【正文】 投入是否有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出和回報(bào) ，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價(jià)值 。 “ 產(chǎn)品優(yōu)化 ” 工程 ， 將產(chǎn)品技術(shù)水平提升到行業(yè)平均水平以上 。 公司推行的重要管理活勱 延遲符 三大系統(tǒng)再造 ： 一是 “ 決策系統(tǒng) ” 再造 ， 其核心是 “ 多方案決策 ” ， 提高決策效率 、 降低決策風(fēng)險(xiǎn)；推行決策系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要建設(shè)科學(xué)的決策體系 ， 集思廣益 ， 集中眾智 ， 做好決策的分析 、 論證 。 二是 “ 執(zhí)行系統(tǒng) ” 再造 ， 核心問(wèn)題是要貫徹落實(shí)每一項(xiàng)工作 “ 能不能做得更好 、 能不能做得最好 ” 的管理理念 ， 即所謂 “ 失之毫厘 ， 謬以千里 ” 。 執(zhí)行系統(tǒng)的再造要和轉(zhuǎn)變工作方式 、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái) ， 提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果 。 要以解決問(wèn)題為目的 ， 以管理方案和管理任務(wù)為中心進(jìn)行資源配置和協(xié)調(diào)推進(jìn) ， 改變以層級(jí)組織 、 權(quán)力大小為推進(jìn)手段進(jìn)行資源配置的做法 。 三是 “ 評(píng)價(jià)系統(tǒng) ” 再造 ， 就是要對(duì)工作行為 、 成效和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià) ， 獎(jiǎng)?wù)P負(fù) ， 賞勤罰懶的機(jī)制和體系 。 評(píng)價(jià)系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要依法治企 ，實(shí)行嚴(yán)格的追責(zé) 、 問(wèn)責(zé)制度 ， 建立新型的 、 系統(tǒng)的管控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 ，確保公司的平穩(wěn) 、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 。 05 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)及人力資源管理 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 人力資源管理 管理人員和員工行為準(zhǔn)則 延遲符 企業(yè)作風(fēng)建設(shè) 企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，以全新的眼光審視自己，深入查找自身在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，以全新的心態(tài)調(diào)整自己，以全新的理念改造自己，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升做人境界，在推動(dòng)魯抗轉(zhuǎn)型升級(jí)大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。 延遲符 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 標(biāo)題 延遲符 所謂五種不良的工作作風(fēng)就是“懶、散、閑、惡、霸”。具體講就是：懶得心安理得 ,閑得理直氣壯 ,散得肆無(wú)忌憚，惡得損公肥私，霸得尸位素餐。 所謂五種不良的工作態(tài)度是“呆、冷、傻、裝、騙”。 “呆”是對(duì)公司內(nèi)外的信息反應(yīng)遲鈍，不能及時(shí)做出反應(yīng)，使公司喪失了解決自身問(wèn)題和把握市場(chǎng)機(jī)遇的機(jī)會(huì)。 “冷”是指對(duì)企業(yè)利益、集體利益漠不關(guān)心，對(duì)同事漠然置之，冷眼以對(duì)、冷顏以對(duì)，缺少為企業(yè)奉獻(xiàn)、付出的熱情，缺少對(duì)同事的關(guān)愛和工作中的協(xié)調(diào)配合。 “傻”是缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，自己經(jīng)手的事務(wù)漏洞百出，客觀上損害了企業(yè)的利益。 “裝”是指當(dāng)面一套、背后一套，當(dāng)面不說(shuō)、背后亂說(shuō)，表里不如一、言行不一致。 “騙”是指為了達(dá)到個(gè)人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 標(biāo)題 延遲符 事不關(guān)己高高掛起； 遇事繞著走、遇到責(zé)任退避三舍，恐怕惹火燒身； 打小算盤，以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)； 機(jī)會(huì)主義泛濫，調(diào)崗位、謀利益、拉關(guān)系； 聽不得批評(píng)，老虎屁股摸不得； 受不得委屈，自認(rèn)為該給的利益和榮譽(yù)不給就難以忍受； 破罐子破摔的心態(tài)； 寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好； 當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)； 只有抱怨，沒(méi)有抱負(fù)。 企業(yè)的作風(fēng)建設(shè) 標(biāo)題 延遲符 ①條件式干部 : 凡事講條件講報(bào)酬講利益，張口閉口沒(méi)有什么就不能什么，要有什么才能什么。 ②問(wèn)題式干部 : 只講問(wèn)題不講措施，只會(huì)發(fā)牢騷、抱怨，不能腳踏實(shí)地地干事。 ③自由散漫干部 : 不想著忠于企業(yè)，不想著為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，總想著老子天下第一，缺乏做人做事的原則，缺乏組織紀(jì)律性，以個(gè)人利益和得失為核心。 ①二手工程：就是一家企業(yè)做完了，合同履行差不多了，錢也拿走的差不多了，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，再找一家來(lái)接手，再進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)，工程的改進(jìn)。 ②釣魚工程：就是在工程招標(biāo)中先用低價(jià)招進(jìn)來(lái)，然后再做變更，不斷增加工程的款項(xiàng)。 ③豆腐渣工程：就是工程質(zhì)量差，偷工減料、降低工程成本，工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。 人力資源管理 魯抗人力資源管理目前最為迫切的工作任務(wù)有三項(xiàng)： 第一，企業(yè)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和管理人員的梯隊(duì)建設(shè)。 培養(yǎng)領(lǐng)軍人才就是要培養(yǎng)一批視野開闊、專業(yè)扎實(shí)、融會(huì)貫通公司管理理念和管理方法、有獨(dú)立批判精神的復(fù)合型人才；管理人員的梯隊(duì)建設(shè)就是要保證魯抗醫(yī)藥有充足的人才儲(chǔ)備，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。包括管理、技術(shù)、營(yíng)銷、技能等各個(gè)方面。 第二，員工隊(duì)伍的優(yōu)化升級(jí)， 也就是公司倡導(dǎo)的“個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化”，通過(guò)考核評(píng)價(jià)，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、員工動(dòng)態(tài)增資機(jī)制、管理人員持續(xù)晉升機(jī)制，通過(guò)員工整體素質(zhì)的不斷優(yōu)化和提升推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。 第三，以高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主要標(biāo)志的人員總量的控制。 退城進(jìn)園將會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能集中，技術(shù)、設(shè)備的集成，園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，務(wù)必大幅度提高公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。高勞動(dòng)生產(chǎn)率才是員工持續(xù)增資、管理人員持續(xù)晉升、企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的保證，否則最終將被市場(chǎng)淘汰。 延遲符 人力資源管理 公司實(shí)行的主要人力資源管理措施： 青年學(xué)生培養(yǎng)。 把好人才引進(jìn)關(guān)，加強(qiáng)培養(yǎng)和考核；加強(qiáng)后備中級(jí)管理人員的選拔和培訓(xùn)；設(shè)立實(shí)習(xí)助理崗；根據(jù)工作需要，選派后備干部及實(shí)習(xí)助理外出培訓(xùn)。 建設(shè)車間和個(gè)人評(píng)價(jià)體系， 建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 。 建立全員動(dòng)態(tài)增資和管理人員晉升制度， 職務(wù)職級(jí)制度 初步形成。 統(tǒng)一薪酬制度 ，逐步和市場(chǎng)接軌。 依法維護(hù)公司利益和保護(hù)魯抗的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簽訂保密協(xié)議，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；園區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。特別是關(guān)鍵產(chǎn)品的核心生產(chǎn)區(qū)域，要加強(qiáng)監(jiān)管。 持續(xù)推動(dòng)自動(dòng)化，減少生產(chǎn)和管理過(guò)程中人員數(shù)量。 延遲符 行為規(guī)范 延遲符 公司高、中級(jí)管理人員行為規(guī)范 （ 1）忠誠(chéng)于企業(yè)，公私分明。 以魯抗利益為重，自覺維護(hù)企業(yè)利益，不假公濟(jì)私，不以權(quán)謀私，不損公肥私。 （ 2）以企業(yè)發(fā)展為己任。 致力于企業(yè)發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。 （ 3）正確的權(quán)力觀。 善待手中職權(quán)，依法治企，作風(fēng)民主，科學(xué)決策，自覺抵制官僚主義。 （ 4） 具備六種意識(shí)。 具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、保密意識(shí)、吸收總結(jié)應(yīng)用先進(jìn)管理理念的意識(shí)。 （ 5）具備三種能力。 具備履職能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。不斷創(chuàng)新，超越自我，不因循守舊，不故步自封。 （ 6）嚴(yán)于修身、嚴(yán)于律己。 公平公正，胸懷坦蕩；以身作則，率先垂范。在工作態(tài)度、行為、能力等各個(gè)方面起到引領(lǐng)作用和模范帶頭作用。 行為規(guī)范 延遲符 員工基本行為規(guī)范 （ 1）遵章守法 遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的模范。 自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立制度面前人人平等的觀念。違反紀(jì)律者要自覺接受公司的處罰。 遵守公司治安保衛(wèi)規(guī)定 嚴(yán)守公司機(jī)密，自覺維護(hù)魯抗的利益和形象。不做有損于魯抗利益的行為，不發(fā)表不利于魯抗的言辭。敢于制止和舉報(bào)不良行為。 嚴(yán)格遵守公司“三大”紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。 （ 2）勝任本職工作 熟練掌握本崗位工作要求，熟練本崗位操作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。 服從上級(jí)管理，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成分配的工作。 （ 3） 團(tuán)結(jié)協(xié)作 員工之間應(yīng)以禮相待，相互理解，建立融洽的員工關(guān)系。 工作互相協(xié)作配合，具有團(tuán)隊(duì)精神。 嚴(yán)以律己、寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，善于開展批評(píng)與自我批評(píng)。 行為規(guī)范 延遲符 （ 4）高尚的職業(yè)道德 遵守職業(yè)道德，在事關(guān)內(nèi)部交易、公司資產(chǎn)使用、利益沖突時(shí)自覺維護(hù)公司利益。做人誠(chéng)實(shí)，講信用。 （ 5）文明禮貌 員工各自的儀表、語(yǔ)言、態(tài)度、動(dòng)作等表現(xiàn)關(guān)系到公司的形象，要求做到儀態(tài)大方，文明禮貌，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)。 （ 6） 遵守公司職業(yè)健康、安全和環(huán)保守則。 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。 謝謝