生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章第八章講義-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 能力只能由最小工序能力確定 。它包括三層含義：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過(guò)程和工人。同樣如果操作人員臨時(shí)缺席 ， 也會(huì)因設(shè)備停工而減少機(jī)時(shí) ， 使生產(chǎn)能力下降 。 第七章 生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率的影響 由于設(shè)備故障而使加工機(jī)時(shí)減少 ， 導(dǎo)致生產(chǎn)能力降低 。 平均 單位 成本 使用過(guò)度 利用不足 最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn) 產(chǎn)量 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 平均單 位成本 產(chǎn)量 100臺(tái) 200臺(tái) 300臺(tái) 400臺(tái) 500臺(tái) ．生產(chǎn)能力的柔性 所謂柔性是指能力的可變性與適應(yīng)性。 計(jì)算公式如下： M單 = Fe / ti ﹝ 件 ﹞ 式中： M單 單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力； Fe單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期 ﹝ 年 ﹞ 有效工作時(shí)間 （ 小時(shí) ） ； ti單位產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額 （ 小時(shí)／件 ） 。 單機(jī)每班工作 8小時(shí) ,每日開(kāi)兩班 ,共有 10臺(tái)機(jī)器 。 ﹝ 306 2 8 ﹞ =﹝ 臺(tái) ﹞ 約增加設(shè)備 2臺(tái) C提高效率 臺(tái)時(shí)新定額 =46512/18000=﹝小時(shí) /件 ﹞ ﹝ 2﹞ 車(chē)間生產(chǎn)能力的確定 由于班組的加工對(duì)象是零件，它們的能力以機(jī)時(shí)計(jì)量是合理的，而對(duì)于車(chē)間它的生產(chǎn)對(duì)象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計(jì)量。 二、生產(chǎn)能力短期計(jì)劃 計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)能力與生產(chǎn)計(jì)劃量之間的平衡。 二 、 總體計(jì)劃的特點(diǎn) 總體計(jì)劃含義 總體計(jì)劃指的是依據(jù)部分訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息 ，對(duì)企業(yè)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量作計(jì)劃 ， 并作生產(chǎn)資源優(yōu)化條件下的進(jìn)度計(jì)劃 。 金額 產(chǎn)量 F V*q C=V*q+F S=P*q VPFQ??* 二 、 線(xiàn)性規(guī)劃的方法 例：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品 ， 需要經(jīng)過(guò)車(chē) 、 銑 、磨三個(gè)基本加工工序 ， 有關(guān)各產(chǎn)品的機(jī)時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn) ， 各類(lèi)設(shè)備的計(jì)劃期總臺(tái)時(shí)量 ， 產(chǎn)品單價(jià)與單位產(chǎn)品成本 ， 以及預(yù)測(cè)的市場(chǎng)最高需求量和最低需求量 ， 由下表 l和表 2給出 。 期初庫(kù)存為零 。需產(chǎn)生庫(kù)存費(fèi)用 ， 計(jì)劃二：為節(jié)省庫(kù)存費(fèi) ， 所以設(shè)想使每季的產(chǎn)量等于需求量 ﹝ 跟蹤策略 ﹞ 。 季 度 一 二 三 四 計(jì)劃生產(chǎn) 100 120 80 110 其 中 正班生產(chǎn) 100 100 60 100 加班生產(chǎn) 20 10 10 外 包 20 庫(kù) 存 10 20 0 0 需 求 90 110 100 100 安竹 — 卡特公司 安竹 — 卡特公司是加拿大一家戶(hù)外照明裝置的主要生產(chǎn)者和安裝者。 2. 討論關(guān)閉一工廠的結(jié)果 ?；陬A(yù)測(cè)，部門(mén)主管感覺(jué)到未來(lái)可預(yù)見(jiàn)時(shí)期，住宅需求及至其產(chǎn)品需求一直處于低谷。 計(jì)劃一 成本計(jì)算 季 季需 求 累計(jì)需求 季產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 季末庫(kù)存量 庫(kù)存成本 增聘成本 解聘成本 1 20 20 40 40 20 16000 7500 2 30 50 40 80 30 24000 3 50 100 40 120 20 16000 4 60 160 40 160 0 0 5 55 7500 合計(jì) 56000 7500 7500 總成本 71000 計(jì)劃二 成本計(jì)算 季 季需 求 累計(jì)需求 季產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 季末庫(kù)存量 庫(kù)存成本 增聘成本 解聘成本 1 20 20 20 20 0 0 17500 2 30 50 30 50 0 0 5000 3 50 100 50 100 0 0 10000 4 60 160 60 160 0 0 5000 5 55 2500 合計(jì) 0 20230 20230 總成本 40000 計(jì)劃三 成本計(jì)算 季 季需 求 累計(jì)需求 季產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 季末庫(kù)存量 庫(kù)存成本 增聘成本 解聘成本 1 20 20 25 25 5 4000 15000 2 30 50
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