生產(chǎn)運作管理---第七章__生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置-文庫吧資料
2025-01-26 08:51本頁面
【正文】 測 ， 得到一個平均每天各景點之間游客的客流情況表 。使游客能在游覽過程中的行走距離最小化是設(shè)計者要考慮的問題 。請確定最佳布置方案。 具體步驟如下： ? 選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定 所用機床設(shè)備； ? 制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計出設(shè)備之間的移 動距離； ? 確定出零件在設(shè)備之間的移動次數(shù)和單位運量成 本； ? 試驗法確定最滿意的布置方案。 為了便于分析 ， 也可以采用把定性的關(guān)系密切程度轉(zhuǎn)化為定量的關(guān)系來分析如采用給密切程度賦權(quán) ， 如 A為 6， E為 5，I為 4， C為 3， U為 2. X為 1， 然后采用權(quán)重最大的優(yōu)先安排 ， 其他的根據(jù)其權(quán)重的大小進行調(diào)整 。 X： 14， 36， 34。 不宜靠近 X， 設(shè)施單位之間的關(guān)系密切的原因 ， 不同 的企業(yè)有不同表現(xiàn)形式 ， 企業(yè)設(shè)施密切的原因舉例 見下 。 一般 O（ Ordinary） 。 特別重要 E(Especially important)。 關(guān)聯(lián)分析法的步驟是： (1)劃分設(shè)施關(guān)聯(lián)的等級與原因； (2)用圖或表來表示設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系； (3)按照關(guān)系緊密程度高的相鄰布置的原則進行初步布置； (4)根據(jù)面積和其他的因素調(diào)整布置結(jié)果 。 流水線雙列直線布置示意圖 傳送帶 (a) 流水線雙列直線布置示意圖 傳送帶 (b) （二） 布置類型 1 固定式布置 (Fixed Position Layout) 2 按產(chǎn)品布置（ Product Layout)： 產(chǎn)品 式布置 ； 3 按工藝過程布置（ Process Layout)： 機群式布置 ； 4 按成組制造單元布置（ Group Tech. Layout) 。 流水線單列直線布置示意圖 傳送帶 雙列直線布置中，設(shè)備可布置在傳送帶兩邊，傳送帶既可傳送一條在制品，也可傳送兩條在制品 。 （擴建余地） 三、 幾種典型的布置形式 （一） 物料流程形式 可分為水平的和垂直的 ? 所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個車間里時，按水平方式考慮。 （確保安全） 在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小。 （便于操作） 充分利用現(xiàn)有運輸條件。 二、 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素 廠房的布置滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉和迂回 運輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費用。 （二）企業(yè) 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平； 企業(yè)規(guī)模； 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平； 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 ， 尤其是裝備的技術(shù)水平直接影響著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成 。 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點 。第七章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 布置決策的定量分析 裝配線平衡 設(shè)施布置（ facility Layout):合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各生產(chǎn)單位和設(shè)施的相對位置與面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。 范圍：局域、全國、全球 設(shè)施布置 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 一、影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 二、影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素 三、幾種典型的布置形式 一、影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 （一）產(chǎn)品 產(chǎn)品的品種 。 產(chǎn)品的數(shù)量。 企業(yè)的環(huán)境條件 。 （滿足要求） 生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置。 （便于運輸） 按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。 （充分利用） 工廠布置應(yīng)考慮有擴建的余地。 ? 生產(chǎn)運作是在多個樓層周轉(zhuǎn)時，按垂直方式考慮。 見下面 a、 b兩圖。 固定布置 產(chǎn)品 機器 機器 人員 人員 人員 機器 機器 流水線（對象專業(yè)化原則） M1 M2 M3 M4 工藝專業(yè)化 切割 鉆 銑 磨 切割 銑 銑 銑 磨 鉆 鉆 切割 成組單元 原材料 線切割 鉆 磨 銑 車 銑 焊接 磨 油漆 成品 (a)運用成組技術(shù)之前 (b） 運用成組技術(shù)之后 C 形制造單元 機器 2 機器 1 機器 3 機器 4 機器 5 機器 6 入口 出口 U形制造單元 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 入口 出口 入口 出口 工人的行走路線 U型單元 線切割 鉆 車 銑 焊接 磨 油漆 入口 銑 U型生產(chǎn)線或工作單元 原工作方式 布置決策的定量分析 1. 作業(yè)相關(guān)圖 2. “從至表”試驗法 1. 作業(yè)相關(guān)圖 作業(yè)相關(guān)圖法也叫關(guān)聯(lián)分析法 ， 這種分析方法是 根據(jù)企業(yè)各單位之間關(guān)系的緊密程度來配置設(shè)施總平 面結(jié)構(gòu) 。 設(shè)施的關(guān)系密切程度一般分為六種： 絕對重要 A（ Absolutely important） 。 重要 I（ Important） 。 不重要 U（ Unimportant） 。 關(guān)系密切程度分類表 代號 密切程度 評分 A 絕對重要 6 E 特別重要 5 I 重要 4 O 一般 3 U 不重要 2 X 不予考慮 1 關(guān)系密切原因 代號 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其它 舉例 1：快餐店布置 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 部門 1 A A X U O 部門 2 E U I A 部門 3 X A X 部門 4 O A 部門 5 A 部門 6 A A X U O E X O A A U I A A X 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 列出關(guān)系密切程度（ A、 X） A： 12， 13， 26， 35， 46， 56。 編制主聯(lián)系簇（如圖 1） 考慮其它有 A聯(lián)系的部門 6 2 5 4 圖 1 6 2 5 4 3 1 圖 2 畫出 X關(guān)系圖（如圖 3） 安置各部門（如圖 4） 1 6 3 4 圖 3 1 2 6 3 5 4 圖 4 根據(jù)設(shè)施之間的關(guān)系密切程度進行設(shè)施布置時 ， 可采用如下處理方法： 1） 把出現(xiàn) A次數(shù)最多的優(yōu)先安排在中心位置； 2） 其他的設(shè)施按照其與已經(jīng)安排的設(shè)施的 密切程度布置在已經(jīng)安排的設(shè)施周圍； 3) 根據(jù)實際的尺寸與地形地貌和其他的相 關(guān)關(guān)系進行調(diào)整 。 舉例 2 用關(guān)聯(lián)分析進行設(shè)施布置 下表是一家工廠的生產(chǎn)設(shè)施的關(guān)聯(lián)分析表，其布置
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