【正文】 畫院、書法協(xié)會等單位進行對外 文化交流 。舉辦“神牛杯”橋牌邀請賽、健美操比賽、演講比賽、“跨世紀”長跑比賽、“迎春懷”歌詠比賽、文藝匯演等活動。并組織參加黃河公司“迎國慶”文藝匯演和系列文體活動。 ? 創(chuàng)作了 李家峽廠歌 。 大朝山借鑒之處： 系統(tǒng)成套的管理制度規(guī)范，質(zhì)量保證采取獨立評估和自我評估相結(jié)合，服務(wù)、團結(jié)、奉獻意識。 大亞灣核電站 李家峽水力發(fā)電廠 大朝山借鑒之處： 開展豐富多采的物質(zhì)層文化生活。 10/2023PAGE19 小結(jié)一：大朝山文化應(yīng)當兼收并蓄， 吸收借鑒優(yōu)秀的“點” ?依靠團隊精神來達到我們的目標。 ?價值觀須動態(tài)發(fā)展，不斷演變，與時俱進。 ?依靠 持續(xù)總結(jié)提煉優(yōu)秀的理念、實踐做法，無論多么細小和微不足道。 ?全面規(guī)范的制度建設(shè)是保障企業(yè)文化有效實施的關(guān)鍵支撐體系。 ?將文化理念落實到實踐的物質(zhì)層面，并進行系統(tǒng)規(guī)劃，盡量“可視化”、“可感知”。 ?將安全文化作為降低成本的競爭手段來管理，重視安全文化的制度層和物質(zhì)層落實。 ?將安全文化理念作為非常重要的工作來抓，培養(yǎng)十分濃厚的安全道德文化氛圍。 ?系統(tǒng)成套的管理制度規(guī)范，質(zhì)量保證采取獨立評估和自我評估相結(jié)合，服務(wù)、團結(jié)、奉獻意識。 ?開展豐富多采的物質(zhì)層文化生活。 10/2023PAGE20 目錄 ?概述 ?設(shè)計 ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡介 ?實施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實施 10/2023PAGE21 系統(tǒng)性思考一：大朝山文化的三個基本點 基于對大朝山企業(yè)的發(fā)展歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認知。 基于感知時代與環(huán)境對大朝山所提出的挑戰(zhàn)與機會，就是如何繼承優(yōu)良的歷史經(jīng)驗，但同時又要克服積極的慣性，適應(yīng)未來。 基于大朝山公司的可持續(xù)發(fā)展，著眼于長遠的未來。 10/2023PAGE22 將大朝山企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司價值觀和政策，使之明確化、系統(tǒng)化地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層將其規(guī)范化，這是一個“ 權(quán)力智慧化” 的過程，具有中國特色。 理念政策化 要闡明大朝山處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，這是一個“ 理念政策化 ”的過程。即我們在處理各種問題時，處理內(nèi)外關(guān)系時，應(yīng)遵循什么規(guī)則。 權(quán)力智慧化 企業(yè)行為規(guī)范化職業(yè)化 指導企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動管理的升級換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競爭力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性，這是一個“ 企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化 ”的過程。 系統(tǒng)性思考二：建設(shè)大朝山文化的三個 主要手段 10/2023PAGE23 大朝山為什么會成功？大朝山過去成功的根源和方式是什么？ 第二 在過去成功的要素中，哪些是我們持續(xù)成功的有利因素，哪些又會成為我們的障礙？在未來的發(fā)展中，我們面臨什么樣的機會？ 第一 第三 大朝山未來的成功靠什么？大朝山的文化哪些要繼承？哪些要創(chuàng)新？面臨電力體制改革、戰(zhàn)略上要實現(xiàn)從建設(shè)向經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展進入新的歷史階段時，我們?nèi)绾芜M行文化的繼承與創(chuàng)新？ 系統(tǒng)性思考三：思考三大基本問題 10/2023PAGE24 艱苦奮斗 愛崗敬業(yè) 團結(jié)協(xié)作 奉獻精神 嚴謹求實的質(zhì)量意識 成功的社會資源整合 創(chuàng)業(yè)初期斗志昂揚， 艱苦奮斗， 愛崗 敬業(yè)，“舍小家顧大家”， 吃苦在先，享受在后，能打硬仗，兢兢業(yè)業(yè)。 將理性思考與感情色彩相結(jié)合， 在具有中國特色的市場經(jīng)濟環(huán)境中，充分利用多種資源并優(yōu)化資源組合，駕馭各種資源關(guān)系，成功有效地整合社會資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。如股東和政府關(guān)系、對外宣傳工作。 建設(shè)中嚴格規(guī)范的工程招投標管理體系，生產(chǎn)中有嚴格規(guī)范的操作規(guī)程，具備比較完備的運行、檢修、安全監(jiān)督等生產(chǎn)管理制度。工作態(tài)度上有嚴謹求實、實事求是和一絲不茍的的優(yōu)良傳統(tǒng)。 建設(shè)設(shè)計施工多個單位大力協(xié)同，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神和樂于奉獻、 事業(yè)第一 的 思想。那種大力協(xié)同的互助精神現(xiàn)在被我們忘記了，我們要大力加強團隊協(xié)作精神。 應(yīng) 繼 承 發(fā) 揚 的 基 本 經(jīng) 驗 漫灣管理局大 朝山籌備階段 大朝山建設(shè)階段 建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營 并行的過渡階段 近 10年歷史，在建設(shè)、生產(chǎn)領(lǐng)域形成了豐富的實踐經(jīng)驗 ,經(jīng)歷了三個階段 小結(jié)二： 基本歷史經(jīng)驗，強項應(yīng)繼承發(fā)揚 安全意識 有安全監(jiān)督網(wǎng)為核心的全方位安監(jiān)考核體制，具備比較完備的安全生產(chǎn)管理制度和嚴格規(guī)范的操作規(guī)程。結(jié)合電站安全運營管理創(chuàng)造性運用這些安全管理的知識財富，要虛心學習安全知識，增強安全意識。 10/2023PAGE25 應(yīng) 改 進 提 高 的 弱 項 小結(jié)三： 弱項應(yīng)改進提高 國企留下的“主人”意識很強，甲方就是大爺?shù)臉I(yè)主心態(tài)慣性很強，以自 我為中心，嚴重缺乏市場服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變難度大，要通過文化來改造。 “即使工作完不成也堅決不加班”，嚴重缺乏危機意識。過去成功產(chǎn)生了積極的慣性，需要改進。組織內(nèi)部的危機也越來越多，越來越深刻，外部環(huán)境和市場壓力競爭越來越大，長期不良積習的沉淀，這些都要求樹立危機意識。 休閑意識多而競爭意識不足，嚴重缺乏市場競爭意識。能上不能下，中層退下后“離崗不離薪”，削弱競爭意識。必須在文化宣傳導向上大力加以改進。 要盡快改進溝通人際管理，培養(yǎng)鍛煉人際能力，提高員工人際交往、溝通意識。溝通創(chuàng)造滿意，帶來融洽的組織氣氛、簡單的人際關(guān)系以及高效率的組織運作。形成良好的溝通的企業(yè)氛圍。 大朝山的學習動力不足， 要 倡導 培養(yǎng)終身學習能力 。同時， 只有見賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競爭中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺階，永續(xù)前進。這是員工必備的新意識。 服務(wù) 溝通 競爭 危機 學習 漫灣管理局大 朝山籌備階段 大朝山建設(shè)階段 建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營 并行的過渡階段 近 10年歷史，在建設(shè)、生產(chǎn)領(lǐng)域形成了豐富的實踐經(jīng)驗 ,經(jīng)歷了三個階段 10/2023PAGE26 系統(tǒng)性思考四： 需要綜合關(guān)注各種因素 文化 組織變革 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 隨著大朝山的戰(zhàn)略確立、調(diào)整、更新，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當配合新的戰(zhàn)略變化和新的要求。 對諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化在“點上的模式借鑒”具有重大意義，特別是電力行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)管理要很好吸收采納。 對昆明、電站、臨滄三大板塊客觀上地理分割、分化帶來的負面影響可以通過文化建設(shè)加以改進。 10/2023PAGE27 系統(tǒng)性思考五：文化診斷結(jié)論涉及的重要因素 安全的重要性和行業(yè)成熟的技術(shù)特點要求嚴格的操作規(guī)程，嚴謹務(wù)實、一 絲不茍、不折不扣的工作態(tài)度 行業(yè) 管理者 地域 歷史 員工滿意度 存在地方的休閑主義和自我封閉的 “大峽谷”意識， 致使嚴重缺乏危 機意識、學習意識、服務(wù)意識和市場競爭精神，需要新的文化引導改進。 漫灣歷史、云電體制的深刻影響和對大朝山的文化滲透，必須正確看待； 建設(shè)歷史上的業(yè)主意識產(chǎn)生了不良觀念，需要克服。 員工滿意度不高，而且有差異。要加強基礎(chǔ)管理工作，充分鼓勵員工的學習 積極性，引導自我發(fā)展的上進心。 迫切需要改革薪酬福利政策，提高工資 待遇在內(nèi)容上的公正性、公平性和程序上的公開性。需要從文化角度改進。 建設(shè)初期創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導具有的果敢堅定、雷厲風行的管理風格，轉(zhuǎn)型時期管理 者率先學習，勇于變革，強調(diào)管理就是責任等優(yōu)良作風對未來大朝山文化變 革有很好的引導示范作用。 文化 文化變革要切實改進分裂式企業(yè)文化，實現(xiàn)多樣性文化的融合，塑造鮮明的 強勢企業(yè)化。培育發(fā)展基于與自己能力相匹配的企業(yè)文化。 10/2023PAGE28 目錄 ?概述 ?設(shè)計 ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡介 ?實施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實施 10/2023PAGE29 小結(jié)四：行業(yè)、技術(shù)、環(huán)境和戰(zhàn)略等基本特征決定了大朝山的文化類型目前應(yīng)當是強化功能型文化，強調(diào)制度固化；未來競價上網(wǎng)時期應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向時效性文化，強調(diào)快速響應(yīng) 功能型文化 網(wǎng)絡(luò)型文化 流程型文化 時效型文化 規(guī)范性 強 弱 弱 強 適應(yīng)性 ?核心是面向客戶 ?業(yè)務(wù)流程以客戶為中心展開 ?強調(diào)客戶滿意度 ?客戶評價最重要 ?關(guān)注穩(wěn)定的回報 ?核心是運轉(zhuǎn)快速高效 ?關(guān)注市場需求的變化 ?響應(yīng)市場的速度極快 ?追求市場領(lǐng)先和最大的投資回報 ?組織扁平化 ?核心是冒險創(chuàng)新 ?敢于冒險捕捉機會 ?持續(xù)創(chuàng)新 ?關(guān)注市場開拓和增長率 ?可能前瞻性創(chuàng)造市場 ?核心是制度化 ?注重組織上下級關(guān)系 ?強調(diào)組織的權(quán)威性 ?員工的專業(yè)技能 ?制度化、規(guī)范化運作 10/2023PAGE30 小結(jié)五：文化設(shè)計和實施的基本原則 兼收并蓄，揚長避短，面向未來，持續(xù)發(fā)展。 內(nèi)容設(shè)計原則 實施原則 局部突破，穩(wěn)步實施，長遠規(guī)劃，動態(tài)改進。 互動 10/2023PAGE31 目錄 ?概述 ?設(shè)計 ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡介 ?實施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實施 10/2023PAGE32 基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 安全生產(chǎn)政策 物質(zhì)文化 《大朝山之道》設(shè)計的內(nèi)容體系結(jié)構(gòu) 10/2023PAGE33 內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)一：基本理念 大朝山文化 基本理念 愿景 員工意識 企業(yè)精神 如何看待利益相關(guān)者 人才觀 使命 價值觀 價值分配 10/2023PAGE34 大朝山的愿景、使命 大朝山的愿景 第一條： 大朝山努力追求成為電力行業(yè)的領(lǐng)先者和大朝山人的美好家園 。 ?我們希望通過不懈的追求 ， 不斷完善企業(yè)的核心能力 ， 不斷深化在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭優(yōu)勢 ， 創(chuàng)造領(lǐng)先地位 ， 讓我們的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造更大的價值 ， 在通往大朝山成功之道的無限追求過程中 ， 依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個大朝山人奮進 ， 同時實現(xiàn)大朝山人的美好家園之夢 。 大朝山的使命 ?大朝山致力于為產(chǎn)業(yè)和居民用戶提供高效能 、 高質(zhì)量 、 低成本 、 低污染的電力能源產(chǎn)品 ， 極大限度地實現(xiàn)用戶的便利性 。 10/2023PAGE35 企業(yè)精神 安全、嚴謹 協(xié)作、溝通 大朝山的企業(yè)精神 l 安全： 貫徹 “ 安全第一 ， 預(yù)防為主 ” 的方針 ， 不斷增強安全意識 ， 確保大朝山一切工作的安全運行 ， 包括生產(chǎn)安全 、 經(jīng)營安全 、 職業(yè)與人身安全 、 財物安全等 。 l 嚴謹： 繼續(xù)發(fā)揚大朝山人歷史上在工程質(zhì)量管理方面嚴謹求實的優(yōu)良傳統(tǒng) 、 精益求精的工作態(tài)度 ， 實行 科學管理 ， 嚴格遵守行業(yè)操作規(guī)程 。 l 協(xié)作： 大朝山員工必須努力增強企業(yè)凝聚力 ， 大力倡導互助互勵的團隊合作 、 大力協(xié)同 精神 ， 在整體發(fā)展基礎(chǔ)上謀求局部發(fā)展 。 l 溝通： 我們 堅信溝通創(chuàng)造滿意 ， 帶來融洽的組織氣氛 、簡單的人際關(guān)系以及高效率的組織運作 。 如果每個人都擁有信任和誠實的態(tài)度 ， 那么無障礙 、 無等級的開放式溝通就會變得輕松和諧 。 10/2023PAGE36 價值觀 改進改善 精益求精 大朝山的價值觀 l 改進改善： 改進改善的目的是使大朝山在電力行業(yè)成熟的運行管理體制下保持動態(tài)性 ， 改進改善沒有風險 ，不改進改善才是最大的風險 。 改進改善的內(nèi)容包括：觀念 、服務(wù) 、 制度 、 流程 、 管理和企業(yè)文化 。 我們認為 改進改善應(yīng)該優(yōu)先于全面創(chuàng)新 。 改進改善必須通過考核指標體系起到牽引作用 ， 使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向 。 l 精益求精： 大朝山追求一流的業(yè)績 、 一流的管理 、一流的員工 。 通過學習借鑒 ， 努力提高工作效率 ， 爭取在安全生產(chǎn) 、 人力資源管理 、 電力營銷 、 成本控制 、 環(huán)境保護等各方面都做到精益求精 ， 實現(xiàn)工作一次性達標 、 一次性合格 ， 實現(xiàn)管理的螺旋式上升 ， 通過量的積累達到質(zhì)的飛躍 ， 追求達到無缺陷管理 。 10/2023PAGE37 如何看待員工 如何看待合作者 如何看待政府與社會 如何看待股東 股東是大朝山事業(yè)的動力源泉。大朝山努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制 投資風險，不斷拓展增值空間，實現(xiàn)合理收益，要保持國有資產(chǎn)的不斷 保值、增值，以達到確保股東利益的長期化和最大化。