海爾實(shí)戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新教材-文庫吧
2025-02-03 19:24 本頁面
【正文】 同的價(jià)值觀） 3/22/2023 12 Haier 海爾處處是文化 …… ? 中心大樓 ? 海爾旗 高 9米 6，“中”字形，五條龍：馬頭鹿角鷹爪虎腿莽身魚尾，上能呼風(fēng)喚雨，下能翻江倒海，體現(xiàn)生生不息和繁榮昌盛。 體現(xiàn)兩種精神： 民族精神 奧運(yùn)精神：更高更快更強(qiáng)。與海爾精神的融合。 3/22/2023 13 Haier 海爾文化的最終體現(xiàn) ?產(chǎn)品：人性化 +個(gè)性化 ?服務(wù)：零距離 +親情化 3/22/2023 14 Haier 海爾現(xiàn)階段對(duì)“創(chuàng)新”的 定義創(chuàng)新 ?創(chuàng)新的目標(biāo) ：創(chuàng)造有價(jià)值的定單。 ?創(chuàng)新的本質(zhì) ：創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值的定單的枷鎖。 ?創(chuàng)新的途徑 ：創(chuàng)造性的模仿和借鑒。 3/22/2023 15 Haier 不斷創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) 3/22/2023 16 Haier 海爾的 5個(gè)創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 方向 ? 觀念創(chuàng)新 —— 先導(dǎo) ? 技術(shù)創(chuàng)新 —— 手段 ? 組織創(chuàng)新 —— 保障 ? 市場創(chuàng)新 —— 目標(biāo) 3/22/2023 17 Haier 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 1984/12 1992/12 1998/12 …… 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 目標(biāo) 名牌戰(zhàn)略階段 多元化戰(zhàn)略階段 國際化戰(zhàn)略階段 TQM OEC SST 中國冰箱第一品牌 中國家電第一品牌 世界 500強(qiáng) 流行語 多干多賺， 上量！ 做紅做專！ 獨(dú)生子戰(zhàn)略 國內(nèi)吃肉，何必 到國外喝湯 3/22/2023 18 Haier 國際化戰(zhàn)略三步曲 ? 第一步：播種 —— 出口創(chuàng)牌，先難后易 ? 第二步：扎根 —— 三位一體，海外設(shè)廠 ? 第三步：結(jié)果 —— 三融一創(chuàng)，三個(gè) 1/3 ?截止 2023年，海爾在海外設(shè)有 2個(gè)工業(yè)園， 8個(gè)設(shè)計(jì)中心， 56個(gè)貿(mào)易中心，美國 200L以下冰箱占 30%， 230280L占 35%，歐洲空調(diào)占 10%。 ?美國《家電》評(píng)全球家電企業(yè)發(fā)展速度海爾第 1名，《福布斯》評(píng)全球白電 10強(qiáng)，海爾第 6名。 3/22/2023 19 Haier 觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) 企業(yè)的區(qū)別首先在于人的區(qū)別， 人的區(qū)別首先在于觀念的區(qū)別。 海爾 17年來只做了一件事，觀念創(chuàng)新。 —— 張瑞敏 3/22/2023 20 Haier 人力資源觀 —— 人人是人才 —— 腦潛力學(xué)說；（企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？） 賽馬不相馬 —— 激勵(lì)原則： 馬斯洛的 5個(gè)需要理論； 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 升降 并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。 三公 —— 公平、公正、公開。 3/22/2023 21 Haier “人力資源部”是干什么的？（培訓(xùn)、激勵(lì)） 你屬于哪一類人？ 3/22/2023 22 Haier 企業(yè)是人做的！有什么樣的人，就可以干出什么樣的事情！有什么樣的經(jīng)營者、管理者就有什么樣的企業(yè)。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來的。 3/22/2023 23 Haier 干部管理觀 —— 管理？ 領(lǐng)導(dǎo)？ 3/22/2023 24 Haier 干部管理觀 —— 同心同德 獨(dú)擋一面 3/22/2023 25 Haier 權(quán)力與影響力（威信） ? 權(quán)力 1. 權(quán)力是強(qiáng)制性的 2. 權(quán)力是潛在的 3. 權(quán)力是工具 4. 被動(dòng)響應(yīng) 5. 執(zhí)行時(shí)沒有創(chuàng)造力 ? 影響力（威信） 1. 下屬自覺的追隨 2. 是下屬的認(rèn)同性 3. 非制度化的 4. 主動(dòng)響應(yīng) 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 3/22/2023 26 Haier 權(quán)力的 8大局限性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1