7s基本知識(shí)與施行ppt71頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ? 制訂廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 ?整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽 。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了 “7S。 ? 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。 企業(yè)的目的：是使銷售額增長(zhǎng)，獲得更大的利益，以達(dá)成企業(yè)持續(xù)的增收效益。 。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 定點(diǎn)：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 ?地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 ?機(jī)器、工具、測(cè)量用具等 ? 使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)臟污的東西； ? 保證取出來(lái)的東西能正常使用； ? 應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū)； ? 找出污染源，予以消除。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 ? 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過(guò)前面的四個(gè)步驟（ 4S）可以讓員工在無(wú)形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì) 6S~~安全 ? 定義：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） “3定 ”、 “3要素 ”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 ? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計(jì)量?jī)x器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更改，新的文件未即時(shí)發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工 ,顯然會(huì)導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無(wú)謂的加工工數(shù) . ? 在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路 ,不得放置半成品 \推車(chē)等 . ? 制品和在制品的放置要穩(wěn)定 . ? 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施 (安全帽 \安全鞋等 .) ? 在滅火器置場(chǎng) \消防栓 \出入口 \非常通道口 \配電柜等附近不得放置物品 . ? 安全對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種財(cái)富 ,如同人健康是一項(xiàng)資本 . ? 士氣也稱為勞動(dòng)積極性 .企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價(jià)格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù) ,為此 ,需要員工有高昂的士氣 . ? 5S水準(zhǔn)高的工廠 ,士氣也高 ,反之則士氣不足 . ? 士氣低下不僅在品質(zhì) \成本 \交貨期發(fā)生問(wèn)題 ,也會(huì)在環(huán)境安全方面出問(wèn)題 . 步驟 1：成立推行組織 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 步驟 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 步驟 4：教育 步驟 5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 步驟 6：實(shí)施 步驟 7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定 步驟 8：查核 步驟 9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 步驟 10：檢討與修正 步驟 11：納入定期管理活動(dòng)中 1. 委員會(huì)及推行辦公室成立 2. 組織職掌確定 3. 委員的主要工作 4. 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 7S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。 ? 各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 :16:2407:16:24January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :16:2407:16Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 16分 24秒 07:16:2421 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 16分 24秒 07:16:2421 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 目標(biāo)制定： 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 例一：第 4個(gè)月各部門(mén)考核 90分以上 例二：有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 ? 倉(cāng)庫(kù)的 7
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1