企業(yè)文化與企業(yè)團隊專題講座-文庫吧
2025-02-13 15:01 本頁面
【正文】 。（ 6） 有助于 “企業(yè)人 ”的成長。專題二 企業(yè)文化的分類與測評 2:1 企業(yè)文化的基本類型2:2 企業(yè)文化運行質量測評2:1 企業(yè)文化的基本類型 2:11 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 2:12 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化 2:13 主動建設型企業(yè)文化2:1－ 1 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 ● 特征分析：(1)共同的企業(yè)價值觀缺失(2)員工不關心企業(yè)成長(3)開拓進取精神受到壓抑(4)領導形象沒有感染力 (5) 企業(yè)部門之間、成員之間無法溝通 2:1－ 2 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化 ●特征分析： （ 1）按常規(guī)行事、步調比較齊一。 （ 2）缺少創(chuàng)新意識。 （ 3）滿足于現有成績。 （ 4）員工對企業(yè)的依賴性較強。 （ 5）應變能力較弱。 （ 6）各部門間推脫責任。2:1－ 3 主動建設型企業(yè)文化●特征分析： （ 1） 擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價值觀。 （ 2） 員工自我實現意識較強。 （ 3） 企業(yè)領導善于開拓進取。 （ 4） 企業(yè)內部、外部關系通暢。 （ 5） 強烈的危機感和風險意識。 （ 6） 充滿生氣、鼓勵個人見解。2:2 企業(yè)文化運行質量測評2:21 問題與思考2:22 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價尺度2:23 運行質量的測評2:2－ 1 問題與思考(1) 什么樣的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)的長期持續(xù) 的發(fā)展？(2) 當前我國企業(yè)文化實踐的難點在哪里？(3) 如何營造充滿凝聚力、富有生機的企業(yè)文化環(huán) 境？(4) 測定企業(yè)文化運行質量的基本指標參數有哪些？2:2－ 2 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價尺度 ●八點要求： （ 1） 注重行動。 （ 2） 與顧客保持密切關系。 （ 3） 自治與企業(yè)家精神。 （ 4） 重視雇員，提高生產率。 （ 5） 以價值觀為驅動，富于凝聚力。 （ 6） 堅持緊密的結合，團隊意識自覺。 （ 7） 簡單的形式，精干的員工。 （ 8） 張弛同步，企業(yè)氣氛好。2:2－ 3 運行質量的測評●員工個人效力測評●企業(yè)領導效力測評●企業(yè)整體效力測評●圖示：員工個人效力企業(yè)領導效力企業(yè)文化 企業(yè)整體效力2:2－ 3 運行質量的測評●員工個人效力測評 （ 1） 心理認同度 冷漠 不遵從 勉強遵從 適度遵從 真正遵從 投入 奉獻 （ 2） 成就感與自我實現度 （ 3） 對企業(yè)未來的關心程度 （ 4） 企業(yè)人際關系的感受 ●員工效力測評2:2－ 3 運行質量的測評●調查問卷（員工）： （ 1） 能否使個人充分發(fā)揮自己的能力。 （ 2） 能否自由地改進自己的工作。 （ 3） 自己的成績能否得到正確的評價。 （ 4） 能否得到較高的報酬。 （ 5） 企業(yè)的未來能否發(fā)展。 （ 6） 能否保持良好的人際關系。 （ 7） 企業(yè)有沒有良好的形象。 (8 ） 能否自由地調轉工作。 2:2－ 3 運行質量的測評 ●企業(yè)領導效力測評： 逐步向團隊型領導轉變！圖示：團隊型領導參與型領導監(jiān)督型領導指揮員工解說決策訓練個人獨攬大權容忍沖突反抗變革讓員工參與征求意見做決策發(fā)揮個人表現協調群體合作解決沖突推動變革建立信任并激發(fā)團隊合作輔導并支持團隊做決策開拓團隊才能建立團隊認同感充分利用成員差異預知并影響變革2:2－ 3 運行質量的測評●企業(yè)領導效力的測評：(1) 對下屬潛力的開發(fā)程度。(2) 關懷體貼下屬的程度。(3) 追求卓越和成功意識的強弱?！駡D示：正確的領導藝術是企業(yè)平衡的支點！專題三 如何建設高績效企業(yè)團隊 3:1“企業(yè)團隊 ”概述3:2 問題與狀態(tài)檢視3:3 學習型企業(yè)：未來發(fā)展的大趨勢3:1 企業(yè)團隊概述 3:11 “企業(yè)團隊 ”定義 3:12 “企業(yè)團隊 ”的類型 3:13 團隊沖突及其調適3:11 “ 企業(yè)團隊 ” 定義 ● “企業(yè)團隊 ”的定義 : 因企業(yè)的某項關聯工作而使各成員聯合起來所形成的，在行為上有彼此影響的交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬的感受和工作精神，其目的是追求企業(yè)的整體性成功。3:11 “ 企業(yè)團隊 ” 定義 ● 團隊精神的 “三要素 ”:(1)在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神 表現為成員對團隊的強烈的歸屬感和一體感。(2)在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現為成員之間的相互協作及共為一體。(3)在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力和全方位投入。3:11 “ 企業(yè)團隊 ” 定義 ● 企業(yè)團隊的特征 :（ 1） 心理上的認同性（ 2） 行為上的關聯性（ 3） 利益上的依存性（ 4） 目標上的共同性 （ 5） 配合上的組織性3:12 企業(yè)團隊的類型 ● “團隊 ”通常的劃分方式 :● 一般而言
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