5s活動推行與實施(ppt104頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 作。 5S的效用 n 效率提升：開展 5S活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。 5S的效用 n 降低生產(chǎn)成本：通過實施 5S，可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。 櫻桃理論 日常生活中，如果發(fā)現(xiàn)家里的一箱水果中有一個爛了，我們會選擇把它扔掉。當物品低于配套數(shù)時，及時從倉庫加以補充，這樣就不會造成由于現(xiàn)場物品過多而占據(jù)寶貴的生產(chǎn)空間。物品數(shù)量的確定應該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。在清掃運動中，通過行動將這些問題一一突破。清掃設備要同設備點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備同時做好設備潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。清掃也是為了改善，打掃是表面的，而清掃是深層次的。 4S清潔的定義 維護潔凈的狀態(tài)： 整理、整頓、清掃是動作，清潔是結果。 清潔的目的 維持全員的 3S意識： 如果前 3S實施半途而廢，則勢必回到原來的混亂狀態(tài)。檢查中遇到的問題點，應拍下照片，記錄清楚問題點之處，便于責任人整改。 ………… 4S可以避免的問題 素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取精神！ 素養(yǎng)是 5S活動的核心，也是 5S活動的最終目的。這個制度能為多數(shù)人創(chuàng)造一個舒暢、輕松、愉快的工作環(huán)境。 07:32:1007:32:1007:32Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:32:1007:32:1007:322/12/2023 7:32:10 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 32分 10秒 上午 7時 32分 07:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 32分 :32February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:32:1007:32:1007:32Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時 32分 10秒 07:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時 32分 :32February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 素養(yǎng)活動的注意事項 如何策劃 5S推行活動？ 我們的目標： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 素養(yǎng)的目的 營造團隊精神 5S必須靠全員來參與，如果只由一兩個人或管理者主導，是很難顯現(xiàn)出效果的，通過 5S，可以體會全員參與的喜悅與凝聚力，可以說 5S是企業(yè)全員參與活動的試金石。 ? 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面。 清潔的實施方法 制定清潔手冊： 把大家認可的各項工作和應保持的狀態(tài)匯集成手冊，形成清潔專門手冊，從而達到確認的目的。將推行 3S好的工作經(jīng)驗標準化和制度化，向廣大員工宣傳教育，通過制度化來維持成果，使5S的工作不斷向縱深發(fā)展。 清掃的注意事項 清掃過后的廢棄物要立即處理： 在清掃過程中，往往會產(chǎn)生大量的廢棄物品，對這些物品，要進行分類集中存放，集中處理，不能掃干凈這個地方，再弄臟另外一個地方。 n鼻聞： 工作場所是否有異味。 清掃的實施方法 抹布作戰(zhàn)： 利用各種清潔用具對場地、區(qū)域進行打掃。 ?方位指示：標明物品在哪里 ?物品指示：標明在這個地方有哪些物品 ?數(shù)量指示：標明此地有多少物品 2S標識地點 標識線用來顯示： ? 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等 ? 人行走道 ? 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 ? 危險區(qū)域 ? …… 2S標識地點 ? 確定地方 ? 整理 ,簡化 ? 指定放臵點 ,做上標記 ? 使用不同顏色 ? 制定須遵守的規(guī)則 ? 尋找合適容器 ? 考慮頻次 ? 讓問題一覽無遺 2S工作步驟 整頓的注意事項 ? 杜絕“走過場”和“一陣風”現(xiàn)象； ? 注意標識的統(tǒng)一； ? 擺放位置要相對固定。 整頓的顏色標識 ? 地面通道有明確的標識； ? 各類物料、設備和器具按照規(guī)定要求予以明確標識； ? 各類標識不得有人為損壞。 整頓的意義 可以使任何人都能在最短的時間內(nèi)知道和找到所需要的東西；任何人都能在及時拿取、使用；任何人都能將物品用后立即歸回原位。現(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點 5S起源 ? 廣義概念： 5S是基于 所有人 都參與基礎上的 一種管理方法 。 5S的效用 n 改善零件在庫周轉率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。 5S的效用 ? 減少浪費：企業(yè)實施 5S的最大目的實際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費。 ? ... 實施 5S的好處 ... ? 對于企業(yè)而言 : ? 優(yōu)雅的工作環(huán)境 。 ? 使您的工作更方便 。 5S
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