【正文】 平均水平以上的先進企業(yè)。 建設之初公司提出所有退城進園產(chǎn)品的技術、質(zhì)量、成本都必須達到國內(nèi)一流水平，新園區(qū)的建設有“后發(fā)優(yōu)勢”。 環(huán)保領先 延遲符 退城進園六大目標 延遲符 。 退城進園六大目標 延遲符 。 是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的具有自身個性的 經(jīng)營宗旨 、 價值觀念和道德行為準則 等 。 延遲符 魯抗發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動力 魯抗核心文化理念 魯抗管理方法、管理活動及管理工具 魯抗管理理念、管理要求 1. 2. 4. 3. 目錄頁 CONTENTS PAGE 延遲符 魯抗的作風建設及人力資源管理 5. 01 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源勱力 一、魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 二、關于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設 三、關于公司發(fā)展的源動力建設（八項驅(qū)動） 四、提升 12種能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力 五、關于成長性子公司的發(fā)展 延遲符 (一 )、魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 延遲符 退城進園完成階段（ 20232023年） 魯抗退城進園是再造一個新魯抗，是百年大業(yè)的基礎。 園區(qū)經(jīng)濟運行是退城進園成功與否的保證，魯抗本著“土地使用集約、動力環(huán)保系統(tǒng)集約、設備自動化水平提升、園區(qū)總體經(jīng)濟運行”的原則進行了項目布局與設計。 魯抗被列入國家工信部 2023年“兩化融合”貫標試點企業(yè)，公司退城進園期間用現(xiàn)代信息化技術改造和提升園區(qū)生產(chǎn)工藝及布局。魯抗進園項目具有盈利高、市場占有率高、技術領先的特點。 技術創(chuàng)新是魯抗創(chuàng)新的根本 ，是魯抗核心競爭力的基礎，要通過不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)在產(chǎn)品的技術革新和科技進步，保持魯抗在產(chǎn)品技術上的優(yōu)勢。 素質(zhì)素養(yǎng)驅(qū)動 。 研發(fā)驅(qū)動 。 各個子公司要在 2023年找到突破點 ， 打破低水平發(fā)展的平衡和模式 。 子公司管控要完成 6個轉變 （ 1） 要完成 小 企業(yè)向 大 企業(yè)的轉變 （ 2） 要實現(xiàn)效益 增長點 向效益 支撐點 轉變 （ 3） 以 生產(chǎn)為主 的企業(yè)要向 研發(fā) 、 銷售為主 的企業(yè)轉變 （ 4） 從管理模式上 ， 要素簡化 向 要素富集 轉變 （ 5） 增長模式上由粗放型經(jīng)營向精準控制上轉變 （ 6） 產(chǎn)品結構上由 大而全 向 精而強 轉變 建立子公司發(fā)展模式幵加以推廣 關于成長性子公司的發(fā)展 延遲符 2023年魯抗提出成長性子公司培育戰(zhàn)略 ， 確定了重點培育的 6個子公司 。 要在思想觀念 、 方式方法 、 結構調(diào)整 、產(chǎn)品研發(fā) 、 工藝技術等方面找到新增長點 、新效益點 ， 通過改革創(chuàng)新提高魯抗核心競爭力 。 企業(yè)務本 ， 本立而道生 本 —經(jīng)濟效益；道 —企業(yè)文化 以魯抗利益為本 ；以提升產(chǎn)品競爭力為本 ； 以提升公司能力為本 ；以人的價值為本 。提倡創(chuàng)新 ， 尊重個人的首創(chuàng)精神 。 在新產(chǎn)品研發(fā) 、 技術進步和管理各個方面打破常規(guī)思維 ， 創(chuàng)新求變 ， 不斷提升產(chǎn)品的競爭能力 、 解決自身問題和矛盾的能力 、 適應市場發(fā)展趨勢的能力 。 魯抗經(jīng)營理念 經(jīng)營理念 源于市場，服務市場；傳遞價值，謀求共贏。 延遲符 魯抗的價值觀 延遲符 （ 1）義利觀 魯抗利益高于個人利益?！裘鞅媸欠牵孀嵏?。 要把 各項目組 建設成為基亍項目成本、功能領先的管控責任主體。 營銷人員 要完成醫(yī)藥代理人的角色轉變。 有制度的要按制度辦，不要動用權力；沒有制度的，要用權力來制定制度。 實際完成數(shù)目： 820萬 回款數(shù)： 640萬 實際完成數(shù)目： 820萬 延遲符 04 魯抗管理的方法論 全要素分析，精準管控，建立五種管控模式 企業(yè)管理的具體方法 延遲符 公司推行的重要管理活動 全要素分析，精準管控，建立五種管控模式 “三維”管控要實現(xiàn)常態(tài)化。 魯抗缺的是將管理理念貫徹執(zhí)行到位的方法 。 每人的發(fā)布時間只有 十五分鐘 ， 發(fā)布的內(nèi)容既要面面俱到 ，又言簡意賅 ， 提高了整個會議的 “ 含金量 ” 。各專項工作領導小組要樹立主體意識，以解決問題為核心，以“始于誰止于誰”為原則加以推進和完成，要有明確目標，保計劃、保進度、保效果。 FTE以一個人在受雇期內(nèi)全部時間的工作為基礎 ， 是公司為支付的工資獲取的一種 “ 等效交換 ” ， 在雇傭時間內(nèi) ， 公司擁有安排和調(diào)整員工工作的權利 。 提高管理流程的效率 ， 減少管理流程的差錯 ， 降低管理流程的成本 。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 三大工程 : “ 千元增效 ” 工程 ， 公司每一位員工要通過精細化操作 、認真履行本職工作 ， 做到 “ 眼中有錢 、 手中有活 ” ， 緊盯生產(chǎn)經(jīng)營全過程 ， 節(jié)能挖潛 、 開源增效 ， 通過價值意識的轉變 、工作質(zhì)量的提升 ， 實現(xiàn)年全體員工人人增效過 1000元的目標 。 評價系統(tǒng)再造的關鍵是要依法治企 ，實行嚴格的追責 、 問責制度 ， 建立新型的 、 系統(tǒng)的管控機制和風險防范機制 ，確保公司的平穩(wěn) 、 經(jīng)濟運行 。 “裝”是指當面一套、背后一套，當面不說、背后亂說，表里不如一、言行不一致。 ③豆腐渣工程：就是工程質(zhì)量差，偷工減料、降低工程成本，工程質(zhì)量問題頻發(fā)。 延遲符 人力資源管理 公司實行的主要人力資源管理措施： 青年學生培養(yǎng)。 持續(xù)推動自動化，減少生產(chǎn)和管理過程中人員數(shù)量。 具有強烈的擔當意識、大局意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、保密意識、吸收總結應用先進管理理念的意識。 自覺遵守公司各項規(guī)章制度，樹立制度面前人人平等的觀念。 （ 3） 團結協(xié)作 員工之間應以禮相待，相互理解，建立融洽的員工關系。 謝謝 。 嚴以律己、寬以待人，相互關心，相互尊敬，善于開展批評與自我批評。 遵守公司治安保衛(wèi)規(guī)定 嚴守公司機密，自覺維護魯抗的利益和形象。 具備履職能力、學習能力、創(chuàng)新能力。 以魯抗利益為重，自覺維護企業(yè)利益，不假公濟私，不以權謀私，不損公肥私。 建設車間和個人評價體系， 建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制 。 培養(yǎng)領軍人才就是要培養(yǎng)一批視野開闊、專業(yè)扎實、融會貫通公司管理理念和管理方法、有獨立批判精神的復合型人才；管理人員的梯隊建設就是要保證魯抗醫(yī)藥有充足的人才儲備，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。 企業(yè)的作風建設 標題 延遲符 事不關己高高掛起； 遇事繞著走、遇到責任退避三舍，恐怕惹火燒身； 打小算盤，以個人利益為出發(fā)點； 機會主義泛濫，調(diào)崗位、謀利益、拉關系； 聽不得批評，老虎屁股摸不得； 受不得委屈，自認為該給的利益和榮譽不給就難以忍受； 破罐子破摔的心態(tài)； 寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好； 當面不說，背后亂說； 只有抱怨，沒有抱負。 延遲符 企業(yè)的作風建設 標題 延遲符 所謂五種不良的工作作風就是“懶、散、閑、惡、霸”。 “ 產(chǎn)品優(yōu)化 ” 工程 ， 將產(chǎn)品技術水平提升到行業(yè)平均水平以上 。 目的： 規(guī)避 、 杜絕人員 、 物料 、 機械 、 能源等管理方面的漏洞 ， 建立全面監(jiān)管體系 。而是通過人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時間內(nèi)獲取更大的收益；通過組織結構調(diào)整，整合不合理、不公平的用工形式，進而打造公平、公正的魯抗；通過工作方式的改變，以素質(zhì)素養(yǎng)做驅(qū)動，實現(xiàn)公司的“四個轉變”，促進公司跨越式發(fā)展。 權力是為了做事而設的，不做事、不負責的權力都是暫時的，都是紙老虎。 整個會議既是一個全要素分析的過程 ， 又是一個 PDCA的循環(huán)管理過程 。 因此要 針對不同的管理對象提出不同的工作方法 。 （一）全