【正文】 道之間轉(zhuǎn)換；當(dāng)優(yōu)秀員工不能獲得晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，為他們提供水平移動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任 建立職業(yè)生涯管理制度，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案 建立員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系，幫助并輔導(dǎo)員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯 建立員工開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，包含與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升相聯(lián)系的培訓(xùn)計(jì)劃、與晉升相聯(lián)系的考核結(jié)果應(yīng)用體系，與職務(wù)發(fā)展系統(tǒng)相聯(lián)系的工作實(shí)踐計(jì)劃，與職業(yè)生涯管理制度相聯(lián)系的開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系系統(tǒng) 華源恒文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 導(dǎo)言 ? 設(shè)計(jì) ? 華源恒文化綱領(lǐng) ? 實(shí)施 ? 規(guī)劃 ? 實(shí)施 華源恒文化建設(shè)的宏觀步驟 ? 華源恒 文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程 活動(dòng) 文化的影響力 影響力度 小 大 ? 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳 華源恒 文化 ? 大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹(shù)榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資源真正成為 華源恒 人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上 華源恒 文化落地生根 第一步 第二步 第三步 華源恒文化建設(shè)的中觀步驟 階段 時(shí)間 第一階段 2023/9 第二階段 2023/10 第三階段 2023/10以后 ? 搭建和完善 華源恒文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于 華源恒 價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 華源恒文化建設(shè)的微觀步驟 時(shí)間 關(guān)鍵事件 ?2023年 9月 ?《 華源恒 文化綱領(lǐng)》的初步審定 ?2023年 9月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員落實(shí) ?2023年 9月 ?2023年 9月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 8月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 9月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 9月 ?2023年 10月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行《 華源恒 文化綱領(lǐng)》 ?2023年 11月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作、進(jìn)行年度考核 ?2023年 12月 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?《 華源恒 文化綱領(lǐng)》的首次修訂完善 試執(zhí)行時(shí)期 正式執(zhí)行期 ?實(shí)施文化工作新的年度計(jì)劃 華源恒企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是部門的責(zé)任，它還需要其他各部門的共同參與和全體員工的共同努力 常設(shè)組織： 人力資源部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門 臨時(shí)組織： 視具體工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。 通過(guò)考核指標(biāo)和目標(biāo)確定向員工準(zhǔn)確傳達(dá)工作成果和所需能力要求；通過(guò)考核評(píng)價(jià)正確主人員工當(dāng)期績(jī)效；通過(guò)考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績(jī)與不足 ， 幫助其不斷改進(jìn)；通過(guò)考核結(jié)果兌現(xiàn) ， 完成業(yè)績(jī)管理循環(huán) 華源恒人力資源管理規(guī)范二 教育與培訓(xùn) 華源恒 將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)和增值 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段 。 工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合 。 針對(duì)不同職系設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu) ， 并建立與業(yè)績(jī)掛構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制 。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級(jí)管理人才 薪酬 遵循按勞分配 、 效率優(yōu)先 、 兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ， 建立與 華源恒 戰(zhàn)略相連的薪酬體系 。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。華源恒 重要政策與制度的制定 ， 均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商 ， 提高制度執(zhí)行上的透明度 華源恒 人力資源管理模型 外部環(huán)境因素 ?勞動(dòng)法 ?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 ?勞動(dòng)力的供給 ?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 內(nèi)部環(huán)境因素 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)目標(biāo) ?組織文化 ?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn) 增加社會(huì)認(rèn)同感； 提高競(jìng)爭(zhēng)力（加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)） 規(guī)劃和招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?工作分析 ?職位設(shè)計(jì) ?招聘和篩選 培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā) ?入職培訓(xùn) ?在職培訓(xùn) ?職業(yè)生涯計(jì)劃 績(jī)效考評(píng)和激勵(lì) ?績(jī)效考評(píng) ?激勵(lì) 薪資福利 ?工資 ?獎(jiǎng)金 ?福利 人力資源管理過(guò)程 以人為本 , 注重結(jié)果 華源恒人力資源管理規(guī)范一 招聘 華源恒 依靠自己的使命和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。 對(duì)每個(gè)員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù) ， 是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力 ， 是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 華源恒 鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ， 展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展 ， 提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件 。 華源恒 發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì) ， 拓展員工發(fā)展空間 ， 保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得 ， 充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值 。敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮 ? 自動(dòng)自發(fā)是一種源自內(nèi)心深處積極主動(dòng)、對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求、高度責(zé)任感和大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神 。 ? 專業(yè)化，首先就是要有專業(yè)精神，要懂得奉獻(xiàn)，要敬業(yè)。 ? 專業(yè)化意味知識(shí)權(quán)威，在專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的深度和廣度都超越旁人，并且能將你的觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔、信服、以最親近的方式地傳達(dá)給別人。 (職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài) ) ? 專業(yè)化意味著專業(yè)技能。我們認(rèn)為在一定階段、一定范圍內(nèi)，客戶關(guān)系就是資源，我們應(yīng)充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶關(guān)系，要重視對(duì)客戶方的激勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理 產(chǎn)品制造運(yùn)作 質(zhì)量觀 第一次就做好 ,全員參與 服務(wù)觀 全方位滿足客戶需求，充分考慮客戶的成本、便利和溝通 效益觀 以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出 產(chǎn)品運(yùn)作 基本要求 ? 各職能部門要以 產(chǎn)品 運(yùn)作為核心，提供全方位的支持和保障 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性 ? 嚴(yán)格按 產(chǎn)品 進(jìn)度表的要求運(yùn)作 ? 責(zé)任到人，減少不必要的溝通和協(xié)調(diào) 華源恒文化綱領(lǐng)四：基本組織政策 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 華源恒組織建立的基本原則是：基于商業(yè)照明的戰(zhàn)略定位，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立具有高效運(yùn)作功能的職業(yè)化、專業(yè)化、獨(dú)立性、自主自發(fā)、執(zhí)行力強(qiáng)的組織體系 職業(yè)化 專業(yè)化 自主自發(fā) ? 職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化 . ? 在知識(shí)、技能、觀念、思維、