產(chǎn)品 4 月份需求量為 80個(gè)， 5月份為 160個(gè)。 ? 在除第 1周外的其他時(shí)侯，期初存貨退出計(jì)算過程。 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 2 20 15 2 3 20 8 18 4 20 4 5 40 0 6 40 0 7 40 0 8 40 0 需求預(yù)測 顧客訂貨 計(jì)劃庫存量 MPS量 ATP量 期初庫存： 45 生產(chǎn)批量： 80 67 3型產(chǎn)品 MPS量的計(jì)算 周 期初庫存 需求量 是否缺貨 MPS量 期末庫存 1 2 3 4 5 6 7 8 45 — 22 — 2 — 62 — 42 — 2 — 42 — 2 — 23 20 20 20 40 40 40 40 否 否 是 否 否 是 否 是 + 0 + 0 + 80 + 0 + 0 + 80 + 0 + 80 = = = = = = = = 22 2 62 42 2 42 2 42 68 3型產(chǎn)品 MPS量的計(jì)算 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 2 20 15 2 0 3 20 8 62 80 4 20 4 42 0 5 40 0 2 0 6 40 0 42 80 7 40 0 2 0 8 40 0 42 80 需求預(yù)測 顧客訂貨 計(jì)劃庫存量 MPS量 期初庫存： 45 生產(chǎn)批量： 80 69 3型產(chǎn)品 ATP量 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 7 2 20 15 2 0 3 20 8 62 80 68 4 20 4 42 0 5 40 0 2 0 6 40 0 42 80 80 7 40 0 2 0 8 40 0 42 80 80 需求預(yù)測 顧客訂貨 計(jì)劃 庫存量 MPS量 ATP量 期初庫存： 45 生產(chǎn)批量： 80 70 3型產(chǎn)品的新訂單 訂單序號(hào) 訂貨量 交貨時(shí)間（周序號(hào)） 1 2 3 4 5 38 24 15 第 2周 第 5周 第 3周 第 4周 企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。 57 綜合計(jì)劃工作表 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 120 58 綜合計(jì)劃工作表 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 340 340 280 1800 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 80 80 (20) (60) (160) 80 0 0 80 80 160 160 140 140 80 80 0 0 0 40 1
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