5s的基本知識(ppt104頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 bruary 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 上午 12時 3分 31秒 00:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時 3分 :03February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊 ? 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 ? 非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄 ? 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位 ? 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 ? 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線、手推車 1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè) 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 1如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 ? 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 2個人離開工作崗位，物品整齊放置 ? 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 2動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌 2下班前打掃、收拾 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗 2廢料、余料、呆料等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 ? 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。標識一般要解決兩個問題：物品放在哪里？處于什么場所？通過采用不同的顏色進行標識，就能對工作場所的物品狀態(tài)一目了然。 5S推進的八大要訣 ? 5S推進的八大要訣 ?要訣七：上下一心，徹底推進 領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。 ? ? 5S推進的八大要訣 ? 要訣五：立竿見影的方法 ●整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。 1. QC手法 2. IE手法 在 5S管理活動中，適當導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。5 S管理的內(nèi)容及目的 具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。企業(yè)任何的改善與管理活動，如果有了 5S的推動，就能收到事半功倍的效果，反之， 5S都推行不了的企業(yè)，要想成功地進行其它活動也是難上加難 ? 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 1． 營造整體氛圍 ? 對于一個企業(yè)來說 ， 如果沒有先行掀起 5S， 或推行 5S， 而是先行導(dǎo)入全面的體制管理 ， 或要推動ISO認證 、 TPM管理 、 或推行其它方法的活動 ， 就很難起到良好的促進作用 。 5S管理 ? 我們有下列癥狀嗎？ ?如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。 ? 5S之間的關(guān)系 ?一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?2． 5個 S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達 ? ●只有整理沒有整頓，物品真難找得到， ? ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， ? ●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， ? ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招， ? ●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 因為 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) ， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低 ， 而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、 ＴＴＭ 、 TQM活動能否順利地推動或推行 。 ? 5S管理推行步驟 ? 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 方法說明會 ，廠長或總經(jīng)理要表態(tài) ? 5S推進的八大要訣 ?要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。 ? ?要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場 ●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。 ? 5S的實施要點 ? ◆定量 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。 ? 5S活動始于素質(zhì)，也終于素
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