【正文】 從本質來看，“自來水哲學”，就是通過工業(yè)生產手段，把原來只能供少數人享受的奢侈品變成普通大眾都能享受的普及品。多年來，盛田昭夫領 導下的索尼公司每年保持 6%的開支用于研究發(fā)展新產品，有 些年多達 10%，比如 1991年該公司用于研究開發(fā)的預算達 15 億美元。 洪學智（ ），安 徽金寨人。 在進行端午祭時，會舉行假面舞劇、投壺、摔跤、蕩秋千、長跪比賽、跆拳道比賽、高校足球賽等活動，而這些都是具有韓國地方特色的。十 年來，卓達符合獻血條件的員工 100%自覺義務獻血。所以 ,各 個商家無不使出各種手段來拉攏客人。等同 于文體活動，認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文體活 動 。企業(yè)文化還應當是時時刻刻貫穿到每個人的行為舉止中，是公司鼓勵大家各個方面都要按這種行為來做事的準則。認為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等就 是根據企業(yè)領導者的意圖，人為地策劃、設計出來的。 這些對外人而言可能覺得老套，不感興趣?！? 盛田昭夫 索尼的成功創(chuàng)造市場，永遠領導新潮流之道不僅僅在于 只是奪得市場，更在于善于創(chuàng)造市場，一般的經營者的經營 宗旨是跟隨市場的需求而經營，而索尼卻敢于創(chuàng)造需求，使 需求隨著索尼的新品而出現，隨著它發(fā)展而增加。如果很多人要買，乍看起來月產一萬個似乎多，但實際上是能夠賣出去的；先決條件是，降低價格，使大家都能買得起。不單是要提升公司業(yè)績，或者確保從業(yè)人員的薪水，使他們能提升生活，而是從更廣泛的立場來探討這個問題。索尼公司推出的新產品是全世界效率最高的。 【案例閱讀】 加拿大有一個著名的橋梁建筑學院，它有一個非常好的傳統?！? p 回過頭來講，即使具備世界“非物質文化遺產的”資格，我們那些傳統節(jié)日目前在中國內地的傳承和重視程度，并不如人們想象和宣傳的那個樣子，除了給商家促銷活動提供了商機，忙碌的人們象征性的吃點個性食品，連個假日都享受不到，有幾人還有心思去團圓、賞月、祭祀？又更遑論傳承文化？ p 對于自己的節(jié)日，只有自己先重視并享受了，才有可能讓別人來重視和分享；寄希望于別人的“欽定”和認可，然后自己再來重拾和重視的，未免太沒自信，也難得別人的認可。 ?主客體關系上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠老板文化 認為企業(yè)文化就是領導者或“老板”所倡導的，由專家 策劃、指導、設計的文化，是自上而下的 。什么電視，音響，家 具，廚房用品，電冰箱，電腦等等。 企業(yè)文化建設的步驟 : 企業(yè)文化的診斷 企業(yè)文化的提煉與設計 企業(yè)文化的實施 企業(yè)文化建設的誤區(qū)： ?內容上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠口號、作秀 或簡單等同于思想政治工作，認為企業(yè)文化就是協助企 業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作 。”這位美國老太太 就是來商場要求換新剪刀，并要商場退還當時買剪刀的 2美元 K─MART 的服務員很年輕，看了產品說明和發(fā)票拿不準，找來 了經理。 ?方法