7s基本知識與施行ppt71頁-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ? 制訂廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 ?整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽 。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素，形成了 “7S。 ? 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。 企業(yè)的目的：是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達(dá)成企業(yè)持續(xù)的增收效益。 。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 物品的保管要 定點、定容、定量 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 ? 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 ?地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 ?機(jī)器、工具、測量用具等 ? 使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西； ? 保證取出來的東西能正常使用； ? 應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū)； ? 找出污染源，予以消除。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 ? 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過前面的四個步驟（ 4S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì) 6S~~安全 ? 定義：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。 5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） “3定 ”、 “3要素 ”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場 ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 ? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工 ,顯然會導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù) . ? 在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路 ,不得放置半成品 \推車等 . ? 制品和在制品的放置要穩(wěn)定 . ? 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施 (安全帽 \安全鞋等 .) ? 在滅火器置場 \消防栓 \出入口 \非常通道口 \配電柜等附近不得放置物品 . ? 安全對企業(yè)來說是一種財富 ,如同人健康是一項資本 . ? 士氣也稱為勞動積極性 .企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù) ,為此 ,需要員工有高昂的士氣 . ? 5S水準(zhǔn)高的工廠 ,士氣也高 ,反之則士氣不足 . ? 士氣低下不僅在品質(zhì) \成本 \交貨期發(fā)生問題 ,也會在環(huán)境安全方面出問題 . 步驟 1：成立推行組織 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 步驟 3：擬定工作計劃及實施方法 步驟 4：教育 步驟 5：活動前的宣傳造勢 步驟 6：實施 步驟 7：活動評比辦法確定 步驟 8：查核 步驟 9：評比及獎懲 步驟 10：檢討與修正 步驟 11：納入定期管理活動中 1. 委員會及推行辦公室成立 2. 組織職掌確定 3. 委員的主要工作 4. 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 7S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 ? 各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 :16:2407:16:24January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:2407:16Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 7時 16分 24秒 07:16:2421 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 7時 16分 24秒 07:16:2421 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 目標(biāo)制定： 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 ? 倉庫的 7
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