企業(yè)文化培訓(xùn)課件(ppt59頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-30 04:05本頁(yè)面
【正文】 組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。用更簡(jiǎn)單的口語(yǔ)來(lái)說(shuō)，文化就是“ 這里處理事情的方法 ”。 高菲與蓋瑞士 ? 企業(yè)文化的本質(zhì)：以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。訣竅就在于真正重視人的因素，激發(fā)人的潛能，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?？捎械钠髽I(yè)資金設(shè)備條件并不差，市場(chǎng)也比較廣闊，卻倒閉垮臺(tái)了。 ? 思考：從兩種不同的企業(yè)文化中，你得到什么樣的啟示？ 企業(yè)里的三種人 奉獻(xiàn)者 打工者 偷懶者 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（一） 評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧 報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿 打工者向奉獻(xiàn)者看齊 使偷懶者變成打工者或逃離公司 逃離 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（二） 奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧 由投入 ＞ 回報(bào) 投入 =回報(bào) 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報(bào) 投入 ＜ 回報(bào) 使偷懶者變得越來(lái)越多 離開(kāi)公司 無(wú)能者、懶惰者進(jìn)入 企業(yè)文化與企業(yè)人 我們需要什么樣的氛圍 ？ ? 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，到底什么因素最重要、最關(guān)鍵？ ? 有人說(shuō)獎(jiǎng)金最關(guān)鍵，錢(qián)最靈驗(yàn)； ? 有人說(shuō)要靠嚴(yán)格的管理制度。卡片上寫(xiě)著： XXX，恭喜你已成為我們歡樂(lè)之旅的成員！請(qǐng)你做好行前準(zhǔn)備： 帶好邊防證、身份證，保管好你的門(mén)票； 帶好輕松、保暖的衣服； 約好你的朋友； 如果你嫌開(kāi)私家車(chē)麻煩，步行又太累，請(qǐng)?jiān)缟?8點(diǎn)前到公司門(mén)前乘車(chē)； 如果你不吃不喝，可以不帶一分錢(qián)。 邀請(qǐng)書(shū) ? 如果你想尖叫而辦公室里又不允許；如果你想牽漂亮 MM的手而又找不到借口和機(jī)會(huì)；如果你想忘記無(wú)處發(fā)泄的郁悶和不快，那么，請(qǐng)?jiān)谙旅婧炆夏愕拇竺?，參加公司的“深圳歡樂(lè)谷之旅”吧！ ? 大家在一大堆橫寫(xiě)豎畫(huà)的名字（包括幾個(gè)老總的名字）中擠進(jìn)了自己的名字。另外，單位只負(fù)責(zé)門(mén)票和來(lái)回車(chē)費(fèi)，游玩期間，伙食自理。 但從通知中我們可以鮮明地看出兩個(gè)企業(yè)在 文化 上的巨大差異。第 4章 企業(yè)文化 引導(dǎo)案例 有兩份關(guān)于企業(yè)組織員工去深圳歡樂(lè)谷游玩的通知。通知的主題基本相同，活動(dòng)原則也幾乎一致：一天時(shí)間，企業(yè)提供門(mén)票和來(lái)回用車(chē)。 通知 ? 經(jīng)研究決定，擬定于“三八”婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂(lè)谷游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證、邊防證，于當(dāng)日早上 8點(diǎn)前趕到公司門(mén)前集合，否則，后果自負(fù)。無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)假。在起程的前一天，兩位年輕的同時(shí)含著笑送來(lái)兩樣凍死：一張門(mén)票和一張制作精美的卡片。 ? 祝三八和愛(ài)三八的人們玩得愉快！ ? 兩份通知，兩種不一樣的心情，反映出兩種截然不同的企業(yè)文化，收到的當(dāng)然是兩種不一樣的效果?？墒聦?shí)上，一些企業(yè)獎(jiǎng)金沒(méi)少發(fā)，管理也不可謂不嚴(yán)格，但重獎(jiǎng)重罰并未見(jiàn)到明顯地長(zhǎng)遠(yuǎn)效果； ? 有人說(shuō)企業(yè)資金、設(shè)備或市場(chǎng)最關(guān)鍵。 ? 那么到底什么最重要？什么是企業(yè)自下而上發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力呢？國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)回答了這個(gè)問(wèn)題。 企業(yè)文化無(wú)處不在 ! 斜坡推球的漸進(jìn)原理 企業(yè) 科學(xué)化、精細(xì)化管理的 推動(dòng)力（硬） 阻力 ：?jiǎn)T工的惰性 +市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 企業(yè)文化和目標(biāo)體系的 牽引力（軟） 一、企業(yè)文化的概念和特征 ? 企業(yè)文化的概念；（教材 P65） ? 企業(yè)文化的起源：企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國(guó)，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。 【 幾個(gè)有影響的企業(yè)文化定義 】 ? 羅伯 瓊斯（英） ： 文化包含了廣為組織所分享的價(jià)值觀、精神象征、行為和擔(dān)當(dāng) [譯為“責(zé)任”更佳 —— 筆者注 ]。 斯蒂芬 愛(ài)德加 .沙因 ： 組織文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。案例：雞尾酒的故事） ? 融合型（ 案例：迪斯尼的文化遭遇）（案例：會(huì)為何這么難開(kāi)） ? 整體性 ? 傳播性 ? 創(chuàng)造性 （天才小故事） ? 美國(guó) 的地域文化講求尊重個(gè)人和實(shí)用主義，并且由于美國(guó)是一個(gè)移民國(guó)家，提倡文化的多元化，因此，美國(guó)企業(yè)文化的深層內(nèi)涵中就包涵“尊重個(gè)人”和“開(kāi)放 ”的因子。 ? 日本 深受我國(guó)儒家文化的影響，因此日本公司的企業(yè)文化中講究員工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，采用終身雇傭制，團(tuán)隊(duì)精神非常強(qiáng)。 ? 為了使自己的表述更加形象，更有說(shuō)服力，各個(gè)國(guó)家的人紛紛拿出本國(guó)最具民族特色的酒來(lái)彼此相敬。只見(jiàn)美國(guó)人不慌不忙地站起來(lái)，把大家先前拿出的各種酒都倒出一點(diǎn)，混在一起，說(shuō)：這叫雞尾酒，它體現(xiàn)了美國(guó)的民族精神 —— 博采眾長(zhǎng)，綜合創(chuàng)新。
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