【正文】 正的樹(shù)榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資源真正成為 XXX人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱(chēng)得上XXX文化落地生根 第一步 第二步 第三步 XXX文化建設(shè)的中觀步驟 階段 時(shí)間 第一階段 2023年 第二階段 20232023 第三階段 2023以后 ? 搭建和完善 XXX文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于 XXX價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 XXX文化建設(shè)的微觀步驟 時(shí)間 關(guān)鍵事件 ?2023年 7月 ?《 XXX文化綱領(lǐng) 》 的初步審定 ?2023年 8月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí) ?2023年 9月 ?2023年 10月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 1011月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 12月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 12月 ?2023年 1月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行 《 XXX文化綱領(lǐng) 》 ?2023年 1月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作、進(jìn)行年度考核 ?2023年 12月 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?《 XXX文化綱領(lǐng) 》 的首次修訂完善 試執(zhí)行時(shí)期 正式執(zhí)行期 ?實(shí)施文化工作新的年度計(jì)劃 XXX企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門(mén)的責(zé)任，它還需要其他各部門(mén)的共同參與和全體員工的共同努力 常設(shè)組織： 黨群部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門(mén) 臨時(shí)組織： 視具體工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì) 、 營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境 。 同時(shí)設(shè)立工資特區(qū) ， 向關(guān)鍵人才傾斜 業(yè)績(jī)管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念 ， 建立完善 、 系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理體系 。 在報(bào)酬與待遇上 ， 堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部?jī)A斜 。 薪酬政策的依據(jù)是：崗位價(jià)值 、 業(yè)績(jī)和能力 。根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。 每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干 ， 爭(zhēng)取 XXX提供的公平機(jī)會(huì) 遵循政策內(nèi)容公開(kāi)和程序公開(kāi)原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件 。 我們倡導(dǎo)平等 、 信任 、 尊重 、 友愛(ài) 、 互助的組織氛圍 人力資源 方針 管理準(zhǔn)則 公正 公平 公開(kāi) XXX對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚 。我們認(rèn)為在一定階段、一定范圍內(nèi)，客戶(hù)關(guān)系就是資源，我們應(yīng)充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系，要重視對(duì)客戶(hù)方的激勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目運(yùn)作 質(zhì)量觀 第一次就做好 服務(wù)觀 全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求，充分考慮客戶(hù)（ Customer）的成本 (Cost)、便利(Convenience)和溝通 (Communication) 效益觀 以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出 項(xiàng)目運(yùn)作 基本要求 ? 職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)科室要以項(xiàng)目運(yùn)作為核心，提供全方位的支持和保障 ? 突出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中的核心地位 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性 ? 嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度表的要求運(yùn)作 ? 責(zé)任到人，減少不必要的溝通和協(xié)調(diào) XXX文化綱領(lǐng)四：基本組織政策 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 物質(zhì)文化 XXX組織建立的基本原則是：基于工程公司的戰(zhàn)略定位，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，建立具有高效運(yùn)作功能的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化組織體系 與戰(zhàn)略相匹配培育資源能力 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 激發(fā)個(gè)人潛力 面向市場(chǎng) ? 培育項(xiàng)目管理能力與組織能力，發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，完成由設(shè)計(jì)院向工程公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ? 項(xiàng)目管理：完善職能，合理分工，強(qiáng)化功能 ? 組織能力：縱向職能合理劃分、橫向職能清晰定位，規(guī)范流程 ? 以項(xiàng)目為導(dǎo)向，橫向整合，發(fā)揮 XXX整體協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力 ? 適度分權(quán)，激勵(lì)優(yōu)秀人才發(fā)揮主動(dòng)性和潛力 ? 重新審視業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、各部門(mén)之間的角色和評(píng)價(jià)程序，建立目標(biāo)統(tǒng)一而不是互相沖突的考核體系 ? 建立技術(shù)、項(xiàng)目管理、行政等多職系通道，鼓勵(lì)多方向發(fā)展 ? 聚焦于客戶(hù)滿(mǎn)意的真正驅(qū)動(dòng)因素，市場(chǎng)壓力傳遞到每個(gè)崗位 ? 建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，高效運(yùn)作，縮短 工程進(jìn)度 平衡項(xiàng)目運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展 ? 兼顧技術(shù)開(kāi)發(fā)職能與利用職能技術(shù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值這兩方面的需要 并對(duì)現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破 傳統(tǒng)管理文化的突破 要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破 XXX目前過(guò)分強(qiáng)調(diào) 條線管理而缺乏溝通的管理文化，應(yīng)該引入?yún)f(xié)同、溝通的團(tuán)隊(duì)工作 精神 人員意識(shí) 的突破 必須突破 XXX目前許多員工的小團(tuán)體意識(shí)，樹(shù)立項(xiàng)目意識(shí)、進(jìn)度 意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí) 管理能力 的突破 組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過(guò)分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng) 格，必須具有一定超前性，應(yīng)該能促進(jìn)管理能力的提高 XXX文化綱領(lǐng)五：人力資源政策 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 物質(zhì)文化 XXX人力資源管理準(zhǔn)則 XXX始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn) 、 最寶貴的財(cái)富 。暫不考慮進(jìn)入其它的工程建設(shè)領(lǐng)域。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人 用才觀 ： 用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)多出成績(jī)，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富， XXX努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，滿(mǎn)足員工薪金待遇及自我成長(zhǎng)的需求，不斷提高員工滿(mǎn)意度，營(yíng)造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長(zhǎng) XXX四大人才觀和四大價(jià)值分配原則 人才觀 價(jià)值分配原則 選才觀 ： 員工實(shí)際工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。?chuàng)造一流的、高度的客戶(hù)滿(mǎn)意是 XXX人永恒的追求， XXX以先進(jìn)的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)信賴(lài)與忠誠(chéng)。 XXX努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保股東利益的長(zhǎng)期化和最大化 合作者是 XXX的事業(yè)伙伴， XXX提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享，應(yīng)該讓合作者把 XXX視為他們成功的組成部分 XXX必須本著對(duì)政府與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。其核心是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情、滿(mǎn)足人的合理需要、 實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。只有具備終身學(xué)習(xí)能力的人才能不斷實(shí) 現(xiàn)個(gè)人和組織的自我超越 。透徹理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律， 主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念，實(shí)質(zhì)上是 培養(yǎng)整個(gè)公司的合作精神和服務(wù)精神，以及深層次上的凝聚力 在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的危機(jī)，如臨深淵，這 種危機(jī)不僅來(lái)自于外部，也來(lái)自于內(nèi)部；不僅來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)，也來(lái)自于保守、來(lái)自于 長(zhǎng)期的沉淀。 XXX不應(yīng)只滿(mǎn)足在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，而應(yīng)追求在鋼鐵工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)、產(chǎn)品、工程管理方面的全面領(lǐng)先，并持續(xù)地改進(jìn)和提升。 聞道、悟道、行道、布道！ XXX人，行動(dòng)起來(lái)吧！ 綱領(lǐng)內(nèi)容二：基本理念 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 物質(zhì)文化 XXX企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成 XXX文化 基本理念 愿景 員工 意識(shí) 企業(yè) 精神 如何看待利益相關(guān)者 人才觀 使命 核心 價(jià)值觀 價(jià)值分配原則 領(lǐng)導(dǎo) 意識(shí) XXX的使命和愿景 使命 公司存在的價(jià)值和意義 愿景 公司未來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)域、 規(guī)模及核心能力 ? 為世界范圍內(nèi)的鋼鐵工程建設(shè)提供最好的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和工程項(xiàng)目管理，成為推動(dòng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要力量 ? 建設(shè)以鋼鐵為主業(yè)的、技術(shù)領(lǐng)先的、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的工程公司 我們希望通過(guò)不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造領(lǐng)先地位，用我們的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，在通往 XXX成功之道的無(wú)限追求過(guò)程中，依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個(gè) XXX人奮進(jìn) XXX的企業(yè)精神 企業(yè)精神 合作、尊重 嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新 ? 合作 ： XXX的事業(yè)需要通過(guò)不同領(lǐng)域、不同專(zhuān)業(yè)、不同經(jīng)驗(yàn)的人共同合作完成，必須強(qiáng)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)精神，明確反對(duì)一切本位主義和小團(tuán)體主義 ? 尊重 ： XXX暢導(dǎo)員工相互信任和尊重，必須能包容不同的工作領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，明確反對(duì)管理者和被管理者、管理人員和技術(shù)人員之間的不信任和不尊重 ? 嚴(yán)謹(jǐn) ： XXX要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查制度；同時(shí)，要將這種態(tài)度帶到工程項(xiàng)目管理中去，保證項(xiàng)目的一次投產(chǎn)成功 ? 創(chuàng)新： 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有不斷變革和創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力， XXX要在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理上進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，不斷形成和提升自己的核心能力 XXX的核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 超越自我 追求卓越 ? 超越自我 ：一個(gè)人、一個(gè)組織，只有不斷自我否定和自我超越，才能不斷取得成功。 《 XXX文化綱領(lǐng) 》 必須在 實(shí)踐的檢驗(yàn)中不斷獲得動(dòng)態(tài)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)吐故納新，不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行滋養(yǎng)、豐潤(rùn)和淘洗，使之永葆青春活力和對(duì)環(huán)境的高度適應(yīng)性。 《 XXX文化綱領(lǐng) 》 是每個(gè) XXX人的基本知識(shí)讀本，是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對(duì)我們的事業(yè)造成負(fù)面影響。它絕不僅僅是一個(gè)口號(hào)，它注入的是 XXX內(nèi)在的氣質(zhì)和精神氣魄，因此是企業(yè)整個(gè)架構(gòu)得以依存的靈魂。 《 XXX文化綱領(lǐng) 》 是對(duì) XXX創(chuàng)建以來(lái)逐步形成的基本理念、經(jīng)營(yíng)政策和管理思想的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉，是全體員工的共同意志澆注的產(chǎn)物。企業(yè)需要培養(yǎng)進(jìn)一步解放思想，開(kāi)闊思路，站在全球的角度考慮企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源配置等戰(zhàn)略問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在向工程公司發(fā)展的過(guò)程中， XXX需要強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅體現(xiàn)在資源配置能力上，還體現(xiàn)在具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，管理體系和運(yùn)行模式。工作態(tài)度上有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、實(shí)事求是和一絲不茍的的優(yōu)良傳統(tǒng) 設(shè)計(jì)工作中，各專(zhuān)業(yè)人員大力協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)， 事業(yè)第一 ，使我們闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，但目前，這種精神在褪化 應(yīng)繼承發(fā)揚(yáng)的基本經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)能力 在近五十年的發(fā)展歷程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，綜合技術(shù)實(shí)力雄厚，成為行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者， 建設(shè)和發(fā)展時(shí)期： 伴隨中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展而壯大 轉(zhuǎn)型時(shí)期： 模擬企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始走向市場(chǎng) 新時(shí)期： 向工程公司方向發(fā)展 小結(jié)三：弱項(xiàng)應(yīng)該改進(jìn) 應(yīng)改進(jìn)提高的弱項(xiàng) 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位管理模式的慣性，以自我為中心，對(duì)外缺乏