生產運作管理第七章-文庫吧資料
2025-01-17 11:00本頁面
【正文】 1331*3600*220個????HDSQ已知： D=3600 S=31 H=65 20%=13 )(400330*8000*22 單位????HDSE O Q某公司以單價 10元每年購入某種產品 8000件。訂貨成本是 31美元，年維持成本占購買價格的 20%。 DPQDSQHCCCC PRHT ????????? 2S：一次訂貨費 D：年需求量 H：單位維持庫存費 H=p h（ h為資金效果系數(shù)） P：單價 Q：最大庫存量 庫存量 時間 訂貨點 LT 0 LT Q Q/2 CT 費 用 訂貨批量 CH CP CR Q0 0 HDSE O 20 ??QDSQHCCCRHT ?????? 2訂貨提前期:LTLTdRL ?? Piddling制造公司組裝安全監(jiān)視器。 故：總費用 CT= CH + CR + CP + CS 經濟訂貨批量的概念與假設 ? 概念：就是按照庫存總費用最小的原則確定出的訂貨批量。 單位年維持庫存費 ②年補充訂貨費（ CR） 年度內所支出的訂貨費用。 ? C類物資 簡單控制，如設立簡單的記錄或不設立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等 ABC分類法的運用 ： 多周期模型 庫存費用的構成 ①年維持庫存費（ CH） 是維持庫存所必需的費用。 ? A類物資 嚴密控制 ， 包括最完整 、 精確的記錄 ，最高的作業(yè)優(yōu)先權 ， 高層管理人員經常檢查 ， 小心精確地確定訂貨量和訂貨點 ， 緊密的跟蹤措施 ，使庫存時間最短 。 如果要對庫存商品進行年銷售額分析，則： ? 收集各個名目商品的年銷售量，商品單價等數(shù)據(jù) ? 對原始數(shù)據(jù)進行整理并按要求進行計算 ? 作 ABC分類表 ? 以累計名目百分數(shù)為橫坐標，累計銷售額百分數(shù)為縱坐標，根據(jù) ABC分析表中的相關數(shù)據(jù) ,繪制 ABC分析圖。該方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素。 3）最大最小系統(tǒng) ①含義： 就是在固定間隔期系統(tǒng)的基礎上，確定一個庫存下限值以決定是否發(fā)出訂貨的庫存控制系統(tǒng)。 ② 優(yōu)缺點 庫存量 時間 訂貨點 LT LT LT 0 Q Q Q 2）固定間隔期系統(tǒng) ①含義： 就是每經過一個相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平的庫存控制系統(tǒng)。 庫存控制系統(tǒng) 庫存控制系統(tǒng) 輸入 輸出 約束條件 運作機制 可控因素： ①訂貨點 —— 何時發(fā)出訂貨 ②訂貨量 —— 一次訂多少 庫存思想的發(fā)展 對庫存認識的轉變 庫存必需 萬惡之源 零庫存 ?成本增加 ?延緩物料通過系統(tǒng)的流速 ?掩蓋生產系統(tǒng)中的問題 ？ 庫存會掩蓋生產中的哪些問題 人員績效差 資源不平衡 準備時間 交貨延遲 質量問題 停工 計劃有誤 庫存水平 人員績效差 資源不平衡 準備時間 交貨延遲 質量問題 停工 計劃有誤 庫存會占用大量資金 庫存可以掩蓋生產經營中存在的問題 庫存控制的目標 防止超儲和缺貨。 ① 單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內或庫存時間不可能太長的需求 ②多周期需求：在足夠長的時間里對某種物品的重復的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補充 庫存問題的分類 獨立需求與相關需求庫存
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1