企業(yè)文化專題三觀念層設計-wenkub
2023-02-10 08:20:02 本頁面
【正文】 歷史 一些歷史 一點點文化 【資料】 由韓國申報的“江陵端午祭”已于 2023年 11月 25日被世界教科文組織指定為人類口頭和無形遺產(chǎn)。 ?方法上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠拿來主義 在企業(yè)文化建設的方法上存在兩種錯誤傾向：一是缺 乏理論判斷的自然主義傾向。只有把企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思考、主導作用 與廣大員工參與的基礎作用、主體作用結合起來，才能真正 創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為 企業(yè)領導者和全體員工共有的精神家園。通常情況下，以每次 手術平均用血 400CC計算， 10年來卓達人奉獻的鮮血已經(jīng)挽 救了 7500余人。 IBM前總裁： 路易斯 ”這位美國老太太 就是來商場要求換新剪刀，并要商場退還當時買剪刀的 2美元 K─MART 的服務員很年輕，看了產(chǎn)品說明和發(fā)票拿不準，找來 了經(jīng)理。 有的商場也許會問你為什么，你只要告訴他“我不喜歡”就 可以，但大多數(shù)商店并不會問你任何原因。所以有些聰明的旅游者來美國后 租一個房間，然后就到商場大肆采購。等同于 CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng) )，認為企業(yè)文化就是包裝 企業(yè)形象。 企業(yè)文化建設的步驟 : 企業(yè)文化的診斷 企業(yè)文化的提煉與設計 企業(yè)文化的實施 企業(yè)文化建設的誤區(qū)： ?內容上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠口號、作秀 或簡單等同于思想政治工作，認為企業(yè)文化就是協(xié)助企 業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作 。企業(yè)文化 專題三 觀念層的設計 1 、企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設的概念 企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、 傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實 。等同于精神文明建設， 認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌 。 顧客就是上帝 沒有好的服務就不會有客人，沒有客人商場和工廠就沒有 辦法生存，特別是在美國這個競爭非常激烈的國家。什么電視，音響，家 具，廚房用品，電冰箱，電腦等等。 某銀團的 Z先生買了一部日本相機，價值 700多美元，不 知道是他的技術不好還是機器問題，反正拍了幾次照片都是 圖像模糊，過了 10個月又去旅游，拍出的照片還是有些模糊 他一氣之下找到商店，要求退貨。經(jīng)理一看，二話沒說，退錢，贈送新剪刀。郭士納 只有內化為價值觀的文化，才是真正的企業(yè)文化 溝通、尊重、誠信、卓越 慶祝世界獻血者日卓達集團獻血活動啟動儀式舉行 2023年第一個世界獻血者日以來，每逢世界獻血者日， 卓達集團的員工年年堅持義務獻血，十年來從未間斷。 ?主客體關系上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠老板文化 認為企業(yè)文化就是領導者或“老板”所倡導的，由專家 策劃、指導、設計的文化，是自上而下的 。 ?目標定位上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠改造員工 企業(yè)作為一個組織，必然是經(jīng)濟組織
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