5s推展手法標準化培訓教材(ppt71頁)-文庫吧資料
2025-01-08 07:53本頁面
【正文】 44 【心得體會】 45 標準化的誤區(qū) （一）標準化過于抽象而難以明白或是難以給予具體地量化。它是現(xiàn)場人員多年智慧和經驗的結晶，代表了最好、最容易、最安全、可操作性最強、最實用、最方便、最快捷的作業(yè)方法。 42 標準化的修訂 ?一個企業(yè)有標準化的話，就是所有的事情以標準化為主軸，抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)去執(zhí)行，標準是根據(jù)實際的作業(yè)條件及當時的技術水平制訂出來的，代表了當時最好、最容易、最安全的作業(yè)方法。 41 標準的執(zhí)行 ?必須讓員工明白一種思想，作業(yè)指導書是自己進行操作的最高指示，它高于任何人，包括總經理的口頭指示，作業(yè)指導書是超越了總經理的口頭指示，要徹底執(zhí)行。各種形式的標準在不同情況之下，可能都有不同的名稱和形式，但是他們的目的都是相同的，都為了更規(guī)范地執(zhí)行任務。 39 ?標準的制訂 ? 制訂標準的第一步就是選定好要進行標準化的任務，下一個步驟就是制訂標準。 36 37 （ 3）適度最好 ?只要告訴他方向、目標，指出大概的做法最好，能保證上級精神的貫徹和下級積極地去發(fā)揮，這是一種最好的情形。 34 ?世界上沒有十全十美的標準，所有的標準一開始都存在不同的問題，通過不斷地操作、使用、修正才能逐漸地完善。 33 ?在實施標準中要經常確認遵守的狀態(tài)，若遵守的不好就要調查原因，找出為什么沒有遵守好。 32 ?標準化必須容易遵循才能保證徹底地貫徹執(zhí)行，如果說標準很難做，大家既看不懂又不太容易了解，它就不能貫徹執(zhí)行。 31 ? 標準即使是手寫的也可以，不求華美莊重的外表，但要有豐富的內涵。 30 ?簡潔的語言就可以描述標準，簡單扼要。 ●修訂完善。 ●明確各部門的責任。 ●目的和方法要明確。 27 ? 明確是我們采取針對性對策的關鍵，標準化的推進能讓我們更簡單地確定問題的責任，在推進了標準化的工廠里，如果一項不好的操作就會導致一個問題的出現(xiàn)，我們可以通過操作語言重復這項操作來確定問題的責任，是主管制訂的作業(yè)指導書不好，還是操作員沒有完全按照作業(yè)指導書進行操作，明確了責任之后，才可能對今后的工作做出改進與對策。 26 ，或叫累積技術 ?如果一個員工在工作實踐中找到了某項工作最佳的方法，卻沒有拿出來與他人共同分享，那這個方法就隨著這個員工的離職而流失了，如果推進標準化就可以讓這個好的方法留在公司里面。 25 故 事 小時候，父親講過一個故事，他說古時候有一個人鞋子壞了，決定到城里面再買一雙，走到路上突然想起來沒有量尺碼，趕緊跑回去量了量舊鞋，然后把這個尺碼寫下來帶著，高高興興地又上路了，到了城里，這鞋店的伙計問他要多大的鞋，他一看寫在手上的碼掉了，二話沒說，出店就往回走了。這就是標準化的好處。根據(jù)作業(yè)指導書來進行，這就是一種標準化。所以，標準化的第一作用就是降低成本。 21 標準化的作用 ●降低成本 ●減少變化 ●便利性和兼容性 ●累計技術 ●明確責任 22 ? 標準是現(xiàn)場人員多年的智慧和經驗的結晶，它代表了最好、最容易、最安全的作業(yè)方式或方法。 20 【自檢】 為了便于員工了解企業(yè)的運作情況，方便公司對員工進行管理，假如您是公司的一名管理人員，請您制訂一個員工守則。 ●環(huán)境的標準： 5S的標準，Ｉ SＯ 14000環(huán)境認證標準、平面布置圖等。 ●材料標準：包括物料構成書、驗收的標準、圖紙。 16 圖 151 標準分類圖 17 ?根據(jù)生產要素來區(qū)分，標準又可分為人員、設備、材料、方法、環(huán)境等五類。程序類標準是指規(guī)定工作方法的標準，如程序文件、作業(yè)指導書。 13 （ 2）系統(tǒng)化 ●管理要系統(tǒng)化； ●程序要程序化； ●指示要詳細、明確； ●文件多很煩瑣，程序多效率低； ●分工細、難以全盤掌握。 ?簡便化階段：是從效率方面來考慮，本 著高效有利，還有很安全的原則來改善 業(yè)務，必要時還可以導入網絡技術。 10 標準化的發(fā)展經歷了以 下三個階段 ?簡單化階段：就是一個從無到有的過程。 ? 總的來說，為什么 5S推動要強調標準化？目的就是
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