5s基本知識(shí)培訓(xùn)指南(ppt 75頁)(文件)
【正文】 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:21:3023:21:3023:211/20/2023 11:21:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 11時(shí) 21分 :21January 20, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:21:3023:21:3023:21Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 74 5S走進(jìn)江蘇聯(lián)通 物通 財(cái)通 事事通 人通 業(yè)通 路路通！ 贈(zèng)語： 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 75 A J C 76 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 只有執(zhí)行力才是對(duì) 5S的結(jié)果產(chǎn)生直接作用的力量。 三、習(xí)慣左右人生 A J C 67 誰是考官 王永慶賣糧 VS 1000噸 中國(guó)老鼠的“威”力 —— 吃掉了 30億斤糧 咬毀了 300萬畝的森林 咬毀了 3億畝的草原 咬傷 10萬人 咬死 6個(gè)嬰兒 東海艦載導(dǎo)彈失靈 大瑤山列車顛覆 四、細(xì)節(jié)決定成敗 1001≠99 1001=0 功虧一簣， 1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100%的失敗。 A J C 59 六、實(shí)施技巧與工具 物料分為 A、 B、 C三類，據(jù)其價(jià)值高低區(qū)別主次，分類管理 A類： 項(xiàng)數(shù) 10%左右，占用資金 70%左右，采用定期庫存嚴(yán)控法管理 C類： 項(xiàng)數(shù) 70%左右，占用資金 10%左右，采用粗放型管理減少次數(shù) B類： 項(xiàng)數(shù) 30%左右，占用資金 20%左右，采用控制型管理 物管 ABC分類法 A J C 60 六、實(shí)施技巧與工具 一次做好，馬上行動(dòng)。 圖表管理以現(xiàn)場(chǎng) P（數(shù)量） 、 Q（質(zhì)量）、 C（成本 ）、 D（交貨期）、 S（安全）、 M（士氣）六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。應(yīng)用于生管、品管、績(jī)管、 安全、級(jí)別、卷宗、場(chǎng)地、道路、墻壁、環(huán)境、物件等。 例： 5S告示板、日程管理板、作業(yè)進(jìn)度板等。 走 進(jìn) 5 S A J C 44 ? 隆重宣布 5S管理活動(dòng)開始 ? 培訓(xùn) ? 宣傳發(fā)動(dòng) ? 管理者們以身作責(zé)，率先示范 培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 45 ? 定日期同時(shí)開展全員全面徹底大掃除 ? 清掃工具充足 ? 高管人員從自己辦公臺(tái)做起 ? 特別關(guān)注死角隱患 全員大掃除 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 46 ? 區(qū)分要與不要 ? 部門為單位，全員參加 ? 全方位實(shí)施 ? 每日定時(shí)整理 34次 全員大整理 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 47 ? 以部門為單位，分別推進(jìn) ? 列出改善項(xiàng)目并排序 ? 5S看板 ? 部門間相互學(xué)習(xí)，改善結(jié)果 全面推進(jìn)改善活動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 48 ? 5S推行領(lǐng)導(dǎo)組、高層管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查 ? 記錄 ? 紅牌作戰(zhàn)，整改通知 ? 表彰 5S現(xiàn)場(chǎng)診斷、查核 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 49 ? 重復(fù)第 6二步 ? 多次重復(fù) —— 習(xí)慣 —— 潛能 循環(huán) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 50 六、實(shí)施技巧與工具 注意： 人不可掛紅牌！ 例： 不要的東西掛紅牌 紅牌作戰(zhàn) 5S實(shí)施不佳之處，掛紅牌標(biāo)識(shí)報(bào)警，限期改善。 A J C 36 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 注意：同時(shí)清掃一下我們的不文明語言和不良習(xí)慣 ?！? —— 大鍋飯后遺證 ? 大型的、知名度高的高科技屬性的企業(yè)對(duì) 5S重視，外資及合資企業(yè)對(duì) 5S重視程度很高。 范圍綜述 A J C 11 六、 5 S 應(yīng)用范圍 生產(chǎn)性組織 物料存儲(chǔ) 、 發(fā)放 、 運(yùn)輸 、 控制 生產(chǎn)場(chǎng)所辦公室 、 辦公桌 、 各個(gè)相關(guān)場(chǎng)所 （ 過道 、 車間 、 崗位 ） 生產(chǎn)人員的培訓(xùn) 文件資料 、 信息交流 、 存貯 、 控制 生產(chǎn)部門外部環(huán)境 、 形象 、 標(biāo)識(shí) 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人素質(zhì) A J C 12 六、 5 S 應(yīng)用范圍 接待 、 服務(wù) 、 禮儀 、 形象 辦公室 、 辦公桌 、 各個(gè)相關(guān)場(chǎng)所 （ 會(huì)議室 、 會(huì)客室 、 汽車庫等 ） 文件資料 、 文件柜 、 信息交流 、 存貯 、保密 辦公用品 、 用具 、 交通工具 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人素質(zhì) 非生產(chǎn)性組織 A J C 13 六、 5 S 應(yīng)用范圍 會(huì)議管理 禮儀管理 時(shí)間管理 信息管理 工作流程管理 執(zhí)行能力管理 非生產(chǎn)性組織 行政 5S管理內(nèi)容包括 實(shí)現(xiàn) 簡(jiǎn)單化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 制度化 A J C 14 六、 5 S 應(yīng)用范圍
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1