5s知識培訓(xùn)講座(文件)
【正文】 管理問題 D、增加人員走動的時間 —— 秩 序與效率問題 E、易造成堆積 —— 浪費場所與 資金。（設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識別） 適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場保管量。 ? 一物品如果貼有紅單 …… 該物品是需要的嗎 如果是需要的，是需要這么 多的數(shù)量嗎 如果是需要的，它需要放在 這里嗎 ? 如何處置紅單 放入 “ 紅單存放區(qū) ” 一段時間看看是否是需要的 丟棄 重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方 整頓推行的要領(lǐng) 分析現(xiàn)況：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。 方位指示：標明物品在哪里 物品指示：標明在這個地方有哪些物品 數(shù)量指示：標明此地有多少物品 標識線用來顯示： 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等 人行走道 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 危險區(qū)域 …… 標識的圖片 標識的圖片 整理和整頓的相互關(guān)系圖 分辨 “ 需要 ” 和 “ 不需要 整理 紅單運動 紅單 /放在倉庫 丟棄 整頓 哪里 什么 多少 可視化管理 需要的 不需要的 清掃推行的要領(lǐng) 管理干部以身作則，人人參與。 ? 確定清掃對象 ? 安排清掃人員 ? 確定清掃方法 ? 準備工具 ? 清掃 ? 確定清掃對象 ? 材料 ? 設(shè)備 ? 空間 ? 安排清掃人員 ? 5S分工圖 ? 5S值日表 ? 確定清掃方法 ? 選擇清掃工具 ? 每天 5分鐘清掃活動 ? 制定清掃程序， 以實現(xiàn)高效率 ? 清掃 =檢查 清掃案例圖片 清潔推行的要領(lǐng) 落實前面 3S工作。 ? 確定 3S責(zé)任人 ? 將 3S熔入每日工作中 ? 原因追溯 ? 方便、管理清掃 ? 配備可觸及被清掃地方的工具 ? 制定標準 ? 核查維護成效 素養(yǎng)推行的要領(lǐng) 持續(xù)推動前面 4S至習(xí)慣化。（新員工職前教育加強） 推動各種精神提升活動。 09:22:5009:22:5009:222/28/2023 9:22:50 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時 22分 50秒 09:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時 22分 50秒 上午 9時 22分 09:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:22:5009:22:5009:22Tuesday, February 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 9時 22分 :22February 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:22:5009:22:5009:222/28/2023 9:22:50 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:5009:22:50February 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 22分 50秒 上午 9時 22分 09:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 9時 22分 :22February 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:22:5009:22:5009:22Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者
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