企業(yè)文化專題三觀念層設(shè)計(完整版)
【正文】 產(chǎn)品的改進(jìn)型，其余完全是新創(chuàng)的。 有個性的企業(yè)，才能有自己真正的核心競爭力； 有個性的文化，才是真正屬于企業(yè)自己的文化。 1955年和 1988年兩次被授予上將軍 銜，被人稱之為“六星上將”。 現(xiàn)在鋼鐵運輸隊的精神在集輸司中已漸漸被淡忘了，要重塑這種精神，就要從歷史中尋找養(yǎng)分，重新光大優(yōu)良傳統(tǒng)。我們保存得如何？還有多少特色？ 【人民網(wǎng)】比傳統(tǒng)節(jié)日“申遺”更重要的是什么？ p 值得我們深思的倒是韓國籍教授說的一句話：“因為江陵四面環(huán)山，所以韓國的江陵端午祭保存完整，且別具特色。 ?方法上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠拿來主義 在企業(yè)文化建設(shè)的方法上存在兩種錯誤傾向：一是缺 乏理論判斷的自然主義傾向。通常情況下，以每次 手術(shù)平均用血 400CC計算， 10年來卓達(dá)人奉獻(xiàn)的鮮血已經(jīng)挽 救了 7500余人?！边@位美國老太太 就是來商場要求換新剪刀，并要商場退還當(dāng)時買剪刀的 2美元 K─MART 的服務(wù)員很年輕，看了產(chǎn)品說明和發(fā)票拿不準(zhǔn)，找來 了經(jīng)理。所以有些聰明的旅游者來美國后 租一個房間，然后就到商場大肆采購。 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 : 企業(yè)文化的診斷 企業(yè)文化的提煉與設(shè)計 企業(yè)文化的實施 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)： ?內(nèi)容上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠口號、作秀 或簡單等同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化就是協(xié)助企 業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作 。等同于精神文明建設(shè)， 認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動、樹典型、唱贊歌 。什么電視，音響，家 具，廚房用品，電冰箱，電腦等等。經(jīng)理一看，二話沒說，退錢，贈送新剪刀。 ?主客體關(guān)系上的誤區(qū) —— 企業(yè)文化 ≠老板文化 認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者或“老板”所倡導(dǎo)的，由專家 策劃、指導(dǎo)、設(shè)計的文化，是自上而下的 。認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)理念 等是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、 也不應(yīng)該進(jìn)行人為的策劃、設(shè)計、建設(shè)。” p 回過頭來講，即使具備世界“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的”資格，我們那些傳統(tǒng)節(jié)日目前在中國內(nèi)地的傳承和重視程度，并不如人們想象和宣傳的那個樣子，除了給商家促銷活動提供了商機，忙碌的人們象征性的吃點個性食品，連個假日都享受不到，有幾人還有心思去團(tuán)圓、賞月、祭祀？又更遑論傳承文化？ p 對于自己的節(jié)日，只有自己先重視并享受了，才有可能讓別人來重視和分享；寄希望于別人的“欽定”和認(rèn)可，然后自己再來重拾和重視的，未免太沒自信，也難得別人的認(rèn)可。為此，公司請來了志愿軍老戰(zhàn)士重述那段光輝的歲月，并放映了反映志愿軍運輸隊英雄事跡的電影，還找來了一些描寫這些英雄事跡的小說分發(fā)給員工。 【案例閱讀】 加拿大有一個著名的橋梁建筑學(xué)院，它有一個非常好的傳統(tǒng)。 “我始終相信：模仿可以成功，但絕不可能達(dá)到超越，得不到精髓！只有真正屬于自己的、根據(jù)市場定位建設(shè)的個性企業(yè)文化，才是企業(yè)的立身之本。索尼公司推出的新產(chǎn)品是全世界效率最高的。松下幸之助
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