生產(chǎn)與運作管理第二章-文庫吧在線文庫
【正文】 設施和裝備 Layout 設施布置 Work design 工作設計 Process Selection 工藝選擇 Technological change 技術變化 3 生產(chǎn)與運作管理 Capacity Planning/能力計劃 ? Capacity : limit an operating unit can handle. 生產(chǎn)能力：一個作業(yè)單元滿負荷生產(chǎn)的最大限度 ? Basic questions in capacity handling : 任何一個生產(chǎn)能力計劃的基本問題包括 – What kind of capacity is needed? 需要何種生產(chǎn)能力？ – How much is needed? 需要多大生產(chǎn)能力？ – When is it needed? 何時需要這種生產(chǎn)能力？ 4 生產(chǎn)與運作管理 Capacity/能力 ? Design capacity設計能力 – maximum obtainable output ? Effective capacity有效能力 – Maximum capacity given product mix, scheduling difficulties, and other doses of reality. ? Actual output實際能力 – rate of output actually achievedcannot exceed effective capacity. 5 生產(chǎn)與運作管理 Importance of Capacity Planning/能力計劃重要性 戰(zhàn)略能力計劃的目的就是要提供一種方法來確定由資本密集型的資源（設備、工具、設施、勞動力等）綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。 16 生產(chǎn)與運作管理 綜合計劃為青島啤酒提供了競爭優(yōu)勢 啤酒是由產(chǎn)品導向生產(chǎn)設備生產(chǎn)出來的，該種設備產(chǎn)出量大，但生產(chǎn)的產(chǎn)品種類少。 UPS的包裹分類中心，經(jīng)理也面臨著是多聘用全日制員工還是 聘用臨時工這個決策。由于 是一個很受季節(jié)影 響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個月將其產(chǎn)品的 3／ 4 銷 往海外。由于產(chǎn)品質量得到保證，該 公司獲得了價格競爭優(yōu)勢，因而銷路很廣，擴大到巴西、智 利和烏拉圭等。 鮑吉斯 — 羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計劃 POM實例 35 生產(chǎn)與運作管理 鮑吉斯 — 羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周 42小時工作的報酬的同 時，相應改變生產(chǎn)計劃，從 8月到 11 月中旬改為每周工作 52小時 (南美洲是夏季時北半球 是冬季 )。 UPS的工作時間很長，工作也很艱苦。 17 生產(chǎn)與運作管理 3 Overview of Planning/運作計劃概述 ?長期計劃 Longrange planning ? Greater than one year planning horizon ?中期計劃 Intermediaterange planning ? Six to twelve months ?短期計劃 Shortrange planning ? One day to le
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