【正文】 資是否正確不是以投資額大小決定， 要用投資收益來評價?！舾梢皇鲁梢皇拢梢皇掠皇?。 03 魯抗管理理念的內(nèi)涵 樹立四種意識 完成四個轉(zhuǎn)變 延遲符 建設(shè)五個責(zé)任主體 產(chǎn)品安全 公司領(lǐng)先 依法治企，制度面前人人平等 個人進步、組織進化 建設(shè)好五個責(zé)任主體 延遲符 要把 股份公司 建設(shè)成為基亍產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的責(zé)任主體。 樹立結(jié)果導(dǎo)向型的過程管控意識 延遲符 完成四個轉(zhuǎn)變 延遲符 管理人員 要完成“方案推進中心”和“策略制訂單元”的角色轉(zhuǎn)變。 依法治企，制度面前人人平等 延遲符 核心是做好兩點：一是對 “不該做的做了” 的行為必須按制度辦理；二是對 “該管的沒有管” 的管理人員要同時處罰。 管理理念落地要通過管理活動、管理工具來具體推行下去。 管理的具體方法 管理方法 是管理的技術(shù) ，是提高管理績效的工具 。 延遲符 高效會議對公司管理帶來的的變化 在總經(jīng)理辦公會開會前 ， 公司辦公室對上期的辦公會決議要求逐一落實；各參會人員則根據(jù)個人的分工職責(zé)及上期的會議要求準(zhǔn)備資料并 形成 PPT在會上發(fā)布 。目的是通過各專項工作的完成促進對公司中長期存在問題的解決，全面提升公司能力，避免管理工作的漏項和缺項。 是衡量人力需求的一種方法 。 本質(zhì) ：使公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的關(guān)鍵要素 、 核心要素處于可控狀態(tài) ， 即時傳送數(shù)據(jù) 、 即時預(yù)警 、 即時采取相應(yīng)措施 。 其宗旨是員工要完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變 。 三是 “ 評價系統(tǒng) ” 再造 ， 就是要對工作行為 、 成效和個人業(yè)績進行科學(xué)評價 ， 獎?wù)P負(fù) ， 賞勤罰懶的機制和體系 。 “傻”是缺少必要的風(fēng)險防控意識和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，自己經(jīng)手的事務(wù)漏洞百出，客觀上損害了企業(yè)的利益。 ②釣魚工程：就是在工程招標(biāo)中先用低價招進來，然后再做變更，不斷增加工程的款項。高勞動生產(chǎn)率才是員工持續(xù)增資、管理人員持續(xù)晉升、企業(yè)持續(xù)進步的保證，否則最終將被市場淘汰。特別是關(guān)鍵產(chǎn)品的核心生產(chǎn)區(qū)域，要加強監(jiān)管。 （ 4） 具備六種意識。 行為規(guī)范 延遲符 員工基本行為規(guī)范 （ 1）遵章守法 遵紀(jì)守法、做維護社會公德的模范。 服從上級管理，按時、保質(zhì)、保量完成分配的工作。 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實行清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。 行為規(guī)范 延遲符 （ 4）高尚的職業(yè)道德 遵守職業(yè)道德，在事關(guān)內(nèi)部交易、公司資產(chǎn)使用、利益沖突時自覺維護公司利益。不做有損于魯抗利益的行為，不發(fā)表不利于魯抗的言辭。不斷創(chuàng)新，超越自我，不因循守舊，不故步自封。 （ 2）以企業(yè)發(fā)展為己任。 建立全員動態(tài)增資和管理人員晉升制度， 職務(wù)職級制度 初步形成。包括管理、技術(shù)、營銷、技能等各個方面。 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 標(biāo)題 延遲符 ①條件式干部 : 凡事講條件講報酬講利益，張口閉口沒有什么就不能什么，要有什么才能什么。具體講就是：懶得心安理得 ,閑得理直氣壯 ,散得肆無忌憚，惡得損公肥私，霸得尸位素餐。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 三大系統(tǒng)再造 ： 一是 “ 決策系統(tǒng) ” 再造 ， 其核心是 “ 多方案決策 ” ， 提高決策效率 、 降低決策風(fēng)險；推行決策系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要建設(shè)科學(xué)的決策體系 ， 集思廣益 ， 集中眾智 ， 做好決策的分析 、 論證 。 現(xiàn)代化的管理工具 延遲符 信息化建設(shè)的重要性和必要性： ，使核心要素、關(guān)鍵要素處于可控狀態(tài)。 管理方法 延遲符 糾偏效率理論 :從公司層面上抓管理 ， 解決管理的矛盾和問題 ， 層次太多 、 流程太長 、 效率太低 。 異常直報制度是指生產(chǎn)經(jīng)營單位（含研發(fā)、質(zhì)檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標(biāo)異常、質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故、超期庫存以及銷售過程中形成的逾期賬款、呆壞賬、退貨、客戶投訴以及管理部室發(fā)生的瀆職、漏項、缺項、未達到預(yù)期目的且造成經(jīng)濟損失或負(fù)面影響的管理活動，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門或責(zé)任部門填報異常內(nèi)容、原因分析、損失核算、責(zé)任確定、責(zé)任處罰、糾正預(yù)防措施、處理結(jié)果等直報給管理部室、事業(yè)部分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)理。 不再像原來一樣單純提出各自的問題 ， 可能討論的挺熱烈 ， 議而不決 ， 不了了之 ， 而是提出有針對性的解決方案 。 延遲符 管理方法 會議要開成落實會 ， 不要只開成布置會 。 所謂精準(zhǔn)控制，就是生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、流程、要素、結(jié)果都必須處于可控狀態(tài)，不能有漏項、缺項、重大失誤。 個人進步、組織進化 延遲符 人員數(shù)量不夠素質(zhì)補，時間不夠效率補。 產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先 延遲符 產(chǎn)品安全 是指公司產(chǎn)品有 技術(shù) 、 質(zhì)量和成本的競爭力 ， 在市場競爭中不受制于人 。 要把 部室 建設(shè)成為基亍行業(yè)領(lǐng)先、專業(yè)創(chuàng)新的管理責(zé)任主體。 （ 5）發(fā)展觀 魯抗要有發(fā)展自信，把握企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)律、途徑和方法；不斷增強“三種”能力才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本；企業(yè)發(fā)展要立足內(nèi)因，借力外因，自強不息。 （ 2）權(quán)力觀 權(quán)力就是責(zé)任， 魯抗賦予管理者的權(quán)力就是為了魯抗生存和發(fā)展而努力工作的義務(wù)，而不是個人謀取利益或?qū)崿F(xiàn)利益輸送的工具。 質(zhì)量理念 全員 有責(zé) ，精準(zhǔn)控制， 品質(zhì)致勝，國際標(biāo)準(zhǔn) 。 企業(yè)宗旨 延遲符 （ 4） 善于學(xué)習(xí)的魯抗 學(xué)習(xí)把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢 ， 跟上醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展潮流 。 用人公平 ：建立公正的用人機制和標(biāo)準(zhǔn) ， 以員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值為本 ， 重用給公司創(chuàng)造效益的人 ， 堅決淘汰損害魯抗根本利益的人 。 勤勉高效：懶散是人骨子里的東西 ， 那怎么保證勤勉高效 ， 要靠文化引領(lǐng) ， 要靠制度約束； 用文化引領(lǐng) ， 大家自覺地擼起袖子加油干 ， 撲下身子抓落實 ， 提高工作效率 。 品行 即品格與德行 ， 品德與責(zé)任 。 堅持成長性子公司培育戰(zhàn)略 成為公司效益的支撐點 關(guān)于成長性子公司的發(fā)展 延遲符 公司 2023年銷售收入 26億 ， 同比增長%， 實現(xiàn)盈利 2200萬 元 。 延遲符 提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生勱力 公司自產(chǎn)原料和制劑配套的能力 人用藥國際市場開發(fā)的能力 三條“生命線”政策符合性的能力 年度重點工作落實的能力 做成一個產(chǎn)品、一類產(chǎn)品、一個板塊的能力 技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的能力 產(chǎn)銷平衡的能力 制劑終端開發(fā)能力 政策解讀和政策爭取的能力 基層管理、基礎(chǔ)管理的能力 全要素管理的能力、自動自發(fā)精準(zhǔn)管控的能力 產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的能力 A B C D E F 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 延遲符 產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先 延遲符 產(chǎn)品安全 是指公司產(chǎn)品有 技術(shù) 、 質(zhì)量和成本的競爭力 ， 在市場競爭中不受制于人 。 魯抗目前正處于國際化的初級階段 ， 即開發(fā)國際市場 ，進行產(chǎn)品的出口工作 。 每個事業(yè)部 、 子公司都要明確各自的增量計劃 ， 作為年度工作重點； 管理人員要時時刻刻處處考慮 ， 只有增量公司才能生存 ，只有增量公司才能發(fā)展 。 智慧個人就是每個人做事都要想著能不能做得更好、能不能做到最好。 建設(shè)“創(chuàng)新魯抗、智慧魯抗、誠信魯抗”的 依托 是員工素質(zhì)素養(yǎng)的提升、是魯抗利益至上的企業(yè)信條； 保障 是公司源動力機制的形成； 體現(xiàn) 是創(chuàng)新單元、智慧單元、誠信單元和個體的培育； 目標(biāo) 是把魯抗建設(shè)成為管理水平、效益水平、發(fā)展能力達到行業(yè)