【正文】 謝謝 。 （ 6） 遵守公司職業(yè)健康、安全和環(huán)保守則。做人誠實，講信用。 嚴以律己、寬以待人，相互關心，相互尊敬，善于開展批評與自我批評。 （ 3） 團結協(xié)作 員工之間應以禮相待，相互理解，建立融洽的員工關系。 （ 2）勝任本職工作 熟練掌握本崗位工作要求，熟練本崗位操作，不斷提高工作效率和工作質量。敢于制止和舉報不良行為。 遵守公司治安保衛(wèi)規(guī)定 嚴守公司機密，自覺維護魯抗的利益和形象。 自覺遵守公司各項規(guī)章制度，樹立制度面前人人平等的觀念。在工作態(tài)度、行為、能力等各個方面起到引領作用和模范帶頭作用。 （ 6）嚴于修身、嚴于律己。 具備履職能力、學習能力、創(chuàng)新能力。 具有強烈的擔當意識、大局意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、保密意識、吸收總結應用先進管理理念的意識。 善待手中職權，依法治企，作風民主，科學決策，自覺抵制官僚主義。 致力于企業(yè)發(fā)展，認同企業(yè)價值觀，具有強烈的使命感和責任感。 以魯抗利益為重，自覺維護企業(yè)利益，不假公濟私，不以權謀私，不損公肥私。 持續(xù)推動自動化，減少生產和管理過程中人員數量。簽訂保密協(xié)議，依法維護企業(yè)的合法權益；園區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。 統(tǒng)一薪酬制度 ，逐步和市場接軌。 建設車間和個人評價體系， 建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制 。 延遲符 人力資源管理 公司實行的主要人力資源管理措施： 青年學生培養(yǎng)。 退城進園將會實現產能集中，技術、設備的集成，園區(qū)經濟運行，務必大幅度提高公司人均勞動生產率。 第二，員工隊伍的優(yōu)化升級， 也就是公司倡導的“個人進步、組織進化”，通過考核評價，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制、員工動態(tài)增資機制、管理人員持續(xù)晉升機制，通過員工整體素質的不斷優(yōu)化和提升推動企業(yè)的優(yōu)化升級。 培養(yǎng)領軍人才就是要培養(yǎng)一批視野開闊、專業(yè)扎實、融會貫通公司管理理念和管理方法、有獨立批判精神的復合型人才；管理人員的梯隊建設就是要保證魯抗醫(yī)藥有充足的人才儲備，保證企業(yè)生產經營和發(fā)展的需要。 ③豆腐渣工程：就是工程質量差，偷工減料、降低工程成本，工程質量問題頻發(fā)。 ①二手工程：就是一家企業(yè)做完了，合同履行差不多了，錢也拿走的差不多了，出現了質量問題，再找一家來接手，再進行設備的改進，工程的改進。 ②問題式干部 : 只講問題不講措施，只會發(fā)牢騷、抱怨，不能腳踏實地地干事。 企業(yè)的作風建設 標題 延遲符 事不關己高高掛起； 遇事繞著走、遇到責任退避三舍，恐怕惹火燒身； 打小算盤，以個人利益為出發(fā)點； 機會主義泛濫，調崗位、謀利益、拉關系； 聽不得批評，老虎屁股摸不得； 受不得委屈，自認為該給的利益和榮譽不給就難以忍受； 破罐子破摔的心態(tài)； 寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好； 當面不說，背后亂說； 只有抱怨，沒有抱負。 “裝”是指當面一套、背后一套，當面不說、背后亂說，表里不如一、言行不一致。 “冷”是指對企業(yè)利益、集體利益漠不關心，對同事漠然置之，冷眼以對、冷顏以對，缺少為企業(yè)奉獻、付出的熱情，缺少對同事的關愛和工作中的協(xié)調配合。 所謂五種不良的工作態(tài)度是“呆、冷、傻、裝、騙”。 延遲符 企業(yè)的作風建設 標題 延遲符 所謂五種不良的工作作風就是“懶、散、閑、惡、霸”。 評價系統(tǒng)再造的關鍵是要依法治企 ，實行嚴格的追責 、 問責制度 ， 建立新型的 、 系統(tǒng)的管控機制和風險防范機制 ，確保公司的平穩(wěn) 、 經濟運行 。 要以解決問題為目的 ， 以管理方案和管理任務為中心進行資源配置和協(xié)調推進 ， 改變以層級組織 、 權力大小為推進手段進行資源配置的做法 。 二是 “ 執(zhí)行系統(tǒng) ” 再造 ， 核心問題是要貫徹落實每一項工作 “ 能不能做得更好 、 能不能做得最好 ” 的管理理念 ， 即所謂 “ 失之毫厘 ， 謬以千里 ” 。 “ 產品優(yōu)化 ” 工程 ， 將產品技術水平提升到行業(yè)平均水平以上 。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 三大工程 : “ 千元增效 ” 工程 ， 公司每一位員工要通過精細化操作 、認真履行本職工作 ， 做到 “ 眼中有錢 、 手中有活 ” ， 緊盯生產經營全過程 ， 節(jié)能挖潛 、 開源增效 ， 通過價值意識的轉變 、工作質量的提升 ， 實現年全體員工人人增效過 1000元的目標 。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 班組規(guī)范建設達標： 班組規(guī)范建設達標作為提升企業(yè)管理水平的工具和載體 ， 事業(yè)部 （ 子公司 ） 、 車間 、 班組應進一步提高思想認識 ， 班組達標的初衷和目的是 “ 推行精準控制 ， 降低損失 ， 降低成本 ， 提高質量意識 ， 提高車間管理水平 ， 帶出一支紀律嚴明 、 高素質 、 團結和諧的隊伍 ” ！ 班組規(guī)范建設達標是公司管理的重要舉措 ， 是產品降成本的重要保證 ， 是關鍵 、 核心要素可控的必要方式 。 ，突破魯抗生產經營規(guī)模再上臺階的制約和限制。 目的： 規(guī)避 、 杜絕人員 、 物料 、 機械 、 能源等管理方面的漏洞 ， 建立全面監(jiān)管體系 。 提高管理流程的效率 ， 減少管理流程的差錯 ， 降低管理流程的成本 。 現代化的管理工具 延遲符 智能化 、 信息化的管理工具 。 降低糾偏成本最好的方式和方法就是 提高最初始和基礎的操作 、 流程和管理 ， 最初始 、 基礎的操作和管理不出錯就能大大降低了糾偏成本 ， 錯誤也就不會逐級放大 。而是通過人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時間內獲取更大的收益；通過組織結構調整，整合不合理、不公平的用工形式，進而打造公平、公正的魯抗；通過工作方式的改變，以素質素養(yǎng)做驅動，實現公司的“四個轉變”，促進公司跨越式發(fā)展。 FTE以一個人在受雇期內全部時間的工作為基礎 ， 是公司為支付的工資獲取的一種 “ 等效交換 ” ， 在雇傭時間內 ， 公司擁有安排和調整員工工作的權利 。 全職人力工時 。 延遲符 管理方法 延遲符 凡事起于誰止于誰： 管理任務 、 管理方案的負責人要本著 “ 始于誰止于誰 ” 的理念負責到底 ， 一切圍繞著做成事為核心 。 權力是為了做事而設的，不做事、不負責的權力都是暫時的，都是紙老虎。各專項工作領導小組要樹立主體意識，以解決問題為核心，以“始于誰止于誰”為原則加以推進和完成，要有明確目標，保計劃、保進度、保效果。 管理方法 生產質量異常直報制度 提倡以“解決問題為核心”的工作方法 管理專項、管理方案 管理方案是指為完成公司某一管理任務或解決某一管理問題而實施的管理行為，該方案的完成對公司生產、經營、管理、研發(fā)等各領域具有積極促進作用，推進該管理活動需要 持續(xù)一定時間 ，需要公司多單位、人員協(xié)助，需要調動公司多方資源。 高效會議不是為了壓縮會議時間 ， 而是消除 “ 多余動作 ” ， 形成統(tǒng)一意見 ， 提高會議效率 ， 確保會議成效 ，把會議現場變?yōu)榻鉀Q問題的第一現場 。 整個會議既是一個全要素分析的過程 ， 又是一個 PDCA的循環(huán)管理過程 。 每人的發(fā)布時間只有 十五分鐘 ， 發(fā)布的內容既要面面俱到 ，又言簡意賅 ， 提高了整個會議的 “ 含金量 ” 。 會議上廣泛征求意見的基礎上 ， 豐富 、 完善 、 修正 、 補充 、 達成一致 ， 明確結論 。 要以問題為核心 ， 明確問題 、 提出措施 、 落實責任、 抓好落實 。 因此要 針對不同的管理對象提出不同的工作方法 。 魯抗缺的是將管理理念貫徹執(zhí)行到位的方法 。 退城進園項目管控模式： 以技術集成、項目高質量管控為重點，確保退城進園各項工作順利進行。 要在全要素分析和精準管控的基礎上分層級建立 五種高效管控模式 ，作為加強五個責任主體建設的重要方式和手段。 （一）全要素分析，精準管控，建立五種管控模式