7s基本知識與施行（ppt71頁）(文件)
【正文】 ndardization、 satisfaction 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。 5S管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 . ? 只有整理沒整頓， 物品真難找得到； ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； ? 3 S 效果怎保證， 清潔出來獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高； ? 工作安全無小事，平平安安心情好； ? 勤儉節(jié)約是美德，物盡所用效率高。 ? 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 1. 日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2. 資料及借鑒他廠做法 3. 7S活動(dòng)實(shí)施辦法 4. 與不要的物品區(qū)分方法 5. 7S活動(dòng)評比的方法 6. 7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7. 相關(guān)規(guī)定（ 7S時(shí)間等） 8. 工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。 在 7S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 7S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。 07:16:2407:16:2407:161/21/2023 7:16:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 16分 24秒 07:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 16分 24秒 上午 7時(shí) 16分 07:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:16:2407:16:2407:16Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 7時(shí) 16分 :16January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:16:2407:16:2407:161/21/2023 7:16:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:2407:16:24January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 16分 24秒 上午 7時(shí) 16分 07:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 7時(shí) 16分 :16January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:16:2407:16:2407:16Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 16分 24秒 上午 7時(shí) 16分 07:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 16分 24秒 07:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:16:2407:16:2407:161/21/2023 7:16:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 7時(shí) 16分 :16January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:16:2407:16:2407:16Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1. 每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育 2. 7S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 3. 7S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法 4. 7S現(xiàn)場管理法的評比方法 5. 新進(jìn)員工的 7S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 ? 7S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? 最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等） ? 海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 ? 宣傳欄 1. 作業(yè)準(zhǔn)備 2. “洗澡 ”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3. 地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4. “3定 ”、 “3要素 ”展開 5. 攝影 6. “7S日常確認(rèn)表 ”及實(shí)施 7. 作戰(zhàn) ? 系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? 評分法 ? 現(xiàn)場稽核 ? 問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 ? 各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） ? 依 7S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。方針一旦制定，要廣為宣傳。 ? 7S未徹底實(shí)施，材料、部品會缺少，采購計(jì)劃的安排延遲
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