【正文】 工作互相協(xié)作配合，具有團(tuán)隊(duì)精神。 （ 5）具備三種能力。 把好人才引進(jìn)關(guān)，加強(qiáng)培養(yǎng)和考核；加強(qiáng)后備中級管理人員的選拔和培訓(xùn)；設(shè)立實(shí)習(xí)助理崗；根據(jù)工作需要，選派后備干部及實(shí)習(xí)助理外出培訓(xùn)。 “騙”是指為了達(dá)到個(gè)人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。 “ 價(jià)值評估 ” 工程 ， 所謂 “ 價(jià)值評估 ” 活動(dòng) ， 就是公司各單位要對各項(xiàng)管理活動(dòng)工作 、 管理行為和每個(gè)員工進(jìn)行價(jià)值評價(jià) ， 核算每項(xiàng)管理活動(dòng)的投入是否有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出和回報(bào) ，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價(jià)值 。 采用 FTE的工作方式，目的不是提高員工的工作強(qiáng)度，延長大家的工作時(shí)間。 總經(jīng)理根據(jù)每人的發(fā)布內(nèi)容與公司的整體要求進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評 ， 明確目標(biāo)與責(zé)任 、 確定時(shí)間進(jìn)度 ， 形成解決問題的方案 。即：全要素分析和精準(zhǔn)控制、異常直報(bào)、以推進(jìn)中長效工作為目的的管理專項(xiàng)制度。 研發(fā)人員 要完成以上市為最終目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變?！舨煌普喅镀?、不拖泥帶水、不虛與委蛇、不欺上瞞下。 人才理念 以人的價(jià)值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。 要干事創(chuàng)業(yè) ， 扎實(shí)工作 ， 不假公濟(jì)私 ，不以權(quán)謀私 ， 不損公肥私 。 品質(zhì) 即產(chǎn)品的內(nèi)涵 、 質(zhì)量 。 （四）、提升能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生勱力 企業(yè)發(fā)展必須具備 三種基本能力 ， 即發(fā)現(xiàn)問題解決自身矛盾的能力 、 滿足市場需求適應(yīng)市場趨勢的能力 、 引導(dǎo)市場需求的能力 。 魯抗必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律 、 忠于企業(yè)的信念 、 堅(jiān)定的企業(yè)發(fā)展信心 、 建立誠信和互助的團(tuán)隊(duì)文化 、 統(tǒng)一的管理理念和高度一致的思想方法 ， 這是魯抗成為優(yōu)秀企業(yè)的根本所在 ， 需要提升魯抗全體員工的素質(zhì)素養(yǎng) 。鄒城園區(qū) 40%以上的產(chǎn)品將出口，出口額度也將增加到。 土地集約 ：原 20 202車間占地有 100余畝，現(xiàn)在僅用了十幾畝地就建了起來，原來兩個(gè)車間大大小小五六個(gè)廠房，現(xiàn)在壓縮，使得整個(gè)合成車間建筑面積縮小一倍。導(dǎo)語 企業(yè) 文化是一個(gè)企業(yè)的 根和魂 。 勱力集約 ：南區(qū)北區(qū)以前各有一個(gè)動(dòng)力中心，現(xiàn)在新的園區(qū)是三個(gè)動(dòng)力中心，輸送能耗大幅度降低。 3個(gè)源頭建設(shè) 加強(qiáng)與高校 、 國內(nèi)外醫(yī)藥研發(fā)單位的合作 ， 由委托研發(fā) 、 合作研發(fā)向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變 2個(gè)中試平臺的建設(shè) 擴(kuò)建原料藥研發(fā)中試平臺 新建制劑研發(fā)中試平臺 2個(gè)院士工作站 鄒城園區(qū) 高新園區(qū) 魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段 籌建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 研發(fā)中心體制改革 提升能力建設(shè) 新產(chǎn)品開發(fā) 3種能力 研發(fā)能力 產(chǎn)業(yè)化能力 商業(yè)化能力 魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段 02 05 01 06 03 04 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 銷售渠道 銷售模式 銷售行為 銷售人員 結(jié)構(gòu)的調(diào)整 銷售管理模式 魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段 “十三五”目標(biāo) 年收入 35億元，年利潤 1億元 三個(gè)事業(yè)部人均年銷售收 100萬 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初步完成 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到位 建成國內(nèi)高競爭力的園區(qū) Our Goals （二）、關(guān)于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設(shè) 2023年公司文化建設(shè)的重點(diǎn)是“誠信、創(chuàng)新、智慧”魯抗建設(shè)，反對索取、寄生、抱怨文化，提倡奉獻(xiàn)、感恩、誠信文化，打造魯抗文化綠洲。 增量驅(qū)動(dòng) 。 在這三個(gè)基本能力的基礎(chǔ)上 ， 提升公司的 12種能力 ， 這十二種能力是三個(gè)基本能力的具體和延伸 ， 魯抗真正具備了這些能力 ， 企業(yè)就會產(chǎn)生發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力 ， 這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 。 以優(yōu)質(zhì) 、 安全 、 高效的品質(zhì)樹立魯抗產(chǎn)品 、 品牌形象 。 企業(yè)宗旨 （ 2） 公平公正的魯抗 分配公平 ： 資源分配 要公平 ， 保護(hù)先進(jìn)生產(chǎn)力 ， 淘汰落后生產(chǎn)力； 個(gè)人分配 要體現(xiàn)多勞多得 。 善溝通、懂配合、能互助是基本的素質(zhì)要求。 魯抗的價(jià)值觀 延遲符 （ 4）效益觀 魯抗員工要做到“手中有活，眼中有錢”， 人人皆可做貢獻(xiàn)，事事皆可增效益。 員工 完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。 （一）全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 所謂全要素，就是職責(zé)范圍內(nèi)的事，要考慮周全，不得有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。 整個(gè)會議既是一個(gè)全要素分析的過程 ， 又是一個(gè) PDCA的循環(huán)管理過程 。而是通過人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時(shí)間內(nèi)獲取更大的收益；通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合不合理、不公平的用工形式，進(jìn)而打造公平、公正的魯抗；通過工作方式的改變，以素質(zhì)素養(yǎng)做驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。 “ 產(chǎn)品優(yōu)化 ” 工程 ， 將產(chǎn)品技術(shù)水平提升到行業(yè)平均水平以上 。 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 標(biāo)題 延遲符 事不關(guān)己高高掛起； 遇事繞著走、遇到責(zé)任退避三舍，恐怕惹火燒身； 打小算盤，以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)； 機(jī)會主義泛濫，調(diào)崗位、謀利益、拉關(guān)系； 聽不得批評，老虎屁股摸不得； 受不得委屈，自認(rèn)為該給的利益和榮譽(yù)不給就難以忍受； 破罐子破摔的心態(tài)； 寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好； 當(dāng)面不說，背后亂說； 只有抱怨，沒有抱負(fù)。 建設(shè)車間和個(gè)人評價(jià)體系， 建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制 。 具備履職能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。 嚴(yán)以律己、寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，善于開展批評與自我批評。 （ 3） 團(tuán)結(jié)協(xié)作 員工之間應(yīng)以禮相待，相互理解，建立融洽的員工關(guān)系。 具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識、大局意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識、保密意識、吸收總結(jié)應(yīng)用先進(jìn)管理理念的意識。 延遲符 人力資源管理 公司實(shí)行的主要人力資源管理措施： 青年學(xué)生培養(yǎng)。 “裝”是指當(dāng)面一套、背后一套，當(dāng)面不說、背后亂說，表里不如一、言行不一致。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 三大工程 : “ 千元增效 ” 工程 ， 公司每一位員工要通過精細(xì)化操作 、認(rèn)真履行本職工作 ， 做到 “ 眼中有錢 、 手中有活 ” ， 緊盯生產(chǎn)經(jīng)營全過程 ， 節(jié)能挖潛 、 開源增效 ， 通過價(jià)值意識的轉(zhuǎn)變 、工作質(zhì)量的提升 ， 實(shí)現(xiàn)年全體員工人人增效過 1000元的目標(biāo) 。 FTE以一個(gè)人在受雇期內(nèi)全部時(shí)間的工作為基礎(chǔ) ， 是公司為支付的工資獲取的一種 “ 等效交換 ” ， 在雇傭時(shí)間內(nèi) ， 公司擁有安排和調(diào)整員工工作的權(quán)利 。 每人的發(fā)布時(shí)間只有 十五分鐘 ， 發(fā)布的內(nèi)容既要面面俱到 ，又言簡意賅 ， 提高了整個(gè)會議的 “ 含金量 ” 。 實(shí)際完成數(shù)目： 820萬 回款數(shù)： 640萬 實(shí)際完成數(shù)目： 820萬 延遲符 04 魯抗管理的方法論 全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 企業(yè)管理的具體方法 延遲符 公司推行的重要管理活動(dòng) 全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 “三維”管控要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。 營銷人員 要完成醫(yī)藥代理人的角色轉(zhuǎn)變?！裘鞅媸欠?，真抓實(shí)干。 魯抗經(jīng)營理念 經(jīng)營理念 源于市場，服務(wù)市場；傳遞價(jià)值，謀求共贏。提倡創(chuàng)新 ， 尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神 。 要在思想觀念 、 方式方法 、 結(jié)構(gòu)調(diào)整 、產(chǎn)品研發(fā) 、 工藝技術(shù)等方面找到新增長點(diǎn) 、新效益點(diǎn) ， 通過改革創(chuàng)新提高魯抗核心競爭力 。 各個(gè)子公司要在 2023年找到突破點(diǎn) ， 打破低水平發(fā)展的平衡和模式 。 素質(zhì)素養(yǎng)驅(qū)動(dòng) 。魯抗進(jìn)園項(xiàng)目具有盈利高、市場占有率高、技術(shù)領(lǐng)先的特點(diǎn)。 園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是退城進(jìn)園成功與否的保證，魯抗本著“土地使用集約、動(dòng)力環(huán)保系統(tǒng)集約、設(shè)備自動(dòng)化水平提升、園區(qū)總體經(jīng)濟(jì)