某公司現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)化管理教材(ppt45頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 19:46本頁(yè)面
【正文】 . 工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 7. 檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 8. 文件布告欄調(diào)協(xié)合理，內(nèi)容及時(shí)更新。如筐、桶、箱婁等，也可以是車或特殊存放平臺(tái)，甚至是一個(gè)固定的存放空間 ） ：規(guī)定合適數(shù)量 （ 規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得 ） 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 29 頁(yè) 4 5S要求與實(shí)例 整頓 整頓三要素 ? 放置方法： 分類放置，簡(jiǎn)單易?。? 不超出所規(guī)定范圍，整齊干凈； 標(biāo)識(shí)清楚，防錯(cuò)措施。 ? 使無(wú)用時(shí)間最小化。 ? 要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。 避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間 物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓） 工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情） 注意點(diǎn)：整頓是擺放、定位、標(biāo)識(shí)的技術(shù)，排除尋找的浪費(fèi)，提高效率。 騰出空間 減少誤用、誤送 營(yíng)造清爽工作環(huán)境 注意點(diǎn)：要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是 5S的第一步 目的 整理 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 23 頁(yè) 4 5S要求與實(shí)例 整理 ? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) (1) 空間的浪費(fèi)； (2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi)； (3) 零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)； (4) 放置需要處變得窄??； (5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； (6) 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 3 5S管理理念 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 19 頁(yè) 改善永無(wú)止境，以現(xiàn)在為起點(diǎn) 3 5S管理理念 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 20 頁(yè) 細(xì)節(jié)決定成敗 3 5S管理理念 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 21 頁(yè) 全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。 2 推行 5S的目的 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 16 頁(yè) 5S是一切管理的基礎(chǔ) 2 推行 5S的目的 5S 質(zhì)量 安全 效率 成本 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 17 頁(yè) 5S不是大掃除，不是例行檢查，不是為了應(yīng)對(duì)審廠做的臨時(shí)突擊。 ?提高企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ?生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi) ?管理的浪費(fèi)（安排不合理，處理事件不及時(shí)等） ?不必要的搬運(yùn)浪費(fèi) ?加工本身的浪費(fèi)（多余的加工，可以合并的加工等） ?庫(kù)存的浪費(fèi)（庫(kù)存多掩蓋了很多問(wèn)題） ?動(dòng)作的浪費(fèi) ?品質(zhì)缺陷的浪費(fèi) ?等待的浪費(fèi)（待料、設(shè)備故障、工序不均衡等） 2 推行 5S的目的 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理
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