生產(chǎn)與運作管理第三章-文庫吧在線文庫
【正文】 1 生產(chǎn)與運作管理 供應鏈系統(tǒng)模型 設施、物流、合作 ?供應商選擇 ?渠道優(yōu)化 ?物料管理 ?生產(chǎn)策略 供應鏈業(yè)務流程 ?決策支持 ?信息流動 信息技術 供應鏈組織 企業(yè)主體流程 需求預測 店鋪控制系統(tǒng) 倉儲管理系統(tǒng) 營銷管理 系統(tǒng) 制定供應鏈策略 整合供應鏈計劃 供應 生產(chǎn) 分銷 零售 消費者 供應鏈策略 物料采 購 物流分銷 管理 客戶定單 管理 提供產(chǎn)品、 服務 22 生產(chǎn)與運作管理 匹配的產(chǎn)品與供應鏈 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 效率型 供應鏈 快速響應 型供應鏈 23 生產(chǎn)與運作管理 功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品 需求的各個方面 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 產(chǎn)品生命周期 2年以上 3個月 1年 利潤貢獻率 5%20% 20%60% 產(chǎn)品多樣性 低（每類 1020種） 高（每類成百上千種） 需求預測的偏差 10% 40%100% 平均存貨率 1%2% 10%40% 銷售季節(jié)后期降價比例 0% 10%25% 從制造到市場的導入期 6個月 1年 1天 2周 資料來源 :Marshall L. Fisher, What is the right supply chain for your products. HBR 24 生產(chǎn)與運作管理 效率型與快速響應型供應鏈 物質效率功能 市場調節(jié)功能 基本目標 以盡可能低的成本有效的供應 迅速對不可預見的需求作出響應以使因產(chǎn)品脫銷、降價銷售和存貨過時所造成的損失最小化 生產(chǎn)中心 保持高平均利潤率 準備過程的緩沖生產(chǎn)能力 庫存戰(zhàn)略 整條供應鏈內高周轉率并使存貨最小 準備有效的零部件 和成品的緩沖存貨 市場導入中心 不增加成本條件下盡可能縮短導入期 以多種方式大量 投資以縮短時間 供應商關系 主要考慮成本和質量 主要考慮速度、柔性和質量 產(chǎn)品設計戰(zhàn)略 性能最好、成本最低 產(chǎn)品差異化延遲、模塊化設
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