【摘要】第七章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該
2024-10-09 01:36
【摘要】1財(cái)務(wù)管理第7章投資決策原理2長(zhǎng)期投資概述投資決策的概念投資決策——指固定資產(chǎn)投資決策,即決定某個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是接受還是拒絕。特點(diǎn):增加投入大,投資風(fēng)險(xiǎn)大,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。3資本投資決策的種類
2025-05-07 12:49
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃?第三節(jié)處理非均勻需求的策略?第四節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第五節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法一、企業(yè)計(jì)劃的層次
2025-02-15 23:19
【摘要】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇2內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)v戰(zhàn)略制訂的一般框架vSWOT的戰(zhàn)略運(yùn)用v大戰(zhàn)略矩陣vIE矩陣vSPACE運(yùn)用方法v戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學(xué)習(xí)的難點(diǎn)v戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架v大戰(zhàn)略矩陣vSPACEvQSPM8-45戰(zhàn)略選擇的三個(gè)問(wèn)題是什
2025-02-24 10:27
【摘要】1第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃Aggregateplanning第三部分生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略·競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略·產(chǎn)品戰(zhàn)略·生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)·產(chǎn)品設(shè)計(jì)·運(yùn)作技術(shù)選擇·生產(chǎn)
2025-02-15 23:20
【摘要】第七章生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn),在既定的組織技術(shù)條件下,所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。第一節(jié)生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性一、生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特性生產(chǎn)能力計(jì)劃有長(zhǎng)短計(jì)劃之分,長(zhǎng)期計(jì)劃具有戰(zhàn)略意義。反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。二、生產(chǎn)能力計(jì)劃
2025-01-15 05:35
【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章 第七章 。共對(duì) 此操作觀測(cè)了50次,每次的平均時(shí)間是分鐘,標(biāo)準(zhǔn)偏差 是,操作工人的工作效率評(píng)定系數(shù)是125%。假設(shè)寬放 率是16%,請(qǐng)確定該項(xiàng)工作的...
2024-09-08 07:40
2025-01-25 18:46
【摘要】第七章工程項(xiàng)目控制與協(xié)調(diào)l認(rèn)識(shí)控制是項(xiàng)目管理中最復(fù)雜的工作;l了解工程項(xiàng)目控制的重要性及其相互之間的內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律;l掌握投資控制、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制的目標(biāo)、原理及方法?!」こ添?xiàng)目控制概述一、控制的含義§控制是項(xiàng)目管理的重要職能?!熳钤绨芽刂谱鳛楣芾砺毮艿氖欠▏?guó)古典管理學(xué)家法約爾?!翱刂啤钡脑馐牵鹤⒁庖磺惺欠癜?/span>
2025-01-18 00:45
【摘要】四川省高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量和教學(xué)改革項(xiàng)目精品課程課件第七章種子生產(chǎn)與管理第一節(jié)品種的審定與推廣第二節(jié)品種混雜退化的原因與防止辦法第三節(jié)作物良種繁育的基本程序及方法第四節(jié)種子質(zhì)量檢驗(yàn)四川省高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量和教學(xué)改革項(xiàng)目精品課程課件第一節(jié)品種的審定與推廣?一、品種審定
2024-08-14 12:49
【摘要】第七章生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,主要解決企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各種資源的最優(yōu)組合問(wèn)題。本章內(nèi)容有:生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作能力及設(shè)施選址與布置、綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃、新型生產(chǎn)方式生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念及發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)
2025-01-19 09:47
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第10章項(xiàng)目管理生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)311服務(wù)運(yùn)作管理9
2025-01-19 23:04
【摘要】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2025-03-17 18:02
【摘要】第七章涉外金融管理第一節(jié)外匯管理一、外匯管理的演變及目的(一)什么是外匯管理(ForeignExchangeControl)外匯管理也叫外匯管制,它是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政府,為平衡國(guó)際收支而授權(quán)有關(guān)貨幣當(dāng)局,對(duì)本國(guó)或本地區(qū)的外匯買賣、外匯匯率以及外匯資金來(lái)源
2025-01-02 06:30
【摘要】第七章價(jià)值工程簡(jiǎn)介1、主要內(nèi)容:第一節(jié)價(jià)值工程的基本原理第二節(jié)價(jià)值工程的程序2、本章重點(diǎn):價(jià)值工程的基本原理、程序第一節(jié)價(jià)值工程的基本原理?一、價(jià)值工程基本概念?價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對(duì)新研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法
2025-01-16 07:14