【正文】 工作互相協(xié)作配合，具有團隊精神。 （ 5）具備三種能力。 把好人才引進關，加強培養(yǎng)和考核；加強后備中級管理人員的選拔和培訓；設立實習助理崗；根據(jù)工作需要，選派后備干部及實習助理外出培訓。 “騙”是指為了達到個人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。 “ 價值評估 ” 工程 ， 所謂 “ 價值評估 ” 活動 ， 就是公司各單位要對各項管理活動工作 、 管理行為和每個員工進行價值評價 ， 核算每項管理活動的投入是否有相當?shù)漠a出和回報 ，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價值 。 采用 FTE的工作方式，目的不是提高員工的工作強度，延長大家的工作時間。 總經(jīng)理根據(jù)每人的發(fā)布內容與公司的整體要求進行總結點評 ， 明確目標與責任 、 確定時間進度 ， 形成解決問題的方案 。即：全要素分析和精準控制、異常直報、以推進中長效工作為目的的管理專項制度。 研發(fā)人員 要完成以上市為最終目的項目負責人的角色轉變?！舨煌普喅镀?、不拖泥帶水、不虛與委蛇、不欺上瞞下。 人才理念 以人的價值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。 要干事創(chuàng)業(yè) ， 扎實工作 ， 不假公濟私 ，不以權謀私 ， 不損公肥私 。 品質 即產品的內涵 、 質量 。 （四）、提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內生勱力 企業(yè)發(fā)展必須具備 三種基本能力 ， 即發(fā)現(xiàn)問題解決自身矛盾的能力 、 滿足市場需求適應市場趨勢的能力 、 引導市場需求的能力 。 魯抗必須要有嚴明的紀律 、 忠于企業(yè)的信念 、 堅定的企業(yè)發(fā)展信心 、 建立誠信和互助的團隊文化 、 統(tǒng)一的管理理念和高度一致的思想方法 ， 這是魯抗成為優(yōu)秀企業(yè)的根本所在 ， 需要提升魯抗全體員工的素質素養(yǎng) 。鄒城園區(qū) 40%以上的產品將出口，出口額度也將增加到。 土地集約 ：原 20 202車間占地有 100余畝，現(xiàn)在僅用了十幾畝地就建了起來，原來兩個車間大大小小五六個廠房，現(xiàn)在壓縮，使得整個合成車間建筑面積縮小一倍。導語 企業(yè) 文化是一個企業(yè)的 根和魂 。 勱力集約 ：南區(qū)北區(qū)以前各有一個動力中心，現(xiàn)在新的園區(qū)是三個動力中心，輸送能耗大幅度降低。 3個源頭建設 加強與高校 、 國內外醫(yī)藥研發(fā)單位的合作 ， 由委托研發(fā) 、 合作研發(fā)向自主研發(fā)轉變 2個中試平臺的建設 擴建原料藥研發(fā)中試平臺 新建制劑研發(fā)中試平臺 2個院士工作站 鄒城園區(qū) 高新園區(qū) 魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 籌建國家重點實驗室 研發(fā)中心體制改革 提升能力建設 新產品開發(fā) 3種能力 研發(fā)能力 產業(yè)化能力 商業(yè)化能力 魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 02 05 01 06 03 04 產品結構 銷售渠道 銷售模式 銷售行為 銷售人員 結構的調整 銷售管理模式 魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 “十三五”目標 年收入 35億元，年利潤 1億元 三個事業(yè)部人均年銷售收 100萬 產品結構調整初步完成 組織結構調整到位 建成國內高競爭力的園區(qū) Our Goals （二）、關于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設 2023年公司文化建設的重點是“誠信、創(chuàng)新、智慧”魯抗建設，反對索取、寄生、抱怨文化，提倡奉獻、感恩、誠信文化，打造魯抗文化綠洲。 增量驅動 。 在這三個基本能力的基礎上 ， 提升公司的 12種能力 ， 這十二種能力是三個基本能力的具體和延伸 ， 魯抗真正具備了這些能力 ， 企業(yè)就會產生發(fā)展的強大內生動力 ， 這是企業(yè)發(fā)展的基礎 。 以優(yōu)質 、 安全 、 高效的品質樹立魯抗產品 、 品牌形象 。 企業(yè)宗旨 （ 2） 公平公正的魯抗 分配公平 ： 資源分配 要公平 ， 保護先進生產力 ， 淘汰落后生產力； 個人分配 要體現(xiàn)多勞多得 。 善溝通、懂配合、能互助是基本的素質要求。 魯抗的價值觀 延遲符 （ 4）效益觀 魯抗員工要做到“手中有活，眼中有錢”， 人人皆可做貢獻，事事皆可增效益。 員工 完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉變。 （一）全要素分析，精準管控，建立五種管控模式 所謂全要素，就是職責范圍內的事，要考慮周全，不得有缺項、漏項。 整個會議既是一個全要素分析的過程 ， 又是一個 PDCA的循環(huán)管理過程 。而是通過人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時間內獲取更大的收益；通過組織結構調整，整合不合理、不公平的用工形式，進而打造公平、公正的魯抗；通過工作方式的改變，以素質素養(yǎng)做驅動，實現(xiàn)公司的“四個轉變”，促進公司跨越式發(fā)展。 “ 產品優(yōu)化 ” 工程 ， 將產品技術水平提升到行業(yè)平均水平以上 。 企業(yè)的作風建設 標題 延遲符 事不關己高高掛起； 遇事繞著走、遇到責任退避三舍，恐怕惹火燒身； 打小算盤，以個人利益為出發(fā)點； 機會主義泛濫，調崗位、謀利益、拉關系； 聽不得批評，老虎屁股摸不得； 受不得委屈，自認為該給的利益和榮譽不給就難以忍受； 破罐子破摔的心態(tài)； 寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好； 當面不說，背后亂說； 只有抱怨，沒有抱負。 建設車間和個人評價體系， 建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制 。 具備履職能力、學習能力、創(chuàng)新能力。 嚴以律己、寬以待人，相互關心，相互尊敬，善于開展批評與自我批評。 （ 3） 團結協(xié)作 員工之間應以禮相待，相互理解，建立融洽的員工關系。 具有強烈的擔當意識、大局意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、保密意識、吸收總結應用先進管理理念的意識。 延遲符 人力資源管理 公司實行的主要人力資源管理措施： 青年學生培養(yǎng)。 “裝”是指當面一套、背后一套，當面不說、背后亂說，表里不如一、言行不一致。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 三大工程 : “ 千元增效 ” 工程 ， 公司每一位員工要通過精細化操作 、認真履行本職工作 ， 做到 “ 眼中有錢 、 手中有活 ” ， 緊盯生產經(jīng)營全過程 ， 節(jié)能挖潛 、 開源增效 ， 通過價值意識的轉變 、工作質量的提升 ， 實現(xiàn)年全體員工人人增效過 1000元的目標 。 FTE以一個人在受雇期內全部時間的工作為基礎 ， 是公司為支付的工資獲取的一種 “ 等效交換 ” ， 在雇傭時間內 ， 公司擁有安排和調整員工工作的權利 。 每人的發(fā)布時間只有 十五分鐘 ， 發(fā)布的內容既要面面俱到 ，又言簡意賅 ， 提高了整個會議的 “ 含金量 ” 。 實際完成數(shù)目： 820萬 回款數(shù)： 640萬 實際完成數(shù)目： 820萬 延遲符 04 魯抗管理的方法論 全要素分析，精準管控，建立五種管控模式 企業(yè)管理的具體方法 延遲符 公司推行的重要管理活動 全要素分析，精準管控，建立五種管控模式 “三維”管控要實現(xiàn)常態(tài)化。 營銷人員 要完成醫(yī)藥代理人的角色轉變?！裘鞅媸欠牵孀嵏?。 魯抗經(jīng)營理念 經(jīng)營理念 源于市場，服務市場；傳遞價值，謀求共贏。提倡創(chuàng)新 ， 尊重個人的首創(chuàng)精神 。 要在思想觀念 、 方式方法 、 結構調整 、產品研發(fā) 、 工藝技術等方面找到新增長點 、新效益點 ， 通過改革創(chuàng)新提高魯抗核心競爭力 。 各個子公司要在 2023年找到突破點 ， 打破低水平發(fā)展的平衡和模式 。 素質素養(yǎng)驅動 。魯抗進園項目具有盈利高、市場占有率高、技術領先的特點。 園區(qū)經(jīng)濟運行是退城進園成功與否的保證，魯抗本著“土地使用集約、動力環(huán)保系統(tǒng)集約、設備自動化水平提升、園區(qū)總體經(jīng)濟