【正文】 運行的成本。 3個源頭建設 加強與高校 、 國內(nèi)外醫(yī)藥研發(fā)單位的合作 ， 由委托研發(fā) 、 合作研發(fā)向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變 2個中試平臺的建設 擴建原料藥研發(fā)中試平臺 新建制劑研發(fā)中試平臺 2個院士工作站 鄒城園區(qū) 高新園區(qū) 魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 籌建國家重點實驗室 研發(fā)中心體制改革 提升能力建設 新產(chǎn)品開發(fā) 3種能力 研發(fā)能力 產(chǎn)業(yè)化能力 商業(yè)化能力 魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 02 05 01 06 03 04 產(chǎn)品結構 銷售渠道 銷售模式 銷售行為 銷售人員 結構的調(diào)整 銷售管理模式 魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 “十三五”目標 年收入 35億元，年利潤 1億元 三個事業(yè)部人均年銷售收 100萬 產(chǎn)品結構調(diào)整初步完成 組織結構調(diào)整到位 建成國內(nèi)高競爭力的園區(qū) Our Goals （二）、關于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設 2023年公司文化建設的重點是“誠信、創(chuàng)新、智慧”魯抗建設，反對索取、寄生、抱怨文化，提倡奉獻、感恩、誠信文化，打造魯抗文化綠洲。魯抗進園項目具有盈利高、市場占有率高、技術領先的特點。 。魯抗充分借鑒國際、國內(nèi)同品種先進企業(yè)所采用的工藝技術、設備，吸收已搬遷企業(yè)的經(jīng)驗與教訓，進行“揚棄”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術集成。 退城進園六大目標 延遲符 。 魯抗被列入國家工信部 2023年“兩化融合”貫標試點企業(yè)，公司退城進園期間用現(xiàn)代信息化技術改造和提升園區(qū)生產(chǎn)工藝及布局。 魯抗以退城進園為契機，一是淘汰規(guī)模小、效能低的設施、設備，進一步提高單位產(chǎn)能；二是將過去分散的生產(chǎn)線、生產(chǎn)單元通過退城進園進行全面整合，通過優(yōu)化進一步將產(chǎn)能集中，發(fā)揮集約優(yōu)勢。 新區(qū)建成后，魯抗由目前的五個園區(qū)集中到高新區(qū)制劑園區(qū)、鄒城原料園區(qū)、國際工業(yè)園三個園區(qū)，經(jīng)濟運行會有較大提升。 勱力集約 ：南區(qū)北區(qū)以前各有一個動力中心，現(xiàn)在新的園區(qū)是三個動力中心，輸送能耗大幅度降低。 園區(qū)經(jīng)濟運行是退城進園成功與否的保證，魯抗本著“土地使用集約、動力環(huán)保系統(tǒng)集約、設備自動化水平提升、園區(qū)總體經(jīng)濟運行”的原則進行了項目布局與設計。新園區(qū)建成后，魯抗自產(chǎn)的廢水、廢渣均能自己合規(guī)合法處理，補齊了環(huán)保短板。 園區(qū)建設環(huán)保先行，園區(qū)環(huán)保設施占地約 250畝，占整個園區(qū)的 25%，環(huán)保投資占比約 2030%。 退城進園要完成 六大目標 ：環(huán)保領先，經(jīng)濟集約，產(chǎn)能集中，智能制造，技術集成，國際標準。 延遲符 魯抗發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動力 魯抗核心文化理念 魯抗管理方法、管理活動及管理工具 魯抗管理理念、管理要求 1. 2. 4. 3. 目錄頁 CONTENTS PAGE 延遲符 魯抗的作風建設及人力資源管理 5. 01 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源勱力 一、魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 二、關于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設 三、關于公司發(fā)展的源動力建設（八項驅(qū)動） 四、提升 12種能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力 五、關于成長性子公司的發(fā)展 延遲符 (一 )、魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 延遲符 退城進園完成階段（ 20232023年） 魯抗退城進園是再造一個新魯抗，是百年大業(yè)的基礎。 向下生長就是企業(yè)管理理念 、 文化理念逐漸向下延伸和滲透 ， 文化底蘊不斷深厚 ， 員工的素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升 ， 企業(yè)越發(fā)穩(wěn)固并獲得長遠發(fā)展 。 企業(yè)就像一棵大樹 ， 既要向上生長 ， 也要向下生長 。導語 企業(yè) 文化是一個企業(yè)的 根和魂 。 是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的具有自身個性的 經(jīng)營宗旨 、 價值觀念和道德行為準則 等 。 向上生長就是產(chǎn)品不斷豐富 ， 企業(yè)的規(guī)模和體量不斷增大 ， 在行業(yè)和市場的影響力不斷增強 。 2023年以來 ， 公司提出了一系列文化理念 、 管理理念 、管理要求 ， 進行了梳理歸納 ， 與大家分享 。 要通過退城進園提升優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結構、全面提升企業(yè)能力、鍛煉出一批能打硬仗能打生仗的隊伍；重建企業(yè)文化和組織架構。 退城進園六大目標 延遲符 。 SY050 050 050 050 0505五個環(huán)保項目配套設施，涉及到污水處理升級、氣味治理、固廢處理、危廢處理。 。 土地集約 ：原 20 202車間占地有 100余畝，現(xiàn)在僅用了十幾畝地就建了起來，原來兩個車間大大小小五六個廠房，現(xiàn)在壓縮，使得整個合成車間建筑面積縮小一倍。 環(huán)保領先 延遲符 退城進園六大目標 延遲符 。管理的組織架構，人員的管理半徑都會大幅度減少。 。目前 SS0 SY0 SY03等項目已多次進行了自動化設備的招標采購，提升設備自動化水平，為智能制造創(chuàng)造條件。 建設之初公司提出所有退城進園產(chǎn)品的技術、質(zhì)量、成本都必須達到國內(nèi)一流水平，新園區(qū)的建設有“后發(fā)優(yōu)勢”?，F(xiàn)在我們很多產(chǎn)品拿到的都是新技術，投產(chǎn)后先進技術的應用使產(chǎn)品技術也會相應提升。 “兩大園區(qū)”以高質(zhì)、高端定位產(chǎn)品，建設符合美國 FDA、歐洲 GMP等認證的生產(chǎn)線。鄒城園區(qū) 40%以上的產(chǎn)品將出口，出口額度也將增加到。 建設“創(chuàng)新魯抗、智慧魯抗、誠信魯抗”的 依托 是員工素質(zhì)素養(yǎng)的提升、是魯抗利益至上的企業(yè)信條； 保障 是公司源動力機制的形成； 體現(xiàn) 是創(chuàng)新單元、智慧單元、誠信單元和個體的培育； 目標 是把魯抗建設成為管理水平、效益水平、發(fā)展能力達到行業(yè)平均水平以上的先進企業(yè)。 推行誠信魯抗建設是提升員工素質(zhì)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，也是建立公平公正魯抗的重要內(nèi)容。 創(chuàng)新不單是技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還包括思路理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。 魯抗需要不斷的引入新的管理思路，不斷摒棄落后的管理理念，需要管理人員提升管理素養(yǎng)，吸收接納管理的基本規(guī)律和科學的管理理念，提高魯抗管理水平。 智慧個人就是每個人做事都要想著能不能做得更好、能不能做到最好。 智慧魯抗體現(xiàn)在每個人、每個企業(yè)行為、每個行為后果。 2023年全面啟動員工動態(tài)增資方案 、 職務職級方案 、 管理人員考評和淘汰方案 ， 激發(fā)基層的活力 ， 使每個員工都能成為創(chuàng)新個人 、 智慧個人和誠信個人 。 魯抗必須要有嚴明的紀律 、 忠于企業(yè)的信念 、 堅定的企業(yè)發(fā)展信心 、 建立誠信和互助的團隊文化 、 統(tǒng)一的管理理念和高度一致的思想方法 ， 這是魯抗成為優(yōu)秀企業(yè)的根本所在 ， 需要提升魯抗全體員工的素質(zhì)素養(yǎng) 。 每個事業(yè)部 、 子公司都要明確各自的增量計劃 ， 作為年度工作重點； 管理人員要時時刻刻處處考慮 ， 只有增量公司才能生存 ，只有增量公司才能發(fā)展 。 要開啟公司資本運營新的篇章 ， 改變魯抗多年在資本驅(qū)動方面停滯的局面 。 工程項目的建成投產(chǎn)要形成公司發(fā)展的一個強大推動力 ， 總體要求就是干一個成一個 ， 成一個盈一個 。 研發(fā)是公司發(fā)展的動力和源泉 ， 研發(fā)部門一定要明白自身的使命 ， 要有緊迫感 。 魯抗目前正處于國際化的初級階段 ， 即開發(fā)國際市場 ，進行產(chǎn)品的出口工作 。 模式驅(qū)動 。 要探尋子公司跳躍式發(fā)展的新模式并推廣應用 ， 成長性子公司在隊伍建設 、 市場開發(fā) 、 內(nèi)部基礎管理和監(jiān)督機制等方面都需要優(yōu)化和提升 。 （四）、提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生勱力 企業(yè)發(fā)展必須具備 三種基本能力 ， 即發(fā)現(xiàn)問題解決自身矛盾的