某公司年度5s活動(dòng)推動(dòng)目視化教材(ppt40頁)-文庫吧資料
2025-01-13 18:57本頁面
【正文】 能 “ 看見 ” 問題，只有一兩個(gè)人了解問題是不夠的。 對于麻煩的問題 “ 越早解決，越好 ”！ Complete Customer Satisfaction “目視化管理 ” 的要點(diǎn) ? “ 目視化管理 ” 的目的是 “ 注意 ” 和 “ 采取問題解決措施 ” 。 ? 據(jù)此，將 ” 不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題 “ 曝光給相關(guān)人員以促進(jìn)解決或改善就是 “ 目視化管理 ” 。 ? 這就意味著，你也能將其看作 5S活動(dòng)來正確地制定和遵守 ” 標(biāo)準(zhǔn) “ 、 ” 計(jì)劃 “ 、 ” 工作方法 “ 等。用注重外表代替目視化管理是不好的 )。 ? 若各部門能持續(xù)自發(fā)地來 “ 注意問題 ” 和 “ 采取問題解決措施 ” ，這將達(dá)到 “ 意識改變 ” 、 “ 文化創(chuàng)新 ” 和質(zhì)量改善的目標(biāo)。 ” 結(jié)果是改善質(zhì)量。 Complete Customer Satisfaction 3. 反省點(diǎn) ? “5S”是為了通過制定標(biāo)準(zhǔn)更容易地注意到 “ 問題 (不符合標(biāo)準(zhǔn)、無能力 /浪費(fèi) /不一致 )”。 Complete Customer Satisfaction 避免清掃類 5S實(shí)施與管理直接相聯(lián)系的 5S ? 整理 – 根據(jù) JIT(廢棄物的實(shí)時(shí) ※ 目 視化管理 )，只有序地管理所需要數(shù)量的物品 ! ? 整頓 – 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) (IE)對各個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分析來決定在哪里及如何擺放物品 ※ 多余 動(dòng) 作的目視化管理 ! ? 清掃 – 對問題進(jìn)行目視化管理 (清掃問題 ) ? 清潔 – 預(yù)知和預(yù)防問題 (這個(gè)詞的詞源是預(yù)防細(xì)菌的發(fā)生 ) ? 自律 – 能自主采取措施 (不要不解決問題 ) ※ 通過目視化管理發(fā)現(xiàn)問題 推動(dòng)改善 強(qiáng)化工廠生產(chǎn)能力 開展 5S活動(dòng)不是為了美觀，美觀是 5S的副產(chǎn)品。 ? 結(jié)果，我們在一些地方發(fā)現(xiàn)， 5S被誤解為只是使物品等看起來干凈整潔。 ? 結(jié)果是在減少浪廢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、減少人為失誤等方面都達(dá)到了一定的效果。 為何此處容易出現(xiàn)亂臟問題？ 主要原因是什么？ 讓我們通過 5S 來認(rèn)識到 “ 頭腦革命 ” 和 “ 文化 ” 開始時(shí)期 發(fā)展時(shí)期 預(yù)防時(shí)期 直到 111 達(dá)到零壞品 通過在最后一年倡導(dǎo) “ 目視化管理 ” 的思想加大改善速度。 “ 預(yù)防性清掃 ” 消除塵土來源。 1. 關(guān)于 5S活動(dòng) Complete Customer Satisfaction “預(yù)防性整理 ” 預(yù)防不必要問題的發(fā)生。 ? “難以看見的問題 ” 如工作或計(jì)劃的延緩，原因類問題是難以看見的如人員能力的開發(fā)等。Complete Customer Satisfaction 年度 5S活動(dòng) 推動(dòng) “ 目視化 ” 針對 “ 不希望看見的問題 ” 和 “ 難以看見的問題 ”開展 5S活動(dòng) 開展能 “ 采取措施解決問題 ” 的 5S活動(dòng) Complete Customer Satisfaction “ 希望看不見的問題 ” 和 “ 難以看見的問題 ” ? “希望看不見的問題 ” 如：投訴、異常、死庫存等。結(jié)果類的問題即能實(shí)際見到的問題。 Complete Customer Satisfaction ? 最終是達(dá)到 “ 意識改變 ” 和 “ 文化創(chuàng)新 “ 的目的，通過其感覺到問題，并通過追溯根本原因和全面開展 5S活動(dòng)改善此問題。 “ 預(yù)防性整頓 ” 預(yù)防不必要的混亂。 整理， 整頓， 清掃， 清潔， 自律 5S的目標(biāo) 5S使人想到關(guān)鍵的每件事。 Complete Customer Satisfaction 2. 目前情況 ? 生產(chǎn)部門的 5S(SEIRI整理， SEITON整頓， SEISO清掃，SEIKETSU清潔， SHITSUKE自律 )和整頓方法 3定 (TEII定位，TEIHIN定品、 TEIRYO定量 )已得到改善。 ? 然而，到目前為止， 5S改善主要是針對 “ 看得見 ” 的問題，如貨物的儲存位置、通道、地板標(biāo)識或設(shè)備。 ? 應(yīng)達(dá)到 “ 意識改變 ” 和 “ 文化創(chuàng)新 ” 的目標(biāo)，使人們認(rèn)識到 “ 為什么 ” 物品擺放不合理或不清潔，并追溯到根本原因來進(jìn)行改善，這一工作目前還未完成。 (5S活動(dòng)的結(jié)果是美觀 )。 ? 并且， 5S的最終方式是對發(fā)現(xiàn)的問題采取解決措施，如 “ 抓住真正原因、采取糾正措施、進(jìn)行效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化、并且水平展開。 ? 到目前為止，重點(diǎn)是在 “ 可看見的 ” 的 5S， 我們在 ”注意到問題 “ 和 “ 問題解決措施 ” 方面的力量不足夠。 Complete Customer Satisfaction 在整頓方面易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 改善：當(dāng)然，必要的工具應(yīng)在工作場所附近進(jìn)行整理、整頓。 外表很美觀，但是每次增加了無附加價(jià)值的 “ 取放 ” 工具的動(dòng)作？ 通道邊 工作場所 5S 工具存儲地點(diǎn) Complete Customer Satisfaction 5S的本質(zhì)是什么 ? ? 5S的本質(zhì)是 “ 制定和遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 以便容易地發(fā)現(xiàn)這三個(gè)方面的問題：無能力 /浪費(fèi) /不一致。 ? 如，你可以將在工作場所制定和遵守 5S(狹義 )、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作
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