【正文】 :30:1506:30Feb2311Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，員工時(shí)時(shí)受到鼓舞、處處感到滿意，就會(huì)有極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺(jué)地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 國(guó)家化時(shí)代（ 1945－） 舊殖民體系崩潰，平等與互利成為主流價(jià)值觀。 科特（ John Kotter） 與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)組織文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： ? 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。 ? 行為文化 —— 即企業(yè)文化的行為層，它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，包括企業(yè)家的行為、企業(yè)英雄的行為、企業(yè)員工群體的行為。每個(gè)民族的游客在游覽世界聞名的同時(shí)，也可面對(duì)自己的優(yōu)秀文化，與自己的祖先開(kāi)展對(duì)話，從而產(chǎn)生自豪感，達(dá)到與自己文化的溝通，與世界文化的協(xié)調(diào)。英國(guó)人崇尚體育，聽(tīng)罷即跳。 ? 以下是麥克關(guān)于一次會(huì)議的敘述：“那是個(gè)周五的開(kāi)會(huì)場(chǎng)面。 瓊斯（英） ： 文化包含了廣為組織所分享的價(jià)值觀、精神象征、行為和擔(dān)當(dāng) [譯為“責(zé)任”更佳 —— 筆者注 ]。 通知 ? 經(jīng)研究決定，擬定于“三八”婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂(lè)谷游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證、邊防證，于當(dāng)日早上 8點(diǎn)前趕到公司門(mén)前集合，否則，后果自負(fù)。可有的企業(yè)資金設(shè)備條件并不差，市場(chǎng)也比較廣闊，卻倒閉垮臺(tái)了。 案例：雞尾酒的故事 ? 在一次盛大的宴會(huì)上，中國(guó)人、俄國(guó)人、法國(guó)人、德國(guó)人、意大利人爭(zhēng)相夸耀自己的文化傳統(tǒng)，只有美國(guó)人無(wú)話可說(shuō)。他們希望盡快采取行動(dòng)并分配職責(zé)。東京迪斯尼從 1983年建立開(kāi)業(yè)以來(lái)，贏利年年大幅度遞增，每年吸引游客 1600多萬(wàn)次，銷(xiāo)售總額 13億美元，重返率達(dá)到 85%。 ? 雖然現(xiàn)在對(duì)這次并購(gòu)下成功的結(jié)論還為時(shí)過(guò)早，但我們可以從聯(lián)想的行動(dòng)中看出，如果文化融合處理得當(dāng)，非但不會(huì)成為并購(gòu)的障礙，反而會(huì)成為新聯(lián)想快速成長(zhǎng)的動(dòng)力。 ? 其中，企業(yè)精神文化層屬于核心層，猶如人之靈魂，指的是觀念、信念、價(jià)值觀和行業(yè)準(zhǔn)則等。 帕斯卡爾和安東尼 在觀念上，企業(yè)文化有導(dǎo)向作用；在心理上，企業(yè)文化有凝聚作用；在精神上，企業(yè)文化有激勵(lì)作用；在行為上，企業(yè)文化有規(guī)范作用；在關(guān)系上，企業(yè)文化有協(xié)調(diào)作用；在社會(huì)與市場(chǎng)方面，企業(yè)文化有輻射作用。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 30分 15秒 06:30: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 上午 6時(shí) 30分 15秒 上午 6時(shí) 30分 06:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 06:30:1506:30:1506:30Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。企業(yè)文化通過(guò)其輻射作用，向社會(huì)提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力等信息，從而得到社會(huì)肯定，反過(guò)來(lái)又對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。實(shí)質(zhì)：“團(tuán)隊(duì)精神”、“民主管理”。 波勒斯著：《基業(yè)常青》 (真如譯 )，北京：中信出版社， 2023， P7 P89） 二、企業(yè)文化管理學(xué)的產(chǎn)生與演變 如何理解“企業(yè)文化管理”？ （一）西方“企業(yè)文化熱”的興起： 日本等東亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)的崛起 （ 1）日本企業(yè)的 “ 社風(fēng) ” （ 2）美國(guó)學(xué)界的反思： 1）威廉 包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念、企業(yè)道德等。 案例：聯(lián)想收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù)（續(xù)） ? 對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，要在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是比較困難的，結(jié)果還可能適得其反，使員工因?yàn)殡y以融入到新的文化氛圍中而流失。 案例：迪斯尼的文化遭遇 ? 美國(guó)洛杉磯迪斯尼樂(lè)園的巨大成功，在世界上引起了強(qiáng)烈的反響?！丙溈丝偨Y(jié)了他的新認(rèn)識(shí)，“美國(guó)人崇尚個(gè)人主義、直率而且時(shí)間觀念強(qiáng)。 ? 德國(guó) 人講究規(guī)范，精益求精的人文精神決定了德國(guó)企業(yè)文化中隊(duì)工藝精細(xì)、精準(zhǔn)的高度重視。 ? 思考：從兩種不同的企業(yè)文化中，你得到什么樣的啟示？ 企業(yè)里的三種人 奉獻(xiàn)者 打工者 偷懶者 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（一） 評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧 報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿 打工者向奉獻(xiàn)者看齊