企業(yè)文化專題三觀念層設計-文庫吧
2025-01-12 08:20 本頁面
【正文】 。 IBM前總裁： 路易斯 郭士納 只有內化為價值觀的文化，才是真正的企業(yè)文化 溝通、尊重、誠信、卓越 慶祝世界獻血者日卓達集團獻血活動啟動儀式舉行 2023年第一個世界獻血者日以來，每逢世界獻血者日， 卓達集團的員工年年堅持義務獻血，十年來從未間斷。十 年來，卓達符合獻血條件的員工 100%自覺義務獻血。據(jù)估 算，卓達員工累計獻血量達 300萬 CC。通常情況下，以每次 手術平均用血 400CC計算， 10年來卓達人奉獻的鮮血已經(jīng)挽 救了 7500余人。 ?主客體關系上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠老板文化 認為企業(yè)文化就是領導者或“老板”所倡導的，由專家 策劃、指導、設計的文化，是自上而下的 。企業(yè)文化建設中 員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創(chuàng)造者。應 當看到企業(yè)文化應是一個企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信 念和期望的模式。只有把企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思考、主導作用 與廣大員工參與的基礎作用、主體作用結合起來，才能真正 創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為 企業(yè)領導者和全體員工共有的精神家園。 ?目標定位上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠改造員工 企業(yè)作為一個組織，必然是經(jīng)濟組織和社會組織的有機 統(tǒng)一，其目標應必然應是贏利的經(jīng)濟目標和為社會公眾創(chuàng)造 價值的社會目標的統(tǒng)一，企業(yè)文化作為經(jīng)濟和文化有機結合 的產(chǎn)物，也必然應是企業(yè)要達到的目標與實現(xiàn)目標手段的統(tǒng) 一體。有的企業(yè)把建設企業(yè)文化的目標定位塑造員工，包括 按照領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式 等。就企業(yè)文化的內涵來看，塑造員工確是一項重要工作， 但企業(yè)文化的根本方面是要在促進員工發(fā)展的同時塑造企業(yè) 自身，實現(xiàn)“造企”與“造人”的相互作用、相互促進。 ?方法上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠拿來主義 在企業(yè)文化建設的方法上存在兩種錯誤傾向：一是缺 乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業(yè)文化包括企業(yè)理念 等是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、 也不應該進行人為的策劃、設計、建設。另一種是缺乏實 證分析的主觀主義傾向。認為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等就 是根據(jù)企業(yè)領導者的意圖，人為地策劃、設計出來的。 精神文化的設計 精神文化核心理念的構成 企 業(yè) 愿 景 企 業(yè) 宗 旨核 心 價 值 觀 核心價值觀、企業(yè)宗旨與企業(yè)愿景三者關系 p不要為失敗找理由，要為成功 找方法 p品質 p知識
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