emba生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義第二專題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 素 5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施中 存在的問(wèn)題： “一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)、五回生” 成功要領(lǐng)： 要把 5S納入崗位責(zé)任制中 嚴(yán)革執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度 堅(jiān)持 PDCA循環(huán)不斷提高 5S水平 第三節(jié) 質(zhì)量管理的新理念與新方法 一、全面質(zhì)量管理與 ISO9000 二、六西格碼質(zhì)量控制 一、全面質(zhì)量管理與 ISO9000 1。如上表的順序。全面質(zhì)量管理的體系結(jié)構(gòu) 3。 B1 B2 T E ?? .1 sTTBTCp 66 ??? ?（ 1）過(guò)程能力指數(shù) 通常狀態(tài)下取 3西格碼的過(guò)程能力指數(shù) pc ?pc ??pc ??? pc ???pc ??? pc ??pc ?? pc?pc .?p 產(chǎn)品不合格率 特級(jí)加工 工序能力過(guò)剩 不合格品率為百分萬(wàn)分之六 一級(jí)加工 工序能力充裕 不合格品率為萬(wàn)分之六 二級(jí)加工 工序能力尚可 不合格品率為千分之三 三級(jí)加工 工序能力不足 不合格品為百分之五 四級(jí)加工 工序能力嚴(yán)重不足 過(guò)程能力指數(shù) 過(guò)程能力等級(jí) 51。 改進(jìn) I (Improvement) 4。 13:08:3213:08:3213:082/2/2023 1:08:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 1時(shí) 8分 32秒 下午 1時(shí) 8分 13:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 8分 :08February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:08:3213:08:3213:08Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :08:3213:08:32February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 下午 1時(shí) 8分 32秒 13:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。從上到下的運(yùn)作（與 Q TQM不同） 4。 73%。零缺陷質(zhì)量管理誕生的背景： 20世紀(jì) 60年代，美國(guó)馬丁公司（軍工企業(yè)）為了降低導(dǎo)彈的次品率，在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃中提出了“零缺陷”的概念 勞克斯比在該公司任質(zhì)量部主任 ,寫(xiě)了一本《質(zhì)是免費(fèi)的》（ Quality is free)系統(tǒng)闡述了零缺陷質(zhì)量管理的思想。生產(chǎn)調(diào)度 （ 1）三大制度 會(huì)議制度 值班制度 報(bào)告制度 （ 2）調(diào)度的工作原則 預(yù)見(jiàn)性 集中性 行動(dòng)性 效率性 關(guān)鍵點(diǎn) （ 3）調(diào)度工作方法： 點(diǎn)、線、面相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn) 一、“三為原則” 以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以工人為主體，以車間主任為核心 二、“三不原則” 不放過(guò)，不制造、不接收 三、“三現(xiàn)主義” 現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、現(xiàn)場(chǎng) 三、制約
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