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先正達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化5s管理-文庫吧資料

2025-01-17 11:00本頁面
  

【正文】 “ 5S”管理的要求 ● 推行作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理 1. 區(qū)分有用物品與無用物品(整理) 2. 把重要的東西定位與定量,整齊劃一(整頓) 3. 工作場所整潔(清掃) 4. 保持良好的工作環(huán)境(清潔) 5. 每位員工能夠自動遵守規(guī)定,養(yǎng)成習(xí)慣(素養(yǎng)) ● 企業(yè)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)識 1. 在危險(xiǎn)場所設(shè)置警示標(biāo)識 2. 重大危險(xiǎn)源區(qū)域,涉及警示牌 3. 廠區(qū)道路設(shè)置警示牌 4. 檢修施工區(qū)域設(shè)置警示牌 5. 可能產(chǎn)生職業(yè)危害的區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識 5 第 1步 : 通過培訓(xùn) , 開展 3S活動等 , 逐步建立起“ 5S”的理念 , 并進(jìn)一步為項(xiàng)目向縱深 發(fā)展打下基礎(chǔ) . 主要內(nèi)容 : 各類培訓(xùn) 3S活動 合理化建議 視覺化管理 先正達(dá)-- 5S實(shí)施步驟 6
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