【正文】 ” ！權(quán)力不是正確決策的前置條件，公司推行多方案決策，集思廣益?！裘鞅媸欠?，真抓實(shí)干。 魯抗需要一批埋頭苦干、拼命硬干、為魯抗利益請命的核心團(tuán)隊(duì)。 要把 各項(xiàng)目組 建設(shè)成為基亍項(xiàng)目成本、功能領(lǐng)先的管控責(zé)任主體。 樹立四種意識 樹立以贏取市場競爭為目標(biāo)的戰(zhàn)略發(fā)展意識。 營銷人員 要完成醫(yī)藥代理人的角色轉(zhuǎn)變。 產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ) ， 必須千方百計保持產(chǎn)品的安全和競爭力 ， 進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步 、 質(zhì)量攻關(guān) 、 成本降低和服務(wù)延伸 。 有制度的要按制度辦，不要動用權(quán)力；沒有制度的，要用權(quán)力來制定制度。 提倡員工通過不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的能力，提升做人的境界； 提倡一專多能，一人多崗，通過個人水平、素質(zhì)、綜合能力的提高來促進(jìn)整個組織的進(jìn)化。 實(shí)際完成數(shù)目： 820萬 回款數(shù)： 640萬 實(shí)際完成數(shù)目： 820萬 延遲符 04 魯抗管理的方法論 全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 企業(yè)管理的具體方法 延遲符 公司推行的重要管理活動 全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 “三維”管控要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。 要在全要素分析和精準(zhǔn)管控的基礎(chǔ)上分層級建立 五種高效管控模式 ，作為加強(qiáng)五個責(zé)任主體建設(shè)的重要方式和手段。 魯抗缺的是將管理理念貫徹執(zhí)行到位的方法 。 要以問題為核心 ， 明確問題 、 提出措施 、 落實(shí)責(zé)任、 抓好落實(shí) 。 每人的發(fā)布時間只有 十五分鐘 ， 發(fā)布的內(nèi)容既要面面俱到 ，又言簡意賅 ， 提高了整個會議的 “ 含金量 ” 。 高效會議不是為了壓縮會議時間 ， 而是消除 “ 多余動作 ” ， 形成統(tǒng)一意見 ， 提高會議效率 ， 確保會議成效 ，把會議現(xiàn)場變?yōu)榻鉀Q問題的第一現(xiàn)場 。各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要樹立主體意識，以解決問題為核心，以“始于誰止于誰”為原則加以推進(jìn)和完成，要有明確目標(biāo)，保計劃、保進(jìn)度、保效果。 延遲符 管理方法 延遲符 凡事起于誰止于誰： 管理任務(wù) 、 管理方案的負(fù)責(zé)人要本著 “ 始于誰止于誰 ” 的理念負(fù)責(zé)到底 ， 一切圍繞著做成事為核心 。 FTE以一個人在受雇期內(nèi)全部時間的工作為基礎(chǔ) ， 是公司為支付的工資獲取的一種 “ 等效交換 ” ， 在雇傭時間內(nèi) ， 公司擁有安排和調(diào)整員工工作的權(quán)利 。 降低糾偏成本最好的方式和方法就是 提高最初始和基礎(chǔ)的操作 、 流程和管理 ， 最初始 、 基礎(chǔ)的操作和管理不出錯就能大大降低了糾偏成本 ， 錯誤也就不會逐級放大 。 提高管理流程的效率 ， 減少管理流程的差錯 ， 降低管理流程的成本 。 ，突破魯抗生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模再上臺階的制約和限制。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 三大工程 : “ 千元增效 ” 工程 ， 公司每一位員工要通過精細(xì)化操作 、認(rèn)真履行本職工作 ， 做到 “ 眼中有錢 、 手中有活 ” ， 緊盯生產(chǎn)經(jīng)營全過程 ， 節(jié)能挖潛 、 開源增效 ， 通過價值意識的轉(zhuǎn)變 、工作質(zhì)量的提升 ， 實(shí)現(xiàn)年全體員工人人增效過 1000元的目標(biāo) 。 二是 “ 執(zhí)行系統(tǒng) ” 再造 ， 核心問題是要貫徹落實(shí)每一項(xiàng)工作 “ 能不能做得更好 、 能不能做得最好 ” 的管理理念 ， 即所謂 “ 失之毫厘 ， 謬以千里 ” 。 評價系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要依法治企 ，實(shí)行嚴(yán)格的追責(zé) 、 問責(zé)制度 ， 建立新型的 、 系統(tǒng)的管控機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制 ，確保公司的平穩(wěn) 、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 。 所謂五種不良的工作態(tài)度是“呆、冷、傻、裝、騙”。 “裝”是指當(dāng)面一套、背后一套，當(dāng)面不說、背后亂說，表里不如一、言行不一致。 ②問題式干部 : 只講問題不講措施，只會發(fā)牢騷、抱怨，不能腳踏實(shí)地地干事。 ③豆腐渣工程：就是工程質(zhì)量差，偷工減料、降低工程成本，工程質(zhì)量問題頻發(fā)。 第二，員工隊(duì)伍的優(yōu)化升級， 也就是公司倡導(dǎo)的“個人進(jìn)步、組織進(jìn)化”，通過考核評價，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制、員工動態(tài)增資機(jī)制、管理人員持續(xù)晉升機(jī)制，通過員工整體素質(zhì)的不斷優(yōu)化和提升推動企業(yè)的優(yōu)化升級。 延遲符 人力資源管理 公司實(shí)行的主要人力資源管理措施： 青年學(xué)生培養(yǎng)。 統(tǒng)一薪酬制度 ，逐步和市場接軌。 持續(xù)推動自動化，減少生產(chǎn)和管理過程中人員數(shù)量。 致力于企業(yè)發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)價值觀，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。 具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識、大局意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識、保密意識、吸收總結(jié)應(yīng)用先進(jìn)管理理念的意識。 （ 6）嚴(yán)于修身、嚴(yán)于律己。 自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立制度面前人人平等的觀念。敢于制止和舉報不良行為。 （ 3） 團(tuán)結(jié)協(xié)作 員工之間應(yīng)以禮相待，相互理解，建立融洽的員工關(guān)系。做人誠實(shí)，講信用。 謝謝 。 （ 6） 遵守公司職業(yè)健康、安全和環(huán)保守則。 嚴(yán)以律己、寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，善于開展批評與自我批評。 （ 2）勝任本職工作 熟練掌握本崗位工作要求，熟練本崗位操作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。 遵守公司治安保衛(wèi)規(guī)定 嚴(yán)守公司機(jī)密，自覺維護(hù)魯抗的利益和形象。在工作態(tài)度、行為、能力等各個方面起到引領(lǐng)作用和模范帶頭作用。 具備履職能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。 善待手中職權(quán)，依法治企，作風(fēng)民主，科學(xué)決策，自覺抵制官僚主義。 以魯抗利益為重，自覺維護(hù)企業(yè)利益，不假公濟(jì)私，不以權(quán)謀私，不損公肥私。簽訂保密協(xié)議，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；園區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。 建設(shè)車間和個人評價體系， 建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制 。 退城進(jìn)園將會實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能集中，技術(shù)、設(shè)備的集成，園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，務(wù)必大幅度提高公司人均勞動生產(chǎn)率。 培養(yǎng)領(lǐng)軍人才就是要培養(yǎng)一批視野開闊、專業(yè)扎實(shí)、融會貫通公司管理理念和管理方法、有獨(dú)立批判精神的復(fù)合型人才；管理人員的梯隊(duì)建設(shè)就是要保證魯抗醫(yī)藥有充足的人才儲備，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。 ①二手工程：就是一家企業(yè)做完了，合同履行差不多了，錢也拿走的差不多了，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，再找一家來接手，再進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)，工程的改進(jìn)。 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 標(biāo)題 延遲符 事不關(guān)己高高掛起； 遇事繞著走、遇到責(zé)任退避三舍，恐怕惹火燒身； 打小算盤，以個人利益為出發(fā)點(diǎn)； 機(jī)會主義泛濫，調(diào)崗位、謀利益、拉關(guān)系； 聽不得批評，老虎屁股摸不得； 受不得委屈，自認(rèn)為該給的利益和榮譽(yù)不給就難以忍受； 破罐子破摔的心態(tài)； 寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好； 當(dāng)面不說，背后亂說； 只有抱怨，沒有抱負(fù)。 “冷”是指對企業(yè)利益、集體利益漠不關(guān)心，對同事漠然置之，冷眼以對、冷顏以對，缺少為企業(yè)奉獻(xiàn)、付出的熱情，缺少對同事的關(guān)愛和工作中的協(xié)調(diào)配合。 延遲符 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 標(biāo)題 延遲符 所謂五種不良的工作作風(fēng)就是“懶、散、閑、惡、霸”。 要以解決問題為目的 ， 以管理方案和管理任務(wù)為中心進(jìn)行資源配置和協(xié)調(diào)推進(jìn) ， 改變以層級組織 、 權(quán)力大小為推進(jìn)手段進(jìn)行資源配置的做法 。 “ 產(chǎn)品優(yōu)化 ” 工程 ， 將產(chǎn)品技術(shù)水平提升到行業(yè)平均水平以上 。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)： 班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)作為提升企業(yè)管理水平的工具和載體 ， 事業(yè)部 （ 子公司 ） 、 車間 、 班組應(yīng)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識 ， 班組達(dá)標(biāo)的初衷和目的是 “ 推行精準(zhǔn)控制 ， 降低損失 ， 降低成本 ， 提高質(zhì)量意識 ， 提高車間管理水平 ， 帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明 、 高素質(zhì) 、 團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍 ” ！ 班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)是公司管理的重要舉措 ， 是產(chǎn)品降成本的重要保證 ， 是關(guān)鍵 、 核心要素可控的必要方式 。 目的： 規(guī)避 、 杜絕人員 、 物料 、 機(jī)械 、 能源等管理方面的漏洞 ， 建立全面監(jiān)管體系 。 現(xiàn)代化的管理工具 延遲符 智能化 、 信息化的管理工具 。而是通過人