推行5s管理作用與目的(ppt56頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ” 的東西 將有用的東西 定出位置放置 第 3個 S清掃 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 第 2個整頓 第 4個 S清潔 第 5個 S修養(yǎng) 5S活動的推動層次 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 人 心 美 儀 整 理 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用 整 頓 清 潔 清 掃 修 養(yǎng) 最終目的 5S活動的重點 人 + 止 = 企 5S活動的重點 ? 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于“教育”育新“ 人 ”。 有效利用空間 。 ?b) 向全體員工宣講，取得共識 。 整頓 不方便取用情況舉例 ? a) 多種物品混放，未分類，難以尋找； ? b) 物品存放未定位，不知道何處去找； ? c) 不知道物品的名稱，盲目尋找； ? d) 不知道物品的標識規(guī)則，須查對； ? e) 物品無標識，視而不見； ? f) 存放地太遠，存取費時； ? g) 不知物品去向，反復尋找； ? h) 存放不當，難以取用； ? i) 無適當?shù)陌徇\工具，搬運困難； ? j) 無狀態(tài)標識，取用了不適用的物品等。 ?對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 。 ?對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 。 配合每日清掃做設備清潔點檢表 ? a) 建立“設備清潔點檢表”（根據(jù)不同設備制訂）； ? b) 將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊； ? c) 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假； ? d) 主管必須不定期復查簽字，以示重視。 培訓良好興趣、愛好。 各項現(xiàn)場作業(yè)準則 ? 操作規(guī)程、崗位責任。 ? 修養(yǎng) 實施的方法（ 5） 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ?a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去； ?b) 在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情； ?c) 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責。 :24:1300:24:13March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:1300:24Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 12時 24分 13秒 00:24:1322 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 22日星期三 12時 24分 13秒 00:24:1322 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 制成圖表 ? 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產(chǎn)。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習慣； ? 清潔 實施的方法（ 2） 落實前 3S執(zhí)行情況 ?a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ?b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ?c) 主管要身先士卒，主動參與； ?d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清掃 實施的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 。 整頓 實施的方法（ 3） 決定放置方 法 ： ? a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出； ? c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； ? d) 同類物品集中放置； ? e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； ? f) 必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”； ? g) 清掃器具以懸掛方式放置。 ?根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表， ?員工根據(jù)標準表實施“大掃除” 整理 實施的方法（ 4） 不需品的處理 ： ?實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 ?對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 。 推行管理的目的 ? a) 員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； ? b) 提高土氣； ? c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ? d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費； ? e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形
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