【正文】 和地方政府主管部門有關(guān)規(guī) 定進行 實施三：實施中需要注意的問題 取決于 局部突破點的效果 需要大量的 宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的 通常只有在局部關(guān)鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ) 新文化的形成 需要時間 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長 不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色 實施四：實施要點（ 1）全員參與、高層推動 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動 企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 :45:2603:45Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 3時 45分 26秒 03:45:2625 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 45分 26秒 03:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 25日星期六 3時 45分 26秒 03:45:2625 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。面對變化，企業(yè)唯一的應(yīng)變對策就是變革 認為變革會自行發(fā)生 企業(yè)文化本身具有極大的反彈阻力，文化變革需要極大的權(quán)力推動；沒有自上而下的強大的推動力，變革就不會發(fā)生 害怕變革 人們常對變革帶有一種恐懼感 ? 文化慣性 傳統(tǒng)的企業(yè)文化會讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對變革會有一種自然的抵觸 ?普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用 ?結(jié)合 XXX現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在進行企業(yè)文化建設(shè)問題上達成共識，消除阻力 理解 XXX文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢 文化方面 變革前 變革后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關(guān)系 缺乏信任 信任 目標(biāo)及實施水平 較弱 較強 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手 段 較忠誠但隨收入的增 加更具奉獻精神 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長期驗證 員工確信并影響其個人行為 認同理念 無私奉獻 高度認同 文化固化 文化形成 理解企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作的異同點 對象及內(nèi)容 都以人為對象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作 著眼點 都是為了提高工作對象的思想水平，增強企業(yè)的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作 關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作 內(nèi)容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實的內(nèi)容 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容 共性 與個性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個性 功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面 相同點 企業(yè)文化 思想政治工作 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點（ 1） 精神層 物質(zhì)層 制度層 MI BI VI （理念識別） （行為識別） （視覺識別） 結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性 內(nèi)含戰(zhàn)略因素 形象戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 系統(tǒng)性 二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問題，做好工作 企業(yè)文化建設(shè)與CIS的相似點 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點（ 2） 工作重點稍有區(qū)別 主要是做人的工作，確定價值觀 雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容 工作目的不盡相同 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力 工作方法不同 通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作 創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進行工作 關(guān)注重點不同 主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致 主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一 企業(yè)識別系統(tǒng) （ CIS） 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)與CIS的不同點 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略 精神層文化 長遠規(guī)劃 制度層文化 局部突破 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實施 對長遠業(yè)績的作用力 實施難度 低 弱 高 強 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動態(tài)改進 文化考核 優(yōu)先實施 導(dǎo)言 ? 設(shè)計 ? 模式借鑒 ? 系統(tǒng)思考 ? XXX文化綱領(lǐng) ? 實施 ? 理解 ? 規(guī)劃 ? 實施 XXX文化建設(shè)的宏觀步驟 ? XXX文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 活動 文化的影響力 影響力度 小 大 ? 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳 XXX文化 ? 大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為 XXX人個人成長的消費品，這時才稱得上XXX文化落地生根 第一步 第二步 第三步 XXX文化建設(shè)的中觀步驟 階段 時間 第一階段 2023年 第二階段 20232023 第三階段 2023以后 ? 搭建和完善 XXX文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)對于 XXX價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 XXX文化建設(shè)的微觀步驟 時間 關(guān)鍵事件 ?2023年 7月 ?《 XXX文化綱領(lǐng) 》 的初步審定 ?2023年 8月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費落實 ?2023年 9月 ?2023年 10月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 1011月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 12月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 12月 ?2023年 1月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行 《 XXX文化綱領(lǐng) 》 ?2023年 1月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作、進行年度考核 ?2023年 12月 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?《 XXX文化綱領(lǐng) 》 的首次修訂完善 試執(zhí)行時期 正式執(zhí)行期 ?實施文化工作新的年度計劃 XXX企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的責(zé)任，它還需要其他各部門的共同參與和全體員工的共同努力 常設(shè)組織： 黨群部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門 臨時組織： 視具體工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進小組，加強領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。 薪酬政策的依據(jù)是：崗位價值 、 業(yè)績和能力 。 我們倡導(dǎo)平等 、 信任 、 尊重 、 友愛 、 互助的組織氛圍 人力資源 方針 管理準(zhǔn)則 公正 公平 公開 XXX對每個員工的評價應(yīng)該努力做到不偏不倚 。認同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財富， XXX努力實現(xiàn)員工的安全和富裕，滿足員工薪金待遇及自我成長的需求，不斷提高員工滿意度，營造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運，共同成長 XXX四大人才觀和四大價值分配原則 人才觀 價值分配原則 選才觀 ： 員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍Ｖ挥芯邆浣K身學(xué)習(xí)能力的人才能不斷實 現(xiàn)個人和組織的自我超越 。 聞道、悟道、行道、布道！ XXX人，行動起來吧！ 綱領(lǐng)內(nèi)容二：基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 物質(zhì)文化 XXX企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成 XXX文化 基本理念 愿景 員工 意識 企業(yè) 精神 如何看待利益相關(guān)者 人才觀 使命 核心 價值觀 價值分配原則 領(lǐng)導(dǎo) 意識 XXX的使命和愿景 使命 公司存在的價值和意義 愿景 公司未來的市場領(lǐng)域、 規(guī)模及核心能力 ? 為世界范圍內(nèi)的鋼鐵工程建設(shè)提供最好的設(shè)計、產(chǎn)品和工程項目管理，成為推動世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要力量 ? 建設(shè)以鋼鐵為主業(yè)的、技術(shù)領(lǐng)先的、國內(nèi)一流、國際知名的工程公司 我們希望通過不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造領(lǐng)先地位，用我們的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價值，在通往 XXX成功之道的無限追求過程中，依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個 XXX人奮進 XXX的企業(yè)精神 企業(yè)精神 合作、尊重 嚴謹、創(chuàng)新 ? 合作 ： XXX的事業(yè)需要通過不同領(lǐng)域、不同專業(yè)、不同經(jīng)驗的人共同合作完成，必須強調(diào)合作的團隊精神，明確反對一切本位主義和小團體主義 ? 尊重 ： XXX暢導(dǎo)員工相互信任和尊重，必須能包容不同的工作領(lǐng)域、專業(yè)背景和經(jīng)驗，明確反對管理者和被管理者、管理人員和技術(shù)人員之間的不信任和不尊重 ? 嚴謹 ： XXX要繼續(xù)發(fā)揚在設(shè)計質(zhì)量方面嚴謹務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)和精益求精的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行對設(shè)計圖紙的審查制度；同時，要將這種態(tài)度帶到工程項目管理中去，保證項目的一次投產(chǎn)成功 ? 創(chuàng)新： 在激烈的市場競爭中，唯有不斷變革和創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力， XXX要在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理上進行全方位的創(chuàng)新，不斷形成和提升自己的核心能力 XXX的核心價值觀 核心價值觀 超越自我 追求卓越 ? 超越自我 ：一個人、一個組織，只有不斷自我否定和自我超越，才能不斷取得成功。 《 XXX文化綱領(lǐng) 》 是對 XXX創(chuàng)建以來逐步形成的基本理念、經(jīng)營政策