5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材(ppt71頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 件事實(shí)就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是不是必要的，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致混亂則就必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，反之則不必。 43 【本講總結(jié)】 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是 5S活動(dòng)推行的進(jìn)一步深化，應(yīng)用范圍比較廣泛，可以應(yīng)用到生產(chǎn)、管理、開發(fā)設(shè)計(jì)等方面。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行比較好的公司，其主要法寶總結(jié)起來有以下幾條： 49 ?第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) ?就是培訓(xùn)，首先在日常的管理過程中要向每一位員工反復(fù)地輸入這樣的理念，標(biāo)準(zhǔn)人人都要遵守，而作為領(lǐng)導(dǎo)者更要成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模。很可惜，這個(gè)老板把所有以前都標(biāo)準(zhǔn)化了的東西全部給推翻了，最后導(dǎo)致這家公司開始走下坡路。 說過的，我起碼記得。 60 ?第九條：要定期地檢查修正 ?或是叫定期檢討修正，推動(dòng)您的企業(yè)，不斷地推動(dòng)作業(yè)水平、不斷地去完善。沒有改善就沒有更新的標(biāo)準(zhǔn)化，而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，所有的改善則只能是作為周而復(fù)始的重復(fù)，不會(huì)累積新的技術(shù)而形成層次的提高或突破。 20:11:1820:11:1820:11Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:11:1820:11:1820:111/21/2023 8:11:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 11分 18秒 下午 8時(shí) 11分 20:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時(shí) 11分 :11January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:11:1820:11:1820:11Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 11分 18秒 20:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 11分 :11January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 69 【心得體會(huì)】 70 第 17講 5S推展改善與五現(xiàn)手法 【本講重點(diǎn)】 ?關(guān)于改善 ?改善的作用 ?改善的基本思想 ?改善的基本方法 ?五現(xiàn)手法 71 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 63 【自檢】 ?通過學(xué)習(xí)其它改善事例，請(qǐng)您想一想，如何才能使您辦公桌上的文件達(dá)到文件化和系統(tǒng)化，使您更便于查找，更好地進(jìn)行管理？ 64 標(biāo)準(zhǔn)化的效果 執(zhí)行良好的標(biāo)準(zhǔn)化最后就達(dá)到這個(gè)效果如下圖所示： 65 ? 如果標(biāo)準(zhǔn)化沒有做到，做得不好就很有可能產(chǎn)出高成本低質(zhì)量的產(chǎn)品，如果標(biāo)準(zhǔn)做得很好就相應(yīng)地自然會(huì)降低成本，制造出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。作業(yè)指導(dǎo)書則要放在作業(yè)者隨手就可以拿到的地方，把標(biāo)準(zhǔn)放在誰都看到的地方，這是務(wù)實(shí)管理的精髓。 53 第三條：班組長要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn) 做什么？如何做？重點(diǎn)在哪里？班組長應(yīng)該對(duì)他的組員傳授到位。這位職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)公司以后，便開始了一系列的調(diào)研工作，然后根據(jù)推行高品質(zhì)服務(wù)的這個(gè)理念訂出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際難以或不可能做到 （三）與員工的切身利益不掛鉤，做不做都一樣，無關(guān)痛癢。 40 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 ?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們強(qiáng)調(diào)正確徹底地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還有發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題時(shí)的做法，如果沒有付諸于實(shí)施，再完美的標(biāo)準(zhǔn)也不能對(duì)我們有所幫助。要徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是一件非常重要的事情，制訂的標(biāo)準(zhǔn)沒有付諸實(shí)施，再好的標(biāo)準(zhǔn)也不過是一紙空文。 29 ?抓住重點(diǎn)就是利用戴明圓環(huán)原理，戴明圓環(huán)原理就是所謂叫 PDCA計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)，找出關(guān)鍵的少數(shù)以及找出重要的少數(shù)以便制訂標(biāo)準(zhǔn)，這關(guān)鍵的少數(shù)，很多人一定曉得就是所謂 80／ 20法則， 20%的關(guān)鍵少數(shù)， 80%的關(guān)鍵多數(shù)。所以就可以累計(jì)技術(shù)。 23 ?變化是工廠管理的大敵，所以，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過規(guī)范人們的工作方法，減少結(jié)果的變化，在工廠內(nèi)員工的操作是根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行的。 ●方法標(biāo)準(zhǔn)：如生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（有作業(yè)指導(dǎo)書），管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）。 11 標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展階段 12 （ 1）簡單化 ●口頭批示很簡單； ●只有部分書面的指示； ●沒有系統(tǒng)化； ●有指示但只是很籠統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件； ●技術(shù)累積體現(xiàn)只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而且很容易掌握。所有的管理都是強(qiáng)調(diào)一種循環(huán)， PDCA管好了還要再改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了問題更要再改進(jìn)，它是一種持續(xù)改造的功能
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