7s基本知識(shí)與施行ppt71頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 資料以后也有用。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 ? 7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。 ? 要點(diǎn)：長(zhǎng)期化 ——晨會(huì)、禮儀守則 ? 目的：提升人的品質(zhì)，通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都將很容易地得到貫徹落實(shí)下來(lái)，并取得成效。 5S管理對(duì)安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 ? 品質(zhì)與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平。 ? 7S未徹底實(shí)施，材料、部品會(huì)缺少，采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 1. 每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 2. 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 3. 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 4. 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法 5. 新進(jìn)員工的 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練 ? 7S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? 最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） ? 海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 ? 宣傳欄 1. 作業(yè)準(zhǔn)備 2. “洗澡 ”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3. 地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4. “3定 ”、 “3要素 ”展開(kāi) 5. 攝影 6. “7S日常確認(rèn)表 ”及實(shí)施 7. 作戰(zhàn) ? 系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? 評(píng)分法 ? 現(xiàn)場(chǎng)稽核 ? 問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 ? 各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） ? 依 7S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 07:16:2407:16:2407:16Saturday, January 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:16:2407:16:2407:161/21/2023 7:16:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 16分 24秒 上午 7時(shí) 16分 07:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 7時(shí) 16分 :16January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:2407:16:24January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時(shí) 16分 :16January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 16分 24秒 上午 7時(shí) 16分 07:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:16:2407:16:2407:161/21/2023 7:16:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 1. 日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2. 資料及借鑒他廠做法 3. 7S活動(dòng)實(shí)施辦法 4. 與不要的物品區(qū)分方法 5. 7S活動(dòng)評(píng)比的方法 6. 7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7. 相關(guān)規(guī)定（ 7S時(shí)間等） 8. 工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 ? 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。 ? 5S管理的五大效用可歸納為： 5個(gè) S，即： Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所期待的最終目的。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 4S~~清潔 ? 定義：將上面的 3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化，管理公開(kāi)化、透明化。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的狀態(tài)。 ? 整頓就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零 : 能迅速取出 能立即使用 處于能節(jié)約的狀態(tài) ? 要點(diǎn)：正確的方法 ——“3要素、 3定 ”+ 整頓的技術(shù) ? 工作場(chǎng)所一目了然 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除找尋物品的時(shí)間 ? 消除過(guò)多的積壓物品 ? 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 3. 地板上呆料、過(guò)期樣品、多余的人； 4. 地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶； 5. 地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等； 6. 地板上多余的桌子、凳子、柜子等。 ? 自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ? 將不要物品清除出工作場(chǎng)所
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