【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 忠誠(chéng)企業(yè) ， 敢于擔(dān)當(dāng) ， 勇于奉獻(xiàn) 。 組織健康 ：要有健康的管理體系 ， 推行全要素管理 、 精準(zhǔn)控制 ， 具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和自我糾偏的能力；建立健全監(jiān)督機(jī)制 ， 防范各種漏洞 ， 維護(hù)魯抗的整體利益 。 行為健康： 以魯抗整體利益為重 ， 以企業(yè)發(fā)展大局為重 ， 團(tuán)隊(duì)合作 。提倡創(chuàng)新 ， 尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神 。 要干事創(chuàng)業(yè) ， 扎實(shí)工作 ， 不假公濟(jì)私 ，不以權(quán)謀私 ， 不損公肥私 。 企業(yè)宗旨 （ 2） 公平公正的魯抗 分配公平 ： 資源分配 要公平 ， 保護(hù)先進(jìn)生產(chǎn)力 ， 淘汰落后生產(chǎn)力； 個(gè)人分配 要體現(xiàn)多勞多得 。 用人公平 ：建立公正的用人機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn) ， 以員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為本 ， 重用給公司創(chuàng)造效益的人 ， 堅(jiān)決淘汰損害魯抗根本利益的人 。 樹(shù)立公平公正的價(jià)值觀 ：以努力工作 、 積極向上為榮 ，以得過(guò)且過(guò) 、 消極逃避為恥 。 延遲符 企業(yè)宗旨 延遲符 （ 3） 敢于創(chuàng)新的魯抗 創(chuàng)新能力自信 ,推動(dòng)自主創(chuàng)新 。 要通過(guò)持續(xù)的改革創(chuàng)新 ， 打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的僵化的體制 、 機(jī)制 、 思想和理念 。 推行全方位的創(chuàng)新 。 在新產(chǎn)品研發(fā) 、 技術(shù)進(jìn)步和管理各個(gè)方面打破常規(guī)思維 ， 創(chuàng)新求變 ， 不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力 、 解決自身問(wèn)題和矛盾的能力 、 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的能力 。 立足現(xiàn)在 ， 謀劃未來(lái) 。 要做好現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)和技術(shù)改造 ， 使現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平能夠達(dá)到行業(yè)平均水平以上；研發(fā)優(yōu)先 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 、 升級(jí)和轉(zhuǎn)型 。 企業(yè)宗旨 延遲符 （ 4） 善于學(xué)習(xí)的魯抗 學(xué)習(xí)把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ， 跟上醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展潮流 。 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) ， 研究 、 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展思路和策略 ， 借鑒成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 。 向內(nèi)部先進(jìn)學(xué)習(xí) ， 建立評(píng)優(yōu) 、 學(xué)優(yōu) 、 用優(yōu)的機(jī)制 ，拜 “ 能者 ” 為師 ， 拜 “ 成者 ” 為師 ， 促進(jìn)公司管理水平的提升 。 “ 四個(gè)魯抗 ” 是企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 。 通過(guò)四個(gè)魯抗建設(shè) ， 真正把魯抗打造成為傳承有序 、 管理優(yōu)秀 、 持續(xù)發(fā)展 、 行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè) 。 魯抗經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)理念 源于市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)；傳遞價(jià)值，謀求共贏。 人才理念 以人的價(jià)值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。 善溝通、懂配合、能互助是基本的素質(zhì)要求。 質(zhì)量理念 全員 有責(zé) ，精準(zhǔn)控制， 品質(zhì)致勝，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 。 安全理念 生命安全，產(chǎn)品安全，技術(shù)安全，前置后延 。 環(huán)保理念 技術(shù)領(lǐng)先，合規(guī)合法；綠色發(fā)展，和諧共生。 風(fēng)險(xiǎn)理念 全面識(shí)別，精準(zhǔn)管控；預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，健康運(yùn)營(yíng)。 投資理念 投資要確保有足夠回報(bào)，投資是否正確不是以投資額大小決定， 要用投資收益來(lái)評(píng)價(jià)。 延遲符 魯抗的價(jià)值觀 延遲符 （ 1）義利觀 魯抗利益高于個(gè)人利益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)大義與個(gè)體利益的和諧統(tǒng)一，相互促進(jìn)，相得益彰。 魯抗是魯抗人的魯抗，是廣大員工安身立命、干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，這是魯抗價(jià)值觀最基本的概念和內(nèi)涵。 （ 2）權(quán)力觀 權(quán)力就是責(zé)任， 魯抗賦予管理者的權(quán)力就是為了魯抗生存和發(fā)展而努力工作的義務(wù)，而不是個(gè)人謀取利益或?qū)崿F(xiàn)利益輸送的工具。 不做事的權(quán)力就是“紙老虎” ！權(quán)力不是正確決策的前置條件，公司推行多方案決策，集思廣益。 （ 3）行為準(zhǔn)則 ◆實(shí)事求是。◆言必行，行必果?！舾梢皇鲁梢皇?，成一事盈一事?！裘鞅媸欠?，真抓實(shí)干?！舨煌普喅镀ぁ⒉煌夏鄮?、不虛與委蛇、不欺上瞞下。 魯抗的價(jià)值觀 延遲符 （ 4）效益觀 魯抗員工要做到“手中有活，眼中有錢(qián)”， 人人皆可做貢獻(xiàn)，事事皆可增效益。 （ 5）發(fā)展觀 魯抗要有發(fā)展自信，把握企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的規(guī)律、途徑和方法；不斷增強(qiáng)“三種”能力才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本；企業(yè)發(fā)展要立足內(nèi)因，借力外因，自強(qiáng)不息。 魯抗需要一批埋頭苦干、拼命硬干、為魯抗利益請(qǐng)命的核心團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化。優(yōu)勝劣汰，適者生存。 03 魯抗管理理念的內(nèi)涵 樹(shù)立四種意識(shí) 完成四個(gè)轉(zhuǎn)變 延遲符 建設(shè)五個(gè)責(zé)任主體 產(chǎn)品安全 公司領(lǐng)先 依法治企，制度面前人人平等 個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化 建設(shè)好五個(gè)責(zé)任主體 延遲符 要把 股份公司 建設(shè)成為基亍產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的責(zé)任主體。 要把 各項(xiàng)目組 建設(shè)成為基亍項(xiàng)目成本、功能領(lǐng)先的管控責(zé)任主體。 要把 事業(yè)部（子公司） 建設(shè)成為基亍市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)的責(zé)任主體。 要把 車(chē)間建設(shè) 成為基亍提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的責(zé)任主體。 要把 部室 建設(shè)成為基亍行業(yè)領(lǐng)先、專業(yè)創(chuàng)新的管理責(zé)任主體。 樹(shù)立四種意識(shí) 樹(shù)立以贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。 樹(shù)立不講困難講措施的市場(chǎng)應(yīng)變意識(shí)。 樹(shù)立以維護(hù)魯抗利益為核心的責(zé)任主體意識(shí)。 樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向型的過(guò)程管控意識(shí) 延遲符 完成四個(gè)轉(zhuǎn)變 延遲符 管理人員 要完成“方案推進(jìn)中心”和“策略制訂單元”的角色轉(zhuǎn)變。 營(yíng)銷人員 要完成醫(yī)藥代理人的角色轉(zhuǎn)變。 研發(fā)人員 要完成以上市為最終目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變。 員工 完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。 產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先 延遲符 產(chǎn)品安全 是指公司產(chǎn)品有 技術(shù) 、 質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不受制于人 。 產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ) ， 必須千方百計(jì)保持產(chǎn)品的安全和競(jìng)爭(zhēng)力 ， 進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步 、 質(zhì)量攻關(guān) 、 成本降低和服務(wù)延伸 。 公司領(lǐng)先 是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平 ， 包括 把握國(guó)家政策能力的領(lǐng)先 、 創(chuàng)新能力的領(lǐng)先 、 市場(chǎng)銷售模式的領(lǐng)先 、 戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的領(lǐng)先等 。 國(guó)家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的發(fā)展機(jī)遇 ， 魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機(jī)遇 ， 主動(dòng)作為 ， 運(yùn)用智慧 ， 創(chuàng)新發(fā)展 。 依法治企，制度面前人人平等 延遲符 核心是做好兩點(diǎn)：一是對(duì) “不該做的做了” 的行為必須按制度辦理；二是對(duì) “該管的沒(méi)有管” 的管理人員要同時(shí)處罰。 有制度的要按制度辦，不要?jiǎng)佑脵?quán)力；沒(méi)有制度的，要用權(quán)力來(lái)制定制度。不該做的事不能做，做了，要承擔(dān)責(zé)任；該管的事情必須管，不管，管理人員就要降級(jí)、降職甚至免職。在制度面前人人平等。 個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化 延遲符 人員數(shù)量不夠素質(zhì)補(bǔ)，時(shí)間不夠效率補(bǔ)。 提倡員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的能力，提升做人的境界； 提倡一專多能，一人多崗，通過(guò)個(gè)人水平、素質(zhì)、綜合能力的提高來(lái)促進(jìn)整個(gè)組織的進(jìn)化。 管理理念落地，提升管理效率和效果 管理和決策要有先進(jìn)的管理理念來(lái)支撐。 怎樣把我們上述逐步形成和積累的具有魯抗特色和內(nèi)涵的管理理念， 融入 到管理工作中去？要使用先進(jìn)的管理方法和管理工具提升管理的效率和效果。 管理理念落地要通過(guò)管理活動(dòng)、管理工具來(lái)具體推行下去。 實(shí)際完成數(shù)目： 820萬(wàn) 回款數(shù)： 640萬(wàn) 實(shí)際完成數(shù)目： 820萬(wàn) 延遲符 04 魯抗管理的方法論 全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 企業(yè)管理的具體方法 延遲符 公司推行的重要管理活動(dòng) 全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 “三維”管控要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。即：全要素分析和精準(zhǔn)控制、異常直報(bào)、以推進(jìn)中長(zhǎng)效工作為目的的管理專項(xiàng)制度。 （一）全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 所謂全要素，就是職責(zé)范圍內(nèi)的事，要考慮周全，不得有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。 所謂精準(zhǔn)控制，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程、要素、結(jié)果都必須處于可控狀態(tài)，不能有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、重大失誤。 要在全要