【正文】 19:12:0719:12:0719:122/8/2023 7:12:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時(shí) 12分 7秒 19:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 2） 氣度恢宏 ， 胸襟坦蕩 。 （ 2） 深加工 、 一體化經(jīng)營思路 。 ● 企業(yè)家 （ Entrepreneur） =探險(xiǎn)者 …… 4:1－ 2 企業(yè)家的特性 ● 當(dāng)代企業(yè)家的四個(gè)基本特點(diǎn)： (1) 能運(yùn)作一定規(guī)模的資金 。 3:2－ 2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 圣吉 ： “ 眼睛看不見自己 ， 要把鏡子照向自己 。 （ 4） 學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性過程 。 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● “團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適方式： （ 1） 溝通解決。 管理團(tuán)隊(duì) ：主要從事意見溝通 、 解決企業(yè)發(fā)展中的 問題 。 （ 2） 能否自由地改進(jìn)自己的工作 。 （ 6） 各部門間推脫責(zé)任 。 1:2－ 3企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 ● 企業(yè)價(jià)值觀： 企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過 程中所推崇的基本信念和所奉行的目標(biāo) ， 是 企業(yè)全體員工一 致 贊 同 的關(guān)于企業(yè)意義的 終極判斷 。 1:1 現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡 1:13 企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù) 1:14 文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義 1:15 當(dāng)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn) 1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 ● 時(shí)間： 20世紀(jì) 80年代初期的美國 、 日本 ● 代表與著作 ： 威 廉 大 內(nèi) ： 《 Z理論－美國如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》 1981年 迪爾 肯尼迪 ： 《 公司文化－現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱 》 1982年 彼德斯 沃特曼 ： 《 追求卓越－美國優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗(yàn) 》 1982年 米 勒 ： 《 美國企業(yè)精神 》 1984年 德魯克 ()： 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 1985年 ● 90年代初期傳入中國 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡 經(jīng)驗(yàn)管理階段：人管人階段 、 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 。 ● 文化是一種無形資產(chǎn) ， 也是一種潛在投資 。 （ 5）保證質(zhì)量價(jià)值高于推出新產(chǎn)品的價(jià)值。 （ 5） 強(qiáng)烈的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識 。 （ 7） 企業(yè)有沒有良好的形象 。 帶來競爭 、 喚 起成員的危機(jī)感和緊迫感 。 （ 6） 設(shè)置新的較高層次的目標(biāo) 。 3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ●“ 自我超越 ” 的訓(xùn)練： （ 1） 培養(yǎng)毅力和耐心 。 （ 5） 融入 “ 企業(yè)精神 ” 。 ● 企業(yè)是企業(yè)家展示人格魅力的舞臺 。 ● 創(chuàng)新意識對企業(yè)家說來 ,是一種全面素質(zhì) 需求 。 (2) 呼喚 “ 職業(yè)經(jīng)營者階層 ” 。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時(shí) 12分 7秒 19:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 4:3 企業(yè)家的基本素質(zhì)和能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 4:3－ 2 國外企業(yè)家素質(zhì)能力舉要 4:3－ 3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 文化模塑與企業(yè)家成長 （ 圖示 ） (1)天賦才能 (2)知識儲備 (3)心理素質(zhì) (4)道德品質(zhì) (5)人際交往 (6)語言表達(dá) 成功企業(yè)家 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 天賦才能 （ 1） 資質(zhì)差別：直覺 、 智慧 、 判斷力 。 （ 3） 市場導(dǎo)向是一種企業(yè)風(fēng)氣 。 （ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個(gè)人。 （ 2） 培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式 。 ● 彼得 （ 4） 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。 3:11 “企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義 ● 團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ” : (1)在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面 ， 團(tuán)隊(duì)精神 表現(xiàn)為成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感 。 （ 5） 以價(jià)值觀為驅(qū)動 ， 富于凝聚力 。 專題二 企業(yè)文化的分類與測評 2:1 企業(yè)文化的基本類型 2:2 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評 2:1 企業(yè)文化的基本類型 2:11 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 2:12 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化 2:13 主動建設(shè)型企業(yè)文化 2:1－ 1 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 ● 特征分析： (1) 共同的企業(yè)價(jià)值觀缺失 (2) 員工不關(guān)心企業(yè)成長 (3) 開拓進(jìn)取精神受到壓抑 (4) 領(lǐng)導(dǎo)形象沒有感染力 (5) 企業(yè)部門之間、成員之間無法溝通 2:1－ 2 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化 ● 特征分析： （ 1） 按常規(guī)行事 、 步調(diào)比較齊一 。 以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守 、 精 神共通 、 情感共流和命運(yùn)共擔(dān) 。企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) （專題講座） 主講： 鄒 廣 文 博士 清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 Email: 講 座 提 綱 專題一：企業(yè)文化的要素與功能 專題二：企業(yè)文化的分類與測評 專題三：如何建設(shè)高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長 適合對象 ● 對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任的企業(yè)高 中層經(jīng)理 。 企業(yè)文化所需達(dá)到的 目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 。 （ 5） 有助于企業(yè)思想政治工作的開展 （ 6） 有助于 “ 企業(yè)人 ” 的成長 。 （ 4） 重視雇員 ， 提高生產(chǎn)率 。 ● 圖示： 正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)平衡的支點(diǎn) ！ 專題三 如何建設(shè)高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 3:1“企業(yè)團(tuán)隊(duì)”概述 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:3 學(xué)習(xí)型企業(yè)：未來發(fā)展的大趨勢 3:1 企業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 3:11 “ 企業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 定義 3:12 “ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)