企業(yè)文化管理培訓(ppt71頁)(參考版)
2025-01-27 15:23本頁面
【正文】 ?勞動者職業(yè)的誘惑 . 7 企業(yè)家的 10 大陷阱？ 政治法律陷阱 保守陷阱 過度跳槽陷阱 瘋狂基因陷阱 理論陷阱 技術專家陷阱 ？ 生活陷阱 金錢陷阱 利益分配陷阱 權力分配陷阱 1 陷阱 謝謝大家 ! 。 6 職業(yè)意識 –企業(yè)家（經(jīng)理人）與科學家，軍事家，政治家一樣，都是社會職業(yè)的一種。 新生活方式：靠信用生活。 資本家是資本的人格化； 企業(yè)家是企業(yè)的人格化。 將資源由低附加值區(qū)域轉移到 高附加值區(qū)域的人。 創(chuàng)造性的破壞者。 獲利僅僅是一種職業(yè)，是企業(yè)家的天職，而不是一種目的！ 企業(yè)家是依賴于職業(yè)機會來謀取收益的行為，而且是依賴于和平手段的獲利行為。 4 企業(yè)家的職業(yè)與天職 對財富的貪欲，獲利的欲望，是任何人都有的，有這種欲望并不就是企業(yè)家，更不等于你有企業(yè)家精神。 1 合格企業(yè)家三大條件 : –強烈的學習欲望 –誠實正直 –建設性思考 2 企業(yè)三“命”說 1） 宿 命 2）壽 命 3）使 命 使命的確定決定于 企業(yè)家的核心價值觀或文化。 四 做有文化的企業(yè)家 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設 四 做有文化的企業(yè)家 成功的企業(yè)家一定是有文化、 有信念的。 打不打民族牌？康佳要變說法。 7）社會責任 公司以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。要使精神轉化為物質，知識轉化為價值。 5）利益 公司主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體 . 努力探索按勞與按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制 . 我們決不讓雷鋒吃虧 ,奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?. 6）文化 資源是會枯竭的 , 唯有文化才會生生不息。 責任意識、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神和團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 3）技術（知識） 廣泛吸收世界相關技術領域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界企業(yè)列強之林。員工是企業(yè)的生產(chǎn)力。 尊重知識、尊重個性、集體奮斗和 不 遷就 有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長 的 內(nèi)在 要求。并最終發(fā)展成為中國乃至世界最成功的 OTC藥品營銷企業(yè)。 文化建設是“理念政策化”過程 目的 3 指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。這就是權力智慧化。 7 企業(yè)文化建設的基本目的 目的 1 將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運作。 更需要看到結果和有成就感，而不是埋頭過程和僅 獲得參與感。 更需要了解組織的目標并為之奮斗，而不是盲目地 工作。 2）知識工作者的需求特點 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢。 更象志愿者，不象打工者。 6 知識型企業(yè)的管理 對知識工作者的管理 1）知識工作者的身份特點： 更象同事，不象下屬。 知識型企業(yè)要靠文化、觀念和氣氛來管理。 高新技術、知識型企業(yè)的員工，一般80%以上從事的是知識工作，是知識工作者。 相信任何人都在工作中追求歡樂、完美和創(chuàng)造性，只要賦予他（她）適宜的環(huán)境， 他（她）們就一定會成功。 任何一種管理理論和行為背后都有一種人性假設。 3）文化之所以重要，是因為它影響員工的思維模式（心智模式），影響他們的行為，從而影響產(chǎn)品和服務的質量。 3 對人的管理實質是 對人的 知識 和 價值觀 的管理 你的核心價值觀是什么？ 人類的六種核心價值觀： 政治人
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