企業(yè)文化專題三觀念層設(shè)計(存儲版)
【正文】 后勤部原部長兼政治委員。 p 企業(yè)文化要有差異性 所謂“君子和而不同”，企業(yè)文化在建設(shè)過程中，也應(yīng)該堅持和而不同的原則，在與行業(yè)文化、總公司文化欠方向一致的前提下，創(chuàng)造屬于自己的獨特企業(yè)文化，從而讓企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力。 索尼公司就是要生產(chǎn)某些市場上從未銷售過的產(chǎn)品―― 實際上是未制造出的產(chǎn)品?！? 早在 1927年，松下電器首次成立了電熱部，計劃生產(chǎn)電熨斗。由此，奠定了松下經(jīng)營的基本方針：質(zhì)量必須優(yōu)先，價格必須低廉，服務(wù)必須周到。 ?企業(yè)創(chuàng)始人的影響 企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一個倡導(dǎo)者 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、決策者 企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者 用人政策 創(chuàng)始人的哲學(xué) 高階主管 社會化作用 組織文化 （不適應(yīng)者退出） 。 自來水哲學(xué)的核心，按松下幸之助自己的說法，就是永遠為民眾服務(wù)，即通過豐富和不斷增多的物質(zhì)使人們得到生活的安定和幸福。 “永遠為民眾服務(wù)，即通過豐富和不斷增多的物質(zhì)使人們得到生活的安定和幸福。索尼的發(fā) 展過程可以說是不惜投入創(chuàng)新的過程。告誡每一位未來的設(shè)計師，他們肩負的責(zé)任重大，稍一不慎，就會造成生命財產(chǎn)的重大損失。于是就在這樣的活動中，集輸司的安全通暢文化在員工心中扎下了根。 在抗美援朝期間，最令美軍不可思議的就是我們的運輸線。江陵端午祭是韓國農(nóng)耕社會時期祈求豐年，民眾共同參與的傳統(tǒng)祝祭活動。 ?目標(biāo)定位上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠改造員工 企業(yè)作為一個組織，必然是經(jīng)濟組織和社會組織的有機 統(tǒng)一，其目標(biāo)應(yīng)必然應(yīng)是贏利的經(jīng)濟目標(biāo)和為社會公眾創(chuàng)造 價值的社會目標(biāo)的統(tǒng)一，企業(yè)文化作為經(jīng)濟和文化有機結(jié)合 的產(chǎn)物，也必然應(yīng)是企業(yè)要達到的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng) 一體。郭士納 只有內(nèi)化為價值觀的文化，才是真正的企業(yè)文化 溝通、尊重、誠信、卓越 慶祝世界獻血者日卓達集團獻血活動啟動儀式舉行 2023年第一個世界獻血者日以來，每逢世界獻血者日， 卓達集團的員工年年堅持義務(wù)獻血，十年來從未間斷。 某銀團的 Z先生買了一部日本相機，價值 700多美元，不 知道是他的技術(shù)不好還是機器問題，反正拍了幾次照片都是 圖像模糊，過了 10個月又去旅游，拍出的照片還是有些模糊 他一氣之下找到商店，要求退貨。 顧客就是上帝 沒有好的服務(wù)就不會有客人，沒有客人商場和工廠就沒有 辦法生存，特別是在美國這個競爭非常激烈的國家。企業(yè)文化 專題三 觀念層的設(shè)計 1 、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的概念 企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、 傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實 。等同于 CIS(企業(yè)形象識別
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