企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化咨詢(xún)-文庫(kù)吧
2025-01-16 12:19 本頁(yè)面
【正文】 – 人性善管理方式 ——建立愿景使命，以人為本 心智模式影響并決定企業(yè)價(jià)值觀 ? 心智模式與情景管理 – 失敗是成功之母 – 成功也是失敗之母 – 聯(lián)想楊元慶自信失誤與殼牌公司轉(zhuǎn)型成功 心智模式影響并決定企業(yè)價(jià)值觀 ? 心智模式與價(jià)值觀的沖突 – 人們行為未必與所擁護(hù)的理論所一致 – 人們行為必定與所使用的理論 （ 心智模式 ） 想一致 。 企業(yè)文化我之所見(jiàn) ? 我所理解的企業(yè)文化概念 ? 心智模式影響并決定企業(yè)價(jià)值觀 – 心智模式內(nèi)涵 – 心智模型導(dǎo)致企業(yè)使命不同 – 心智模式與管理思想與方式 – 心智模式與情境管理 – 心智模式與價(jià)值觀的沖突 ? 價(jià)值觀主要內(nèi)容 價(jià)值觀主要內(nèi)容 ? 核心價(jià)值觀是人們判別是非的根本標(biāo)準(zhǔn)， – 價(jià)值觀包括內(nèi)容和強(qiáng)度兩種屬性：內(nèi)容屬性告訴人們某種方式的行為或存在狀態(tài)是重要的；強(qiáng)度屬性表明其重要程度，根據(jù)強(qiáng)度來(lái)排列一個(gè)認(rèn)得價(jià)值觀時(shí)，就可以獲得價(jià)值系統(tǒng)。價(jià)值觀時(shí)是了解員工的態(tài)度和動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)、同時(shí)影響知覺(jué)和判斷以及行為。 – 企業(yè)文化不見(jiàn)得有企業(yè)精神，企業(yè)精神是指一種促使企業(yè)奮發(fā)向上，拼搏進(jìn)取的東西是企業(yè)的精氣、元神，升華凝聚 。 ? 企業(yè)使命、愿景、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué) …… 企業(yè)文化我之所見(jiàn) ? 我所理解的企業(yè)文化概念 ? 心智模式影響并決定企業(yè)價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀主要內(nèi)容 ? 企業(yè)文化要素體系與架構(gòu) ? 企業(yè)文化是一個(gè)開(kāi)放動(dòng)態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) 企業(yè)文化要素與體系架構(gòu) ? 企業(yè)文化要素 – 求實(shí) 進(jìn)取 創(chuàng)新 誠(chéng)信 精準(zhǔn) 合作 共享 效率 客戶(hù) 認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 平等 信任 欣賞 親情 經(jīng)營(yíng) 支持 規(guī)則 目標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略 承諾 敬業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 學(xué)習(xí) 超越 發(fā)展 拼搏 市場(chǎng) 服務(wù) 繼承， 客戶(hù)體驗(yàn) 經(jīng)營(yíng)意識(shí) 以人為本 ? 體系架構(gòu) – 從企業(yè)本質(zhì)入手，定性來(lái)選擇企業(yè)文化變量 – 按照相互獨(dú)立、完全窮盡原則，進(jìn)行相關(guān)性實(shí)證分析 – 用實(shí)證分析結(jié)果來(lái)驗(yàn)證理性思維成果，并進(jìn)行相應(yīng)的修正完善 支持導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向欣賞 超越親情 合作共享信任 發(fā)展 創(chuàng)新學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)公平 拼搏誠(chéng)信認(rèn)真 品牌嚴(yán)格 精準(zhǔn)效率主動(dòng) 成本 客戶(hù)體驗(yàn)市場(chǎng)求實(shí) 產(chǎn)品規(guī)則導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向文化價(jià)值體系與文化導(dǎo)向的螺旋發(fā)展 企業(yè)文化我之所見(jiàn) ? 我所理解的企業(yè)文化概念 ? 心智模式影響并決定企業(yè)價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀主要內(nèi)容 ? 企業(yè)文化要素體系與架構(gòu) ? 企業(yè)文化是一個(gè)開(kāi)放動(dòng)態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) ? 企業(yè)文化誤區(qū) ——文化不是萬(wàn)能的 企業(yè)文化是一個(gè)開(kāi)放動(dòng)態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) ? 企業(yè)不同發(fā)展階段，需要強(qiáng)化不同的文化內(nèi)涵（目標(biāo) ——規(guī)則 ——支持 ——?jiǎng)?chuàng)新 ） ? 企業(yè)文化隨社會(huì)的發(fā)展、科技進(jìn)步，環(huán)境變化而增添新的文化內(nèi)涵，廢除過(guò)時(shí)的阻礙要素。 企業(yè)文化我之所見(jiàn) ? 我所理解的企業(yè)文化概念 ? 心智模式影響并決定企業(yè)價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀主要內(nèi)容 ? 企業(yè)文化要素體系與架構(gòu) ? 企業(yè)文化是一個(gè)開(kāi)放動(dòng)態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) ? 企業(yè)文化不是萬(wàn)能的 企業(yè)文化不是萬(wàn)能的 ? 矩陣模式案例： – 優(yōu)點(diǎn)：共享資源、相互補(bǔ)臺(tái) – 條件：企業(yè)文化氛圍很強(qiáng)，員工不受制規(guī)范，自覺(jué)補(bǔ)臺(tái) – 現(xiàn)實(shí)：人都是自利的，考核標(biāo)準(zhǔn) – 柳總：賽馬中識(shí)別好馬 – 楊元慶：聯(lián)想有的是資源，快速發(fā)展，領(lǐng)軍缺乏，用矩陣機(jī)制來(lái)確保，似乎誰(shuí)都能做好。 – 危害：相互扯皮、多頭領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議繁多，各自對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé) – 不惟學(xué)歷看能力，不惟資力看業(yè)績(jī) ——行同虛設(shè)。 企業(yè)文化及咨詢(xún)我之所見(jiàn) ? 企業(yè)文化認(rèn)知 ? 企業(yè)文化咨詢(xún)工作感受 企業(yè)文化咨詢(xún)工作感受 ? 客戶(hù)需要企業(yè)文化咨詢(xún)的意圖 ? 幫助客戶(hù)厘清需要咨詢(xún)的問(wèn)題 ? 小心自己承諾 ，
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