【正文】 板 ?制成卡片 ? 目視化場(chǎng)所應(yīng)選擇在明顯且易被看見的地點(diǎn)。 素養(yǎng)的推行方法 七、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) ? 早會(huì)、晚會(huì)； ? 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理； ? 推選禮貌活動(dòng)； ? 實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng)； ? 推動(dòng)公司內(nèi)其它活動(dòng)。并通過不斷學(xué)習(xí)才能走出一條路來。 4. 現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，有必要嗎。 如何推行 5S？ 成功推行 5S必須遵循的十大原則： 1. 最高管理者和各階層管理者的支持 2. 全員能徹底了解開展 5S活動(dòng)目的和意義 3. 以集體的方式來推動(dòng) 5S活動(dòng) 4. 制訂明確的 5S目標(biāo) 5. 建立合理的評(píng)價(jià)考核制度 6. 以循環(huán)漸進(jìn)的方式來逐步推動(dòng) 5S 7. 靈活運(yùn)用 5S活動(dòng)的各種技巧與手法 8. 采用各種獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳配合 5S活動(dòng) 9. 借用外部因素，縮短時(shí)間，追求效果 10. 堅(jiān)持不懈地進(jìn)行 5S活動(dòng) 如何推行 5S？ 許多企業(yè)推行 5S失敗的原因： 1. 公司最高管理者或管理干部未給予支持 2. 各部門領(lǐng)導(dǎo)不給予配合 3. 員工和基層管理干部的抵制 4. 推動(dòng)部門或人員的決心不夠 5. 5S活動(dòng)評(píng)價(jià)辦法不完善 6. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確、不公平 7. 教育培訓(xùn)宣傳的力度不夠 8. 執(zhí)行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知靈活應(yīng)用 9. 沒有通過舉辦各種競(jìng)賽來達(dá)到高潮 10. 沒有使用看板方式，使評(píng)分日日見報(bào) 11. 沒有制訂目標(biāo)，并定期效果確認(rèn) 12. 沒有不斷修正和總結(jié) 如何推行 5S？ 如何推行 5S？ 第二步：成立推動(dòng)組織、設(shè)置推行成員 ? 設(shè)定 5S推行目標(biāo) ? 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法 ? 教育訓(xùn)練之實(shí)施 ? 制定推行的方法 ? 制定考核方法 管理者 5S的責(zé)任 1. 確認(rèn) 5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)工作 2. 參加 5S活動(dòng)有關(guān)的教育培訓(xùn)與觀摩 3. 以身作則表明公司推動(dòng) 5S的決心 4. 擔(dān)任公司 5S推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo) 5. 督促 5S具體負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員推動(dòng) 5S活動(dòng) 6. 仲裁有關(guān) 5S活動(dòng)檢查問題點(diǎn) 7. 掌握 5S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度和實(shí)施成效 8. 定期組織對(duì) 5S活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng) 9. 親自主持 5S活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng) 如何推行 5S？ 管理干部 5S的責(zé)任 1. 配合公司政策，全力支持與推進(jìn) 5S活動(dòng) 2. 積極參加有關(guān) 5S活動(dòng)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí) 5S技巧 3. 部門內(nèi) 5S活動(dòng)宣傳教育 4. 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 5. 依據(jù)公司 5S推行計(jì)劃，全面做好整理、定位、畫線、標(biāo)示之作業(yè) 6. 協(xié)助下屬克服 5S活動(dòng)中的困難點(diǎn) 7. 5S評(píng)價(jià)缺點(diǎn)的改善或申述 8. 督促部屬執(zhí)行定期清掃和點(diǎn)檢 9. 上班后之點(diǎn)名和現(xiàn)場(chǎng)服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確認(rèn) 如何推行 5S？ 員工 5S的責(zé)任 1. 不斷整理、整頓自己的崗位環(huán)境，以防誤取誤用 2. 無用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)場(chǎng)地 3. 通道必須維護(hù)清潔和通暢 4. 物品、工具定點(diǎn)、定類、定量擺放 5. 消防安全器材周圍要時(shí)刻清潔、通暢 6. 物品要仔細(xì)地放、正確的放、安全地放、較重的物品要放在最下層，且堆積物不可過高。使過程能得到及時(shí)的控制。 Plan： 擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備 Do： 執(zhí)行階段，如文宣，訓(xùn)練，實(shí)際執(zhí)行 Check： 過程中進(jìn)行查核，如查檢表，紅牌作戰(zhàn) Action：采取必要的改進(jìn)措施。 禮貌運(yùn)動(dòng)之推行內(nèi)容： 二、工廠生活禮貌 ? 早上進(jìn)車間或辦公室，要互相說：“早上好” ? 下午或晚上進(jìn)車間或辦公室，要互道“您好” ? 下班時(shí)，要互道“再見” ? 和同事有意見，可上報(bào)上級(jí)，不可爭(zhēng)吵 ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客人來廠檢查、參觀時(shí)，管理干部要從座位中站起，以示尊敬，員工不得張望 ? 當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)或客人提問時(shí)，要禮貌回答 禮貌運(yùn)動(dòng)之推行內(nèi)容： 三、接洽公務(wù)的禮貌 ? 接聽公務(wù)電話，要先說：“您好，智訊”“您好，某某車間。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :21:4909:21:49February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 21分 49秒 09:21:4928 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :21:4909:21Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 21分 49秒 09:21:4928 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 21分 49秒 09:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :21:4909:21Feb2328Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 21分 49秒 09:21:4928 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :21:4909:21:49February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :21:4909:21Feb2328Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 禮貌運(yùn)動(dòng)之推行內(nèi)容： 四、出席會(huì)議的禮貌 ? 準(zhǔn)時(shí)出席，不任意離席 ? 發(fā)言遵守會(huì)議程序及規(guī)定，言簡(jiǎn)意賅 ? 討論時(shí)應(yīng)尊重對(duì)方意見，針對(duì)事情以理爭(zhēng)辯，勿傷和氣做人身攻擊 ? 會(huì)議進(jìn)行時(shí)，勿私自交頭接耳或高聲談話，影響會(huì)議進(jìn)行 ? 穿著合適的服裝出席會(huì)議 禮貌運(yùn)動(dòng)之推行內(nèi)容： 五、公共場(chǎng)所的禮貌 ? 公共場(chǎng)所不可高聲喧嘩 ? 公共場(chǎng)所設(shè)置的坐椅不可臥下 ? 要維護(hù)公共場(chǎng)所的設(shè)備和清潔 ? 誤犯公共場(chǎng)所規(guī)定，要說 “對(duì)不起”，改正的態(tài)度要誠(chéng)懇 ? 在公共場(chǎng)所得到別人幫助時(shí)，要說：“謝謝” 禮貌運(yùn)動(dòng)之推行方法 ： ? 各部門應(yīng)于辦法公告之日，利用早會(huì)或其他時(shí)間向全體員工進(jìn)行宣傳解說，并要求我們所有員工遵照?qǐng)?zhí)行。企業(yè)的 “選人”、“育人”、“用人”、 “留人” 也集中體現(xiàn)了 5S的知識(shí)內(nèi)涵。 5S實(shí)施的技巧 五、 PDCA循環(huán)管理模式 ? 企業(yè)管理過程中，許多事情都需要遵循 PDCA循環(huán)管理。 ? 舉例說明： ? 部門的門牌標(biāo)示；馬路上的行車線 ? 生產(chǎn)車間工序牌；工作場(chǎng)的標(biāo)識(shí)牌 ? 工作人員的著裝；公司文化宣傳欄 ? 生產(chǎn)管理看板；車間平面示意圖 ? 掛于墻壁上的工作職責(zé)、規(guī)章制度等等。 6. 就是我想做好，別人呢。 2. 雖然工作上問題多多，但與 5S無關(guān)。 ? 5S沒有速成班，只靠 3分鐘熱度是不能成功的。 素養(yǎng)的推行方法 五、違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 ? 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬會(huì)因?yàn)闆]有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去； ? 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情； ? 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)； ? 在執(zhí)行糾正或指責(zé)時(shí)，應(yīng)公平對(duì)待，以免造成部屬間的怨恨和沖突。 素養(yǎng)的推行方法 一、繼續(xù)推動(dòng)前 4S活