5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化的作用(ppt71頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?我們不可能也沒有必要針對工廠里的所有任務(wù)都做出標(biāo)準(zhǔn)，在對某項任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化之前，我們需要確認(rèn)的一件事實就是這個標(biāo)準(zhǔn)化是不是必要的，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就會導(dǎo)致混亂則就必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，反之則不必。 43 【本講總結(jié)】 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是 5S活動推行的進(jìn)一步深化，應(yīng)用范圍比較廣泛，可以應(yīng)用到生產(chǎn)、管理、開發(fā)設(shè)計等方面。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行比較好的公司，其主要法寶總結(jié)起來有以下幾條： 49 ?第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識 ?就是培訓(xùn)，首先在日常的管理過程中要向每一位員工反復(fù)地輸入這樣的理念，標(biāo)準(zhǔn)人人都要遵守，而作為領(lǐng)導(dǎo)者更要成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模。很可惜，這個老板把所有以前都標(biāo)準(zhǔn)化了的東西全部給推翻了，最后導(dǎo)致這家公司開始走下坡路。 說過的，我起碼記得。 60 ?第九條：要定期地檢查修正 ?或是叫定期檢討修正，推動您的企業(yè)，不斷地推動作業(yè)水平、不斷地去完善。沒有改善就沒有更新的標(biāo)準(zhǔn)化，而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，所有的改善則只能是作為周而復(fù)始的重復(fù)，不會累積新的技術(shù)而形成層次的提高或突破。 20:11:2820:11:2820:11Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:11:2820:11:2820:111/21/2023 8:11:28 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 11分 28秒 下午 8時 11分 20:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 11分 :11January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:11:2820:11:2820:11Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 11分 28秒 20:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時 11分 :11January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 69 【心得體會】 70 第 17講 5S推展改善與五現(xiàn)手法 【本講重點】 ?關(guān)于改善 ?改善的作用 ?改善的基本思想 ?改善的基本方法 ?五現(xiàn)手法 71 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 63 【自檢】 ?通過學(xué)習(xí)其它改善事例，請您想一想，如何才能使您辦公桌上的文件達(dá)到文件化和系統(tǒng)化，使您更便于查找，更好地進(jìn)行管理？ 64 標(biāo)準(zhǔn)化的效果 執(zhí)行良好的標(biāo)準(zhǔn)化最后就達(dá)到這個效果如下圖所示： 65 ? 如果標(biāo)準(zhǔn)化沒有做到，做得不好就很有可能產(chǎn)出高成本低質(zhì)量的產(chǎn)品，如果標(biāo)準(zhǔn)做得很好就相應(yīng)地自然會降低成本，制造出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。作業(yè)指導(dǎo)書則要放在作業(yè)者隨手就可以拿到的地方，把標(biāo)準(zhǔn)放在誰都看到的地方，這是務(wù)實管理的精髓。 53 第三條：班組長要現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤確認(rèn) 做什么？如何做？重點在哪里？班組長應(yīng)該對他的組員傳授到位。這位職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)公司以后，便開始了一系列的調(diào)研工作，然后根據(jù)推行高品質(zhì)服務(wù)的這個理念訂出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）標(biāo)準(zhǔn)不切實際難以或不可能做到 （三）與員工的切身利益不掛鉤，做不做都一樣，無關(guān)痛癢。 40 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 ?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們強(qiáng)調(diào)正確徹底地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還有發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題時的做法，如果沒有付諸于實施，再完美的標(biāo)準(zhǔn)也不能對我們有所幫助。 35 作為標(biāo)準(zhǔn)要注意幾點 （ 1）不能全盤地委托別人來做 ? 做一個標(biāo)準(zhǔn)不能只是交代做法，不能夠全盤托付，只有目的，其它的全部都是由操作者自己理解進(jìn)行，這是最危險的做法，因為每個人的學(xué)識經(jīng)歷都不同，對于同樣的事情自然有不同的理解，理解錯了可能就全盤皆錯。 ?要具體明確地描述目的和方法，就能保證預(yù)期的目標(biāo)能夠達(dá)到。 28 標(biāo)準(zhǔn)化的要點 ●抓住重點 ●語言通俗、簡潔。 24 ? 某些工廠沒有作業(yè)指導(dǎo)書，他們采取的另一個做法是，先讓組長學(xué)會操作，然后再讓組長把操作方法教給組員，但是在人員變動時，比方說職工病假，他們面對的只能是停產(chǎn)，而在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工廠里面出現(xiàn)這種情況時，他們就可以隨便找一個員工，讓他們根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來執(zhí)行這道工序的工作。 18 標(biāo) 準(zhǔn) 分 類 19 【自檢】 制訂一份 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表。 14 （ 3）簡便化、網(wǎng)絡(luò)化 ●文件少而精，一切以實用為主；
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