7s基本知識(shí)與施行（ppt71頁）-預(yù)覽頁
【正文】 一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 ? 分析現(xiàn)狀 ? 將物品歸類 ? 決定物品存放點(diǎn) ? 堅(jiān)決貫徹把東西儲(chǔ)好的原則 ? 對(duì)前一步驟整理的工作要落實(shí) ? 需要的物品明確放置場所 ? 擺放整齊、有條不紊 ? 地板劃線定位 ? 場所、物品標(biāo)示 ? 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 “3要素 ”：場所、方法、標(biāo)識(shí) ? 放置場所 ——物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 A、 B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問題。 ? 要點(diǎn)：責(zé)任化 ——明確崗位 7S責(zé)任 ? 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 ? 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化 ? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ? 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ? 開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ? ? 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 ? 要點(diǎn)：制度化及考核 ——7S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰 ? 目的： 維持上面 3S的成果 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 ? 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化、定期檢查 ? 落實(shí)前 3S工作 ? 制訂目視管理的基準(zhǔn) ? 制訂 7S實(shí)施辦法 ? 制訂考評(píng)、稽核方法 ? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 7S活動(dòng)。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 5S~~素養(yǎng) ? 定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 ? 員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識(shí) ? 整理整頓后，通道不會(huì)被占用 ,物品放置、搬運(yùn)方法均考慮了安全因素 ? 危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志明確 ? 設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患 ? 消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí) 7S~~節(jié)約 ? 定義：節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。 ? P_生產(chǎn)性的提高 ? Q_品質(zhì)的提高 ? C_成本的降低 ? D_交貨期的縮短 ? S_安全的確保 ? M_士氣的高漲 ? 生產(chǎn)性是指相對(duì)于投入的產(chǎn)出。 ? 可以減少材料浪費(fèi)，材料費(fèi)用的降低相當(dāng)于單位產(chǎn)品成本的降低。 ? 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。 ? 降低因 “尋找 ”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。 ? 方針制定： 推動(dòng) 7S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行 7S管理、塑企業(yè)一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 實(shí)施各種 7S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng) ? 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果 。 :16:2407:16Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:2407:16:24January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 16分 24秒 07:16:2421 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :16:2407:16Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 16分 24秒 07:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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